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一.活动背景：为贯彻我院“八百工程”对于本科大学生通读百篇名著的要求，我系在寝室文化节的大背景下开展了八百工程读书报告会。在丰富校园文化、构建和谐校园的同时，进一步激发大学生的文学爱好，让大家领略我国优秀传统文化的魅力。“品味经典名著，营造书香之气”
二.活动目的：调动在校大学生通读百篇名著的积极性和热情，以实际行动感悟我院八百工程深层内涵。营造一个“读好书，好读书，读书好”的优良校园文化氛围，提高大学生自身综合素质，培养德、智、体全面发展的新型大学生。
五.在场人员：1.嘉宾：主席，各部部长。 2.主持人：王聃，鲍然。 3.观众：公管系全体学生。
六.活动准备：1.宣传活动：张贴海报，班干通知。 2.申请多媒体教室。 3.提前向全体同学通知活动时间及地点。 4.组织参赛选手，选定主持人，确定活动流程，明确比赛规则。5.赛前教室布置，如：画板报，打扫卫生，试用多媒体。
七.活动过程：1.女生部、宣传部成员及参赛选手提前到场做好活动准备。 2.主持人宣布活动开始 3.参赛选手PPT展示及具体内容讲解。 4.中场穿插有奖问答环节，调动活动现场氛围。 5.主席做最后总结，发表读书心得，深化活动主题。 6.参赛选手拍照留影。
八.活动评价：
优点：1.女生部成员到场较早，表现积极。 2.各个部门协调合作，共同促进活动的顺利开展。 3.中场巧妙的穿插里有奖问答环节，让在座同学们与主持人积极互动，把座谈会气氛渐渐带入高潮。 4.比赛选手积极响应，准备充分。
不足：1.多媒体教室容纳量不够，且设备不完善，易出现问题。2女生部思虑不够周全，服务不够到位，奖品准备不够。3.女生部成员未将参赛选手事先组织好，影响比赛进程。4.部分参赛选手临场发挥不好，表达不够清晰，声音不够响亮。5.部分选手时间把握不好，影响整体效果。6.观众积极性不高，氛围较为沉闷。
经验教训：
1.女生部成员做好事前安排，考虑周全，准备充足。在宣传阶段号召同学们积极参与，保证活动顺利开展。2.在教室，设备工作上应事先试用，协调好，避免失误。3.女生部事先告知选手比赛规则，相关要求，明细赛程，使比赛顺利开展。4.参赛选手应将PPT讲演内容与紧密结合，表达清晰，流畅，富有感染力。5.参赛选手加强应变能力，在遇到突发现状时从容面对，沉着冷静。6.学生会各个部门应团结协作，提高活动质量，推动活动成功举办。
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管理提升活动总结报告精选10篇
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管理提升活动总结报告 篇1
年月日自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。根据活动计划，6月25日前，项目部将
二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
截至6月底，项目已完成对原有管理办法和制度的更新、补充和修订。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：
1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：
（1） 项目部已完成业主临时结算单价的目标成本计算，严格控制自建工程的成本管理和分包单价的制定；严格控制投资预算成本内的成本，确保管理费和利润的提取。
（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对未完成的项目逐一清理，认真分析原因，安排专人负责；防范、清理、催收应收账款，控制应收账款**和债权，按季度制定可执行、可操作的债务清理计划。
管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
3、加强组织领导，夯实管理促进活动的基础
根据分局下发的《关于开展管理提升活动的通知》，成立了以项目部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。
推动项目部工作再上新台阶。
4、 扎扎实实做好各项工作，完善管理制度
自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础。
在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。
在提高责任意识方面：一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。
在提高降本增效能力方面：一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划，控制成本。
三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与职工收入挂钩，切实增强职工成本意识。
5、 加强队伍建设，提高管理水平
加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
6、 7、8月份，部门对各部门相应培训的效果进行了检查，提高了员工的积极性，充分保证了培训效果。8月底，部门管理提升活动全面实施。根据部门制定的实施计划，对各部门的相应工作进行跟踪、检查和指导，促进本部门既定目标的顺利实现。
六、存在问题及下一步工作打算
从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在落实和实效上下功夫，精心组织，统筹规划，有机运作。
下一阶段计划对各部门的管理推进活动进行总结。经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进行全面检查总结，对取得好成绩的科室及个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的科室进行深刻的分析，并按照要求及时整改，以接受公司对部门的考核。
项目部2012年09月12日
管理提升活动总结报告 篇2
4月份召开国资委机关管理提升活动动员大会以来，机关党委高度重视，迅速行动，按照《国资委机关管理提升活动工作》(国资发〔2019〕59号)的要求，结合机关党委工作实际，及时对本单位管理提升活动进行部署，积极履行领导小组成员单位，推进牵头重点工作的落实，基本完成第一阶段和回头看各项工作。
1、 认真部署第一阶段工作，确保机关党委管促活动开好局
(一)增强机遇意识，提高全局同志投入管理提升活动的自觉性。
近年来，直属机关党委在委党委和**国家机关工委的领导下，认真把握职责定位，注重在围绕中心、服务大局中推进机关党建工作，切实加强自身建设，取得了较好成绩，机关党建工作有较大改观，得到了大家的认可。但是，党组的队伍建设和日常管理，党委的要求和干部的期望之间仍然存在差距。面对这种情况，我们始终认为委机关开展管理提升活动，引进的管理理念和管理工具，是促进机关党委工作上水平、推进机关党建工作科学化的重要机遇。
委机关管理提升活动会议结束后，按照丹华同志要求，机关党委常务副书记曾坚同志多次召开处以上干部会议并两次召开全局会议，深入王勇主任精神以及委管理提升活动总体安排，反复讲清在委机关开展管理提升活动的重要意义，提高机关党委全体干部对开展管理提升活动的认识，使大家较快进入角色、进入状态，以饱满的精神状态投入活动。
(二)健全机构，制定方案。
直属机关党委成立了机关党委管理提升活动工作班子，明确常务副书记负总责、各分管书记及部室负责人各负其责。为了加强工作力量，特别指定一名局级领导具体负责机关党委内部管理提升活动的组织实施，同时明确办公室为牵头部门，确保责任到、人人有压力，使活动切实取得实效。
在此基础上，按照委里统一部署，结合机关党委工作实际制定了《机关党委开展管理提升活动工作安排》，提出了机关党委内部建设一流干部队伍、坚持一流工作标准、营造一流工作的三个一流活动目标。建设一流干部队伍，就是要按照坚定、作风过硬、创新高效、勤政廉洁、团结务实的局风要求，以创先争优活动成果为基础，通过中心组学习、支部学习、部室学习、专题培训等方式，继续加强内部成员的素质建设，努力实现境界、学习能力、业务能力三方面的新提高;坚持一流工作标准，就是要结合工作实际，着眼于长远发展，完善工作、明确岗位职责、优化工作流程，努力构建并严格执行推动机关党委各项工作科学发展的长效机制，提高机关党委工作的规范化、制度化、科学化水平;营造一流的工作环境，就是要通过进一步优化内部职能设置和工作流程，梳理与相关厅局的交叉职能，合理规划办公室布局、规范文件和办公设备管理等进一步搞好工作环境的整治管理，通过开展思想交流和谈心活动进一步建设政治坚定、作风过硬、创新高效、勤政廉洁、团结务实良好局风，通过改进作风、提高服务质量和工作水平，树立机关党委的良好形象。在进度安排中，明确了各阶段的具体工作内容。
管理提升活动总结报告 篇3
规划建设部
根据集团公司、分公司以及公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断要求，现将本部门第一阶段自我诊断工作总结如下：现总结汇报如下：
一、管理提升活动开展情况
接到《通知》后，规划建设部高度重视，由部门主任带领部门全体员工认真学习了公司发放的关于管理提升活动的相关文件，并对基础管理环节做了重点培训和学习。活动开展以来，每周定时举行部门会议，要求参会人员人人发言，针对基础管理和专项管理两方面分别讨论，主要采取自查自检方式，立足于全面梳理问题，勇于触及核心。
二、基础管理存在的问题
（1） 制度建设：一些专业管理制度不完善、不全面；工作制度对工作中存在问题的纠错机制不完善；根据实际情况，该制度的更新和废止并不及时。
（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。
（3） 工作流程方面：部分工作流程规定不明确，权责不清，流程衔接不畅。
（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。
（5） 人事组织：对员工个人方面的责任界定不科学、不细致，造成对个人事务推诿扯皮的现象。有的岗位之间存在不均衡现象，有的岗位人手不足，不利于管理的连续性和稳定性。
（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。
三、专项管理存在问题
（1） 前期工作：前期工作的特点是开放性强，没有定制化的规则和流程可循，实际工作中也有很多变化。前期工作中的技术管理、合同管理、成本管理体系有待完善。
另外，在档案管理方面，以往归档过程中的相关技术资料、严谨、科学等方面都存在缺失。
（二）工程建设管理：项目施工目前处于暂停状态，工程管理的重点内容是已施工项目的验收结算和暂停项目的尾工处理，应陕西公司要求，在对项目前期所发生的各项合同的梳理并上报过程中，关于验收、结算、签证管理等流程有不同程度的漏洞；此外，虽然该项目现阶段尚未开工，但对现有煤矿专业人员的培训仍需加强。
（三）安全生产管理：规划建设部统筹负责公司整体安全生产工作，6月份，以为期一个月的“安全生产月”活动为载体，按照安全生产工作性质，结合公司现有业务特点，规划建设部组织实施了一场覆盖全公司范围的自上而下的安全整治活动。经过此次活动，安全管理工作在安全宣传、教育培训、制度健全、责任落实等方面得到了明显的提高，但也在活动实施过程中，发现了各方面不同层次的问题，也为本部门安全管理工作整体提升奠定了良好的基础。
规划建设部将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。
规划建设部
2013年8月1日
父亲的格局决定家庭的方向
一个家庭的财富不是凭空而来的。它来自家庭成员的共同努力。
一个家庭要想和谐繁荣，首先要朝着正确的方向发展。父亲的模式决定了家庭发展的方向。
曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。
家庭的发展不是一朝一夕的事。家庭需要管理和计划。
由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的视野应该是要远的，模式应该是大的。只有父亲的格局大了，才能保证家庭的发展方向没有错。
老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，他的妻子和孙子孙女会受到很好的影响。
在家庭生活中，父亲有一个大格局，即当家庭遇到困难或变化时，他不退缩，能承受压力。不要为家庭的小损失讨价还价，不要混日子，要积极对待生活，对家庭发展有个总体规划。
蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”
一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子的过程中有一个大格局，让孩子健康健康成长，为家庭的繁荣积累后备力量。
在孩子的教育中，父亲的一般模式体现在不给孩子贴标签上，了解孩子的性格比能力更重要。
说到才女，不少人会想到**时的“合肥四姐妹”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。
管理提升活动总结报告 篇4
3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；
4执行力有待提高，公司下发文件中关键工序卡控制制度不健全、不到位；
5起重作业的安全性有待提高。
制定提升目标：
1确保不发生火灾和交通安全事故；
2争取在局、公司组织的qc活动中获得荣誉，建立施工现场安全标准；
三。确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在整个标段处于领先水平；
4确保公司和项目部文件精神得到贯彻执行，现场安全质量管理得到全面控制；
5、确保不发生机械伤害事故。
3、 结合本部门情况，制定改进措施，坚定不移地实施
根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。
1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；
2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在qc、安标工地创建方面取得的经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。
3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；
4严格要求各部门并督促其他部门贯彻执行文件精神；
5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。
四、存在问题及下一步工作打算
从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。
下一阶段计划实施第二阶段的管理改进活动。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。
安质部2013年3月15
管理提升活动总结报告 篇5
为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。
我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：
基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。
按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。
项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。
安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督;对承包商履行HSE合同情况进行评价。
属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。
采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。
采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入
采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改进。
在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年，采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理，编制了有针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材，克服了承包商项目多、人员分散等问题，保质保量地完成了培训任务
采油四厂在严格源头控制的同时，全面推行承包商过程管理。
近几年，采油四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估，针对存在的低、老、坏问题，完善管理标准，细化管理措施。如实施作业许可挂签，所有作业许可证统一放置于施工现场固定位置;动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯，统一防护栏高度、间距。其次，为了推动新标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，告知我们的管理要求，指导承包商改进管理。通过长期的规范和督导，使现场安全状况得到了明显的改善。
为了进一步巩固现场管理效果，采油四厂制定并下发了《现场监督检查表》，项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表，以确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监督检查。
为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的交流，我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议，邀请厂领导、相关处室以及承包商代表出席会议。会议通报各承包商HSE绩效，逐一点评其安全表现，提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施，使承包商正确理解采油四厂的管理思路。
另外，从20xx年开始，我们开展承包商互检互评工作。在专业培训之后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全措施落实情况进行评价;期间我们认真梳理查找出的问题，根据互评结果对承包商进行排名，及时召开互评总结会，通报互评情况，指出存在的问题，提出改进建议。通过互评，使承包商队伍在评价其他队伍的同时，了解了好的经验和做法，清楚自身的不足，明确了改进方向。
几年的实践经验，使我们认识到，完全依靠业主的监督不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调动承包商主观能动性，建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径。为此，我们从激励机制的建立入手，实施HSE绩效评价，促进承包商自主管理。
通过以上措施的实施，承包商安全意识、安全管理水平和安全绩效得到了大幅提升。具体体现在：
采油四厂对承包商关注从点到面的转变，使承包商的安全意识有了大幅提升，安全理念有了明显的转变，对建立运行HSE管理体系有了新的理解，认识到建立并有效运行HSE体系是实现单点管理向系统管理的有效工具，是实现事后处置向前期预防转移的有效途径。多家与我们长期合作的承包商自觉建立运行HSE体系，规范作业文件，强化了运行控制。
伴随着安全意识的转变，承包商行为习惯也有了转变，与采油四厂长期合作的承包商逐渐从被动接受监督转向自主管理，承包商自觉规范现场管理和员工行为管理，施工作业制定施工作业方案，自觉执行作业许可制度，票证齐全、规范，安全防范措施落实到位，现场的安全设施得到了明显改善。如现场配置了专职安全监督，为员工配发符合标准的劳动防护装备，脚手架搭设规范，破土施工防护全面，吊装作业限制性区域规范设置，临时用电加装过路保护等。通过长期的督导和固化，承包商已将自主规范管理视为自我保护的前提，在工作中得以保持和固化，逐步转化为一种内在的习惯。
管理提升活动总结报告 篇6
针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。
管理提升活动总结报告 篇7
自"管理提升活动"开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展"的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。
一、 管理提升活动开展情况
(一)领导重视，建立管理提升活动领导机制
国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，设在国际公司战略发展部。
(二)强化落实，制定活动实施方案和工作计划
根据国资委、电建集团关于"管理提升活动"的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司研究制定了"管理提升活动"实施方案和具体工作计划。
(三)深入研究，开展自我诊断
国际公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深入查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下8个方面：组织机构、制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低。
(四)查漏补缺，进行深入剖析
为确保"管理提升活动"自我诊断更深入、更透彻，公司增加了"回头看"环节，各部门、海外各区域部认真开展了"复诊"工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为后期的专项提升打下坚实基础。
(五)专项提升，力求重点突破
国际公司各部门、各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案，方案的制定遵循了"目标明确，措施可行，责任落实，时间安排合理"的原则。
国际公司坚持以管理提升活动文件为指导，以自我诊断和"回头看"结果为基础, 以各部门、各区域部的专项提升方案为依据，以立足企业实际为出发点，重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板，遵循提升措施与诊断结果相对应，提升措施与责任领导相对应的原则，制定本提升方案。
2、 实施管理促进活动以来的主要做法
(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略
一是国际公司董事长亲自牵头，领导小组充分发挥表率作用，带头深入学习、调研、分析检查。二是将“管理促进活动”纳入2012年和2013年的重点工作，以此为契机全面提升企业管理水平。三是成立战略发展部，加强战略指导。
在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作，但公司在制定发展战略时主要是为配合、支撑股份公司的工作需要。为充分突出公司自身所面对的内外部环境，国际公司成立战略发展部，负责公司建章立制、机构设置、中长期战略发展规划的制定、经营指标的下达与考核等工作。
(二)广泛对标交流，学习先进单位好的做法
为了确保管理的先进性和有效性，国际公司广泛开展了对标交流。对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板，以及专项研究所确定的三个领域，不求全责备，着眼于一个或几个方面，确保针对性。对标交流的对象不拘一格，既有中国一流承包商，也有国际一流承包商，做到博采众长，如，公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究，此研究重点分析了中国水电社会责任及hse管理现状，通过与**建筑类企业以及skanska深入对标，提出中国水电国际化战略的建议。
(三)积极履行社会责任，参与社会责任绩效评价
公司将社会责任融入企业战略和日常管理，坚持以人为本，坚持可持续发展，合法经营，诚实守信，实现企业与社会、环境的和谐发展。2012年7月，在时间紧、任务重的情况下，国际公司迅速反应，高效组织各方资源，积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作，并获得了社会责任管理"领先型企业"称号。
(四)进一步完善国际业务管控体系
为促进国际业务管控的规范化、标准化、精细化，国际公司着手修订《国际业务管理指导手册》(下称《指导手册》)和《海外业务三标管理体系》(下称《三标体系》)。公司成立了《指导手册》修订领导小组、《三标体系》修订领导小组，明确责任领导、责任部门，负责进行修订。
本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发，系统梳理公司质量、环境和职业健康安全管理管理的过程和活动，打造一**份公司范围内统一的、唯一的、可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量、环境和职业健康安全管理"平台"的指导思想。
国际公司管理体系修订工作具有时间紧、环节多、工作量大、涉及的部门/单位和人员广、组织协调难度大的特点，以及中国电建成立、股份公司对海外业务管理模式的进一步完善、国际公司组织机构和管理流程调整等情况，为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行，国际公司策划并编写了《公司质量环境职业健康安全管理体系再认证工作总体案》。
(五)积极开展专项研究
公司将"hse和社会责任管理"，"国别市场区域化经营管理模式"和"国际工程epc水电项目管理"三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向。目前，三项研究进展顺利，一项已顺利完成，另两项已取得阶段性成果。
(六)大力宣传和报道
搞好宣传工作，国际公司在新改版的中文**上增设了"管理提升活动"专栏，公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果，累计向电建集团、股份公司报送活动稿件20余篇。
三、管理提升活动开展以来所取得的主要成效
(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整
1境外投资公司分开设立，承包经营和投资业务分开
为加强对海外投资的管理，适应国际业务新的发展形势与市场需求，提升股份海外投资专业能力，按照股份公司的部署，2012年上半年，国际承包与投资业务实现分离。海外投资公司于7月1日正式挂牌成立，它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶，产业结构更趋合理。
2国际公司的内部组织结构发生了很大的调整
2012年7月，按照股份公司海外业务管理前移、重心下移的战略部署，为适应国际市场变化，保障国际业务持续快速健康发展，国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上，经股份公司批准，对国际公司组织机构进行了调整。调整主要包括：
首先，总部各部门精减，调整为12各部门：业务部门
一、二、
3、 第四部门和区域管理部合并为市场部，机电部和支持部的采购部分合并为采购管理部，技术部分合并为技术安全部。审计部、监察部合并为审计监察部，设立法律风险部和战略发展部。
第二，根据政治、经济、地理、文化、宗教等因素，将全球市场分为13个区域市场，在区域市场的核心国别设立区域部。
第三，设立了工会专职副主席;梳理了从2009年以来成立的国际公司各专项工作领导小组和专业委员会，按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员，对不适用于目前形势的机构予以撤销。
三。根据“双优”协会精神，一年内进行了第二次组织机构调整
根据股份公司11月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神，国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署，对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整。
第一，调整公司总部机构。根据范董事长的指示，为了不辱使命，尽快为股份公司培养、打造出几支"主力战舰"，国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展，在公司总部增设"自主营销管理部、融资业务部";为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理，将原工程管理部更名为"项目管理部"。
二是调整公司驻外机构，试行驻外机构法人化经营。根据自主营销市场划分的情况，结合公司整体战略部署，重新整合公司驻外机构，成立：非洲分公司、西亚北非分公司、东南亚分公司、欧亚区域部，保留欧洲区域部、美洲第一区域部、美洲第二区域部，其他区域部全部撤销，马公司划归中国水电东南亚分公司管理。
分公司为公司副总经理级组织，分公司总经理由公司副总经理兼任，职能部门为公司总部部门副处级。分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立，并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略，承担所在区域的市场开发，项目履约、实施、监管职能，实现经营目标，服从公司管控，接受公司考核，自主经营、自负盈亏、独立运作、独立核算的经营分支机构。
(二)加强国际业务制度建设和流程打造
管理提升活动总结报告 篇8
为更好地贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的有关精神，有效开展集团各项管理提升工作，5月4日上午，集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会。会议通报了国资委关于开展管理提升活动的有关要求，对集团公司系统全面开展管理提升活动进行了动员和部署。集团公司董事长赵博雅在会上做了动员讲话，集团公司总裁栾日成主持会议。集团领导、集团各职能部室正副职、各二级公司正副职参加了会议。
赵博雅董事长在动员报告中首先指出，在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转型升级步伐和抓紧落实集团第三个五年战略规划总体目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。一是强基固本、更好应对当前复杂环境的现实需要。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对集团应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性。通过强化管理，可以进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持集团良好发展的势头;二是落实集团第三个五年战略规划目标，持续推进转型升级步伐，进一步提高竞争力和业务价值的需要。在集团向着行业一流目标前进的过程中，在转型升级发展中，我们还存在大量需要改进提升的地方。这就要求我们必须注重发展质量，更加强调结构优化。要努力实现发展模式从粗放型向精细化转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。集团要持续推进转型升级工作，必须把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈，通过强化管理促进转型升级，通过精细化管理提升业务价值。
管理提升活动总结报告 篇9
根据公司部署，我单位全面展开管理提升活动，在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动”总结如下：
加强管理是企业发展的永恒主题，是提高企业竞争力的关键。目前，在公司积极应对复杂形势变化的同时，全面开展管理改进活动具有更加重要的意义。
一、活动开展的效果
针对此次“管理提升活动”，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。我单位在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。
目前，我们已经完成了对以往管理办法和制度的更新、补充和修订，以及对进场工人的安全质量培训。针对本工程项目，进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、今后的努力方向
执行力是事业成败的决定性因素，也是管理水平提高的关键。事实证明，我们取得的每一项成就，都是落实到位的结果；所存在的缺点不足，很多是执行力不到位的后果。要执行到位，应当从以下几方面着手：
1完善各项制度，用制度管理，依靠制度实施。
制度是人建立起来的，也是靠人来实施和维护的。实行制度比建立制度更重要、更困难。无论制度有多好，如果不严格执行、不认真执行，就很难发挥作用，甚至适得其反。
我单位在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，密切关注制度的落实和落实，用制度推动工作再上新台阶。
2进一步细化工作任务，明确工作职责。
目前，我单位工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。
三。按照实事求是的要求，反对不正之风，尽职尽责地做好工作。
坚持大局意识，反对自由主义；坚持责任意识，反对扯皮推诿；坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持调查研究，反对盲目决策；坚持真抓实干，反对敷衍空谈，这是现阶段社会主义核心价值体系建设的一项重要内容，恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风，把工作落到实处。
公司将结合本单位实际情况，根据管理推广活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，为公司的发展做出贡献。
管理提升活动总结报告 篇10
从全社会来讲，通过开展八荣八耻和党员先进性教育活动，全国反腐倡廉和干部作风建设的大环境逐步规范。特别是中央纪律检查委员会全体会议和国务院廉政工作会议的召开，标志着党风廉政建设和反腐败工作环境更加成熟。作为一名国税工作者，要正确把握作风建设的重要性、必要性和紧迫性。干部作风好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保证民生问题得到高度重视和有效解决。
提高自身业务能力作为着力点，在自学中学会思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且还要懂得“为什么这样干”，从而增强工作主动性和自觉性。进一步改进思想作风，树立正确的“三观”。有针对性的开展政治、业务自学，以政治坚定、业务精湛、作风优良的国税干部形象塑造自己。
当前，要着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题，着力解决干部作风上的“假、浮、蛮”问题，着力解决为政不廉的“私、奢、贪”问题。通过学习，自己充分认识到，必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和责任意识，对纳税人，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想，在与纳税人交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，满腔热情地为纳税人服务，不断提高服务质量、办事效率和服务水平，树立“心系纳税人、服务纳税人”的良好风气。我们只有真正做到思想上尊重纳税人，感情上贴近纳税人，工作上为了纳税人，才能得到纳税人的拥护。任劳任怨、细致周到将每一项工作做细、做实，不断提高工作效率，工作质量。艰苦奋斗、勤俭节约是新形势下加强每一个国税干部作风建设的一个重要任务，特别是在能源紧张的今天，更应该提倡无纸化办公，节约纸张。
因此，我们要从点滴做起，管好自己。要一心为公，一心为民，要做好自己的本职工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要乱吃乱喝乱说;不要乱拿乱用，不要偏听偏信。要提高认识，主动接受监督。
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一、指导思想
1、作为和客户后续沟通的主要渠道，客服部扮演着重要的.角色。，包括客户数据收集，服务产品监查，客户关系的维系都是客户服务的工作。以“客户为中心”为宗旨，以“客户满意度”为目标，努力做好客户服务的工作;树立精品服务形象，提高售后服务管理水平，建立专业化队伍，将售后服务提高到一个新的高度和水平。
2、围绕公司x年产销15万台目标需要很好的服务支持，需要打造一支吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度，要充分发挥服务人员身处市场第一线的优势，收集行业内先进的技术信息和潜在的客户需求信息，要及时反馈外部质量信息和多提合理化建议，要塑造良好的“窗口”形象，要牢固树立“服务营销”的理念。
二、部门总体工作思路
按照工作目标的要求及最优化、可量化、可考核的原则：
1、延伸服务功能，做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。
2、缩短服务流程，避免多头服务，实现“来电一拨就通，一通就服务到底”的一站式服务。
3、加强团队建设，提高服务人员整体素质，全面改善服务形象。
4、根据产品销量及分布区域，逐步增加巡回服务人员数量，缩短服务到场时间。
5、加强客户档案管理和利用，提高回访频率，坚定用户再次购买信心。
6、认真贯彻执行公司方针，是售后工作的必须，对以往的成果要加以保持，在服务体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。
7、服务体系素质建设，坚决推行服务有关管理制度，为内外部服务人员的工作建立细化的指标，除现有考核内容外，增补月度工作总结、服务过程记录等，实施内部培训。
三、工作目标
1、保修期内客户回访率为100%。
2、服务满意率98%以上。
3、配件出货正确率为98%以上。
四、人员要求
1、人员编制的完善;随着客服工作的开展，部门人员配备需要完善。
2、完善客服内部流程，管理培训，及相关管理制度;包括客服部主要内容的描述;客服中心员工守则;客服岗位职责;回访制度;客户抱怨/投诉制度的制定与实施。
五、客户信息管理
1、客户资料的管理：客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资料，并做好日常维护工作，与销售部保持良好沟通，对客户地址、电话、负责人等有变更的要及时更改;配件供应厂商的信息要保证准确，以方便公司及客户处售后工作的处理。
2、用户信息管理：客户反回的售后回执单，全部录入系统，方便查找和统计、分析等。
3、产品质量信息管理：收集客户反馈回的各种产品方面的投诉，做好分类、整理、分析工作，及时的交公司相关部门处理。
4、配件质量信息管理：售后仓库要做好配件质量信息的反馈工作，针对重要零件如：电机、控制器、后桥、差速器、车架、前减震、轮辋焊合等做好数据监控，及时将异常信息分类、整理、分析，并报品质检验部以防批量事故的发生。
保安工作总结报告范文模板 篇2
保安协调各治安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公司各部门之间的关系，确保商场安全。下面给大家分享一些关于小学保安工作总结报告范本5篇，希望能够对大家有所帮助。
小学保安工作总结报告范本篇1一、公司保安队员服务单位情况北京保安服务有限公司现有保安队员7000名，服务于企事业、学校、商厦、医院等300多个单位。二、2月份的主要工作(一)加强值班勤稽查，确保平安过新年。2月份是春节长假期间，为确保平安、愉快地渡过春节，公司采取了三个方面措施，一是利用春节前年终总结暨表彰大会的契机，公司领导就节日期间安全工作和值勤值班提出了要求，要求全体保安队员尽职守职、提高警惕、严守岗位、加强巡逻，为确保服务单位的安全作出自己的贡献;二是公司机关带头加强值班，并在值班期间对各岗点的人员在位情况进行抽查，确保保安服务工作的正常运转;三是加强稽查力量，出动稽查人员95人次，检查岗点300于个，检查采取普遍检查和重点抽查相结合的办法进行。从检查情况看，保安队员都在岗位，无脱岗串岗现象。特别是加强了傍晚和夜间检查力度，总体情况是令人满意的。针对个别队员着装不够规范，佩带装备不全的现象，当场进行了批评教育。(二)提高警惕重责任，重申纪律防违规。春节前夕的元月24日，北京保安公司会同各单位安保部，联合召开了全体保安队员会议，会上首先由安保部领导沈主任讲话，保安公司培训部和稽查部经理就提高保安形象问题提出具体要求。最后保安公司办公室主任对银行保安队员进行了加强责任心、提高警惕性的专题教育。要求全体保安队员要严守工作纪律，尽职尽力做好安保工作，要提高警惕、及时发现和劝阻金融电信诈骗，保守好客户的商业秘密，要认真吸取个别保安队员违反规定造成不良后果的教训。(三)加强领导设班长，及时培训提素质。为加强各岗点的组织领导，协调、融洽所在服务单位的关系，起到上通下达、承上启下的桥梁和纽带作用，经公司总经理办公室会议讨论，决定在各执勤岗点设立了129名班长。为了使班长顺利开展工作，根据保安队员工作手册的总体要求，公司拟定了班长工作内容、要求和方法。2月22日下午13：30分公司召开了全体分队长和班长会议，要求班长做到遵守规章制度，切实尽职守职;增加服务意识、树立良好形象;会协调、信息快、争创意识强。同时对班长们提出了工作要求：一是要身先士卒。时时处处起模范带头作用，要求队员做到的自己首先做到;二是要以人为本，团结同志，主动关心队员家庭生活状况，了解、关心队员的思想、待队员如兄弟;三是对公司和所在单位发放的警戒装备要妥善保管、及时保养、防止丢失;四是组织岗位训练，每月组织一次学习，学习公司下发的处置突发事件应急预案，了解处置突发事件的流程和分工。公司总经理到会讲了话。2月17日，公司对即将到即将上岗的新聘保安队员进行岗前培训，公司培训部就认真遵守纪律和规章制度、岗位职责要求和有关注意事项进行培训。小学保安工作总结报告范本篇2__年X月X日加入的__物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部主管，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的发展，积累更多的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜“的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。一、计划。1、计划工作的划分与计划工作的管理。计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法：(1)由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。(2)由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。(3)按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法：(1)按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。(2)由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。(3)按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法：(1)按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。(2)按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。(3)按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。在计划工作时必须注意的问题：1、必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2、应力求管理上的方便。3、应有助于工作的协调。4、必须考虑人员的需要和满足。5、尽量减少费用。6、分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。二、组织。1、集权与分权管理。(1)集权管理：也称“独裁式“管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。(2)分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。2、组织的运用。(1)制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。(2)制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的.方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。(3)制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。(4)表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等。3、组织管理。不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的。如何才能有较好的管理?除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊。最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题。属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则：(1)统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局。(2)谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致。(3)权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正，否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务。(4)划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围。(5)良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通的情况，应尽量避免。管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通，但层次太少，则又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应取得均衡，应听取直接主管的见意。(6)适当授权：部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立授权制度。这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理。授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，提高工作积极性。(7)必须具有弹性：组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，一成不变。才能适应内外不断变化的情形。(8)节约费用：组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干。其它如专业化有较控制多培训，多练训也可以做为原则考虑。三、激励。1、正面的激励。(1)激励可以调动人潜在的积极性，出色地去实现目标，不断提高工作绩效。像部门中的人员有好的中等的差的之分，可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为，表现一般的和表现差的人，逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员，促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗。而激励的对像要求也是多方面的，要满足这些要求就必须采取多种激励的办法，包括多给钱权谊和关心\尊重，好的工作条件，有趣有意义的活动等等。(2)通过激励可以把有用的，部门所需要的人留下来或吸引过来，并长期为该部门工作;通过激励可以使在就职的职工最充分地发挥其技能和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效率。2、反激励。是通过经济处分，间接影响其升职或者其它手段来达到目的。总之通过以上三方面的管理，可以搞好人员的管理，发挥其积极因素，通过领导的行为与影响力，引导和激励人员来实现本部门目标，为公司发展尽职尽责。小学保安工作总结报告范本篇3一年的光阴在忙碌之中悄然即逝，酒店从今年以来生意日新月异，特别是在岁末出现了历史新高。在酒店领导的正确指导下、在各部门的相互配合下，我部圆满的完成了20—年各项工作任务和工作指标;竭力的预防和制止了一些违法犯罪的行为，避免或减少自然灾害事故的发生，为酒店的正常运作，提供了强有力的保障。下面由我为各位简单汇报—年度嘉恒澜庭大酒店保安部工作情况。保安员是酒店对外最直接的窗口和门面，因此，部门业务培训，—年度，全员军训：锻造营军训2次、茶楼员工1次、实习生新员工1次;消防安全是酒店安全工作的重中之重，因此在—年度，部门消防培训30次，平均每月2。5次，叙家宴消防培训1次，疏散演练1次，锻造营消防培训2次，酒店全员消防演练2次，有力的保障了酒店的消防安全工作;治安方面：—年度抓获盗窃汽车案件1次，偷盗电瓶车1次，已移交城中派出所处理;根据上级主管部门要求，划分酒店停车位160个，酒店运营中难免会出现人手不足现象，—年我部协助餐厅跑菜432人次，有效的提供一线运营部门人力支援，圆满完成各项接待任务。回顾这一年来本部所取得的工作成绩是不可抹灭的，但同时也暴露出了本部还存在着的不足之处，安全防范意识还有待加强，防范措施需要得到更进一步的提高，没有达到群防群治的水平，个别的保安员服务意识还比较淡薄;不能够很好的体现我们酒店的服务标准，在接下来的一年中，我部将再接再厉，在做好本职工作的前提下，努力完成好每一件上级交办的工作任务，为嘉恒澜庭大酒店的辉煌贡献自己的一份力量。小学保安工作总结报告范本篇4时光飞逝，半年过去了。回顾我们安保团队在X国际珠宝城这半年的工作，可以说有很多成绩，有很多好处，有很多经验，但也有很多问题。为了今后做得更好，根据领导的要求，保安队半年来的工作总结如下：我们今年1月9日开始值班。由于我们是新组建的团队，在大型国际企业X珠宝城工作，责任重大，压力大。为了保质保量完成任务，上半年重点做了三项工作。第一，注重团队建设。优秀的团队是做好工作的重要保证。安保团队成立以来，我们在团队建设上一直坚持“两手抓”:一手抓人员配备，一手抓质量提升。人员配备方面，我们从江西警官学校招聘了21名学生团队成员;同时也注重从部队老兵中招募优秀球员。经过半年的努力，我们团队的人数从当初的7人增加到现在的39人，是当初的5倍。在团队建设上，我们把“配马”、“赛马”、“训马”、“养马”结合起来。在多渠道引进球员的同时，我们非常重视提高球员的综合素质。新玩家进来后，我们会组织半个月的安全专业素质培训。同时，我们还特别邀请X市消防大队的专家对队员进行消防知识和技能的传授，让队员尽快掌握基本功，满足上岗要求。队员上岗后，我们还坚持每周两天的技能训练，风雨无阻，不断冷热，不断提高队员的专业素质。在过去的六个月里，我们的安全团队已经成为一个具有很强执行力和战斗力的优秀团队完成任务的团队。第二，注重制度建设。规范有序的工作和卓有成效的工作，关键在于依靠科学适用的制度作为保障，“没有规则，就没有方圆”。团队组建后，我们在值班、换班、学习、培训等方面引入了一套严格实用的制度。我们对团队实行准军事化管理，用制度规范每个人的行为，用制度保证工作任务的完成。如果值班队员必须提前15分钟到达岗位进行交接;队员上下班一定要排队，充分展现军人的素质和魅力。第三，注重思想建设。因为我们的团队成员来自不同的地方和岗位，他们的综合素质、性格和爱好都是不同的。更重要的是，他们才20出头，这不仅是我们安保工作的需要，也是我们日常工作生活中需要注意的。年轻人有很大的可塑性，也有很大的可变性。因此，在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，并予以高度重视。在工作方法上，根据不同的团队成员和不同的情况，在班会和业务会议中灵活插入思想教育，以会议代替培训，与团队成员单独交谈，教育典型案例，举行升旗仪式等形式，灵活多样地实施思想道德教育。比如，我们抓住雷明同志冒雨救伤、募捐的事迹，组织全体队员开展“人的价值在哪里?”在学习“如何成为一名政治合格、业务胜任的保安”的基础上“我想一个合格的安全监察员应该是?"在学习和讨论的基础上，每个团队成员都可以写出深刻而有价值的经验文章，大多数团队成员都可以将自己的学习经验转化为具体的行动。对于工作中的问题和错误，我们要求不要隐瞒，及时报告，纠正错误，惩前毖后，增强精神，改进工作。各种形式的思想道德教育取得了明显成效。无论在工作中还是在日常生活中，我们团队都出现了“三更三不”的可喜局面。即：多主动工作，少被动应对;做事有很多艰辛，但没有讨价还价;做好事的人多，犯法的人却没有。在过去一年的工作、学习和生活中，我们取得了很多成绩，也受到了训练和提高，可以说受益匪浅。主要是由于以下几个方面：首先感谢公司领导的正确领导和关怀。首先，张导演作为一个领导者，在一切工作中都能走在前面，做在前面，为广大玩家树立榜样，增添热情和信心;同时，张主任、李主任等领导多次来到安保团队，向团队成员介绍安保业务和物业管理的情况、要求和知识，极大地鼓舞了团队成员;更重要的是每一个重大活动，比如张导演，都能来现场组织指挥。所有这些都是我们的安全团队顺利完成任务的重要保证。第二，感谢工作中的创新。我们在X国际珠宝城从事安保工作。x国际珠宝城是一个国际珠宝行业平台，定位高端，规模宏大，理念先进，这就要求我们的安保工作要与时俱进，既要跟上，又要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一步，否则就会被动，造成问题。因此，在我们的工作中小学保安工作总结报告范本篇5过去的20__年，在我们物业公司上级部门领导下，作为物业公司保安部一员，以小区人、财、物安全防范为己任，以业主至上、服务第一为导向，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20__年工作体会总结如下：一、服从了上级领导作为公司一员，服从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥最大的能量。二、迎接挑战，履行了职责自年初，在上级部门信任与支持下，安排本人在各领班轮休时带班，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟悉掌握领班工作职责、要求的同时，虚心向部门及各领班请教带班之道，并在实践中不断领会。工作方法从严肃、说教向灵活、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析原因、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。如要求车场管理员应及时检查发现车辆存在问题[车身刮痕，特别是新痕，车窗未关等]，及时通报车主或查看监控录像等处理方式，让车主感受到小区保安员工作负责、到位、在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺利进行，较好地行了工作职责。三、遵章守纪，注重了礼貌礼节遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，互相监督遵守。服务行业，礼貌礼节做得怎样，是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为规范。四、正确树立了服务意识目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员只有正确树立为业主提供安全、优质、高效、服务的服务意识，为小区安全防范尽己之责，才能将本职工作做好。五、不断学习进取，提高了业务水平部门每周例会：对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习;7月报名参加了物业管理从业人员培训班学习，收获之一，进一步认识到：掌握、了解并运用有关法律法规，是提供有效服务的保障;利用业余时间，上网了解、学习相关物业管理知识。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强等。20__年，在公司“尊重他人、积极沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情服务、不断为业主创造价值”的服务理念下，将为小区安全防范而继续努力工作。
保安工作总结报告范文模板 篇3
即将过去的20xx年，在公司领导的正确管理下，作为公司的一名保安部人员，以本人所看管的公司区域和物品平安防范为己任，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20xx年在公司工作期间的工作状况总结如下：
1、听从上级领导。作为公司的一名保安人员，听从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作。
2、遵章守纪，留意礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守公司的劳动纪律。
3、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为公司的平安防范尽己之责，将本职工作做好。
4、不断学习进取，提高业务水平。要想做好保安工作，必需了解把握保安工作的职责、要求和工作内容。对于上岗不久的我来说，在这些方面还比较欠缺，为了做好保安工作，我一是通过书籍学习保安工作应有的'工作内容和要求;二是向有工作阅历和知晓保安工作的同志们学习，力争将工作做得更好;三是认真依据领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己，使工作力气有所提高。 本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调力气还有所欠缺，执行力还有待加强等。
20xx年，我将连续遵从公司领导的支配，踏实、认真地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中敬重他人、主动沟通、尽职尽责、加强巡逻，为自己所防范区域的平安而连续努力工作。
保安工作总结报告范文模板 篇4
1、完善组织，明确分工，构建安全网络
学校成立安全工作委员会：校长为主任，主任为主任分管安全的副校长为副主任，各以部门负责人为成员的安全工作委员会负责组织领导全校安全工作。并进一步明确了各级各部门和人员的安全责任。各年级主任负责年级的安全管理工作；每位班主任作为班级安全员，负责本班学生的安全教育和管理。保安科是学校的安全监察部门，负责学校的安全教育计划、安全检查检查，督促安全隐患整改，查处各类安全事故等，确保各项安全工作的落实。
二是落实制度，落实责任，让各项安全工作有序进行
安全工作重在预防，认真落实规章制度是做好安全工作的基础，为了将各种安全事故的苗头杜绝在萌芽状态，我们重点抓好以下几个方面：
(1)坚持教育先行，并落实宣传教育制度
一是正规教育。保安科制定了安全教育计划并逐步实施。先后开展交通安全、消防安全、食品安全、反邪教教育和法制安全教育。通过“手拉手”和安全教育展板，向全体师生宣传安全知识，让每位教师明确自己的安全责任；坚持使用安全教育课和学生广播，举办安全板报展评会，开展安全教育。知识教育，提高学生的安全意识。让学生了解法律常识和安全常识，树立法律意识和安全意识。
二是个别教育。对于轻微违纪行为，采取个别教育的原则。主要是帮助查明违纪原因，纠正思想偏差。
三是跟踪教育。主要针对屡次违纪或严重违纪学生的教育，本着治疗与教育并存的原则。调动年级、班主任、任课教师和家长的力量，共同育人。保安科定期了解他们的思想转变情况，直到转变为止，这对防止学生违纪起到了积极的作用。
(2)坚持安全风险排查整改制度，做到早发现、早预防
防止学生违纪是加强学生管理的积极手段，是化解安全风险的重要举措.为此，保安科重点抓好以下几方面工作：一是通过无记名投票和建立保安举报等渠道收集信息，及时掌握重点学生思想动向。二是经常对信息进行分析整理，主动采取预防、提前检查、提前报告的措施，发现有未解决的事故征兆时，及时控制事态发展。三是不定期开展安全隐患排查，杜绝控刀等不安全因素。化解同学间的矛盾，把问题解决在萌芽状态。由于我们扎实有效的预防工作，未发生重大学生安全事故。
（三）定期组织学校安全应急疏散演练，提高应急风险规避能力：
常态化安全应急疏散演练，各级部门每周组织一次。学校定期组织全校演练。演练涉及教学楼和公寓的防火、抗震、防停电等突发事件。及时总结演练中的不足，制定整改措施，让全体师生敲响警钟。实现快速反应，提高防范意识，真正掌握紧急情况下快速逃生、自救、自保的基本方法，提高抵御和应对突发事件的能力。
（ 4) 组织校园值班，加强校园防护
组织安排日常校园值班，在清明节、劳动节、端午节等特殊时期安排节假日值班，以便每天实时监控校园。对值班学校和值班部门进行区域和职责划分，双管齐下、并行管理，有效防止了校园安全事件的发生。
加大对学校周边环境的安全检查力度。重点加强对文体中心和校园东围墙的巡查，对部分社会青少年擅自进校玩耍等不利于学校安全的问题进行处理球并及时打球。
（五）加强值班检查，及时发布报告，确保校园安全不失控
安全科坚持对校园值班情况进行抽查，包括楼层、餐厅、公寓值班、校园巡查、学校设施巡查等。将安全抽查和日常值班情况汇总成一份及时向全校师生通报，便于及时改进，有效避免安全隐患蔓延。
（六）坚持责任追究，落实奖惩制度，增强教师责任感
学校按照谁负责的原则，签订《 《安全责任书》与教师形成安全每一项工作都由专人管理，层层抓落实情况。对全体教职工进行了安全知识达标测试，进一步提高了教师的责任感。对校园安全工作责任心强、安全工作突出的，给予表扬，对责任心差、未尽到责任的，给予点名批评，对造成不良影响和后果的，也给予表扬。被追究责任。由于职责明确，目标明确，避免了学校安全事故的发生。
三、加强“三道防线”建设，不断提升学校安全防御能力
人防方面，一是坚持值班领导24小时值班和夜班巡查制度，确保校园安全。二是加强门卫管理和培训，提高服务质量。门卫分工细化，明确值班职责，要求着装上班，做好出入境登记，严控无关人员进入校园，并进行核查核实。每周对警卫值班情况进行一次总结，并及时公布。
在技术防御方面，学会利用现有设备加强校园安全监控。机房等关键部位的红外监控报警系统，教学楼、办公楼、公寓的监控系统定期维护，确保其正常运行和关键目标、重要部位的安全。
在物理防御方面，主要是加强基础设施改造，配备相应数量的安全装备。学校对部分围墙进行了加固，设置了安全告示牌，并安排专人定期巡视，有效减少了外来人员和学生翻墙现象。机房、财务室等重点部位还增设了灭火器，防止事故发生。起到了积极的作用。
保安工作总结报告范文模板 篇5
在孩子们的欢声笑语中新的一年来临了，一个学期即将结束。回想这学期的点点滴滴，颇感欣慰，孩子的每一点进步都倾注了老师的心血，当然更离不开家长对我们工作的支持和配合。本学期，在三个老师的共同努力下，班级工作开展得井然有序。看着孩子们一张张活泼，可爱的笑脸，我觉得自己的付出并没有白费。此刻我就对这一学期的班级工作做如下总结：
一、政治思想方面
我们用心参加园内组织的各项政治业务学习，认真记笔记，会后总结学习体会，努力提高自身政治思想水平和业务素质。教养员老师及时沟通教学心得，认真观察记录幼儿的学习生活状况，共同做好班级教育教学工作。
二、教育教学方面
大班幼儿求知欲旺盛，知识面在不断的开阔，吸收新的知识也快。在教育教学中，我们采用探索在前，讲解在后的教学形式，大大激发了幼儿学习的用心性和主动性。
数学方面：我班最难的就是数学教学，由于幼儿年龄个体差异大，教学中常出现一半先懂一半后懂的局面，常常花更多的时间去辅导不懂的孩子，大大增加的我们的工作量，还不必须收到预期的效果。之后透过教研组的学习再向其他老师请教得出一些启发，我们利用各种生动搞笑的游戏活动，让幼儿从透过了解→理解→操作→巩固，掌握了5以内组成和分解、5以内加减法、10以内数的相邻数等知识，到此刻能够正确书写数字1-5、根据应用题书写5以内加减法算式，幼儿的数学思维潜力得到较大程度的发展。
语言方面：全语言教育是我园的教育特色，我们透过诗歌、儿歌、故事、看图讲述等形式培养幼儿倾听习惯，阅读理解和讲述潜力，此刻孩子们能根据图片讲述完整的故事2-3个，能够有感情的朗诵诗歌、散文，在尝试创编、续编上多数孩子思维活跃能完成较好。
体育方面：我们透过搞笑的游戏活动，使幼儿在跑、跳、投、平衡等技能得到较大提高，掌握了圈、沙包、球类的多种玩法。鼓励不爱运动的孩子参加体育活动，培养不怕困难。不怕累。李珊、尹甜甜就是很好的例子，让我们很有成就感。
社会方面：我们利用教育教学活动和日常生活活动，透过故事、谈话等方式，让孩子们了解了生活常规和社会常规大大提高了安全性，生活中大部份孩子都能与伙伴友好相处、分享、有同情心。
保安工作总结报告范文模板 篇6
保安防疫工作总结报告
一、引言
保安防疫工作是面对当前全球范围内流行的新冠疫情所进行的一项重要任务。本报告将对我们保安部门在这次疫情期间所做的具体工作进行总结和分析，并提出改进和进一步加强的建议。
二、工作概述
在新冠疫情爆发后，保安部门迅速响应并制定了相关的防疫工作方案。我们的主要任务是落实防疫措施，确保员工和外来访客的安全。
1. 提升安全意识
我们举办了多次内部培训和宣传活动，以提高员工的安全意识。培训内容包括疫情防控知识、个人防护措施、消毒操作等，以确保员工了解并能够正确应对疫情。
2. 落实入口管控
为了遏制疫情传播，我们采取了严格的入口管控措施。保安人员对进入单位的人员进行测温、测量血氧，要求佩戴口罩，并核实个人信息。对于体温超过正常范围的人员，我们立即联系相关部门进行处理，并限制其进入。
3. 强化消毒措施
我们定期对单位内部公共区域进行消毒工作，特别是门把手、电梯按钮、交通工具等高频接触物品。同时，我们积极配合相关部门进行消毒喷洒，确保单位环境的清洁与卫生。
4. 加强巡逻监控
保安人员加大巡逻频率，特别关注人员密集的区域，避免人员群聚。在巡逻过程中，发现体温异常或不符合防疫规定的人员，必须立即报告并采取相应措施，确保风险得到及时处理。
5. 应对突发事件
我们建立了应急响应机制，制定了各种突发事件应对预案。在疫情期间，我们积极参与安排和协助疫情发生时的疏散和应对工作，确保员工和外来人员的安全。
三、问题和挑战
在开展防疫工作的过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
1. 人员不合规
尽管我们加强了人员的登记和检测工作，但仍有一些人员不遵守规定，未佩戴口罩或提供虚假信息。这给我们的防疫工作带来了一定的困扰。
2. 缺乏相关物资
在疫情初期，医疗物资短缺，我们保安部门也面临着口罩、手套等物资紧缺的问题。这使得我们难以提供充足的个人防护装备给员工，增加了工作风险。
3. 员工心理压力
由于长时间的疫情防控工作，员工面临着沉重的心理压力。他们需要进行适当的心理疏导和支持，以保持工作积极性和效率。
四、改进和加强建议
鉴于以上问题和挑战，我们提出以下改进和加强的建议，以进一步提高保安防疫工作的效果。
1. 完善入口管控措施
加强人员登记和检测，采用更严格的科学依据设定体温阈值，避免误差和虚假信息。同时，通过技术手段提高检测效率和准确性，减少人为失误。
2. 加强对员工的培训和指导
定期组织培训和演练活动，提高员工的应急处理能力和个人防护意识。为员工提供心理疏导和支持，帮助他们更好地应对工作压力。
3. 提升物资保障能力
加强与相关部门的合作，确保及时供应个人防护装备和消毒用品。建立物资储备和分配机制，以应对突发情况。
4. 加强信息报告和交流
与其他部门紧密合作，及时共享信息和经验，形成合力。加强对外来访客和员工的宣传教育，提高疫情防控的社会共识。
五、结论
保安防疫工作是当前疫情防控工作中至关重要的一环。通过我们的努力，已经取得了一定的成果。然而，在未来的工作中仍需不断改进和加强，以应对新冠疫情及其他传染病的挑战。我们将继续遵守相关规定，加强团队协作，为保障单位和员工的安全做出更大贡献。
护理述职报告总结集锦
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护理述职报告总结 篇1
尊敬的领导：
您好！在过去的一年里，我在医院护理岗位上认真履行职责，全心全意为患者提供优质的护理服务。现在，我将向您汇报我的工作情况，请予以审议。
一、工作成绩和亮点
1. 优质护理服务
在过去的一年中，我积极参与优质护理服务工作，通过不断优化护理流程、提高护理技能和改善服务质量，为患者提供了更加温馨、舒适和高效的护理服务。同时，我积极与医生、药师等相关科室沟通协作，确保患者得到全面、连贯的医疗服务。
2. 护理安全与风险管理
我始终把患者的安全放在首位，严格遵守护理安全制度，加强风险防范意识。通过定期开展护理安全培训、制定应急预案、及时上报不良事件等方式，有效降低了护理风险，提高了患者满意度。
3. 护理科研与学术交流
我注重护理科研与学术交流，积极参与各项护理科研项目，不断学习新知识、新技术，提高自身专业水平。同时，我积极撰写学术论文，与国内外同行交流经验，为推动护理学科发展贡献力量。
4. 患者健康教育
我重视患者健康教育，通过开展健康讲座、制定健康教育手册、个性化指导等方式，提高患者及家属的健康意识和自我管理能力。同时，我积极与患者沟通交流，关注患者心理需求，为患者提供身心并重的护理服务。
二、工作不足和改进措施
1. 护理质量持续改进
尽管我们在护理质量方面取得了一定的成绩，但仍需不断努力。未来，我将继续加强护理质量管理，完善质量评价标准，建立多维度、动态的质量监控体系，确保护理服务质量的持续改进。
2. 团队协作与沟通能力
在团队协作和沟通能力方面，我深知自己还有很大的提升空间。为了更好地发挥团队力量，我将加强与同事间的沟通与协作，积极参与团队建设活动，提高团队凝聚力和执行力。同时，我将加强与患者及家属的沟通技巧培训，更好地满足患者需求。
3. 创新意识和创新能力
为了更好地适应医疗行业的发展和变化，我将努力培养自己的创新意识和创新能力。通过关注护理行业的新动态、新趋势，学习借鉴先进的管理经验和护理技术，积极探索适合患者的创新服务模式和护理方法。
4. 自身学习和专业成长
我将继续保持学习的热情和动力，不断更新专业知识、提升专业技能。通过参加学术会议、进修培训、远程教育等多种途径，拓宽视野、增长见识。同时，我将发挥自身优势和特长，努力成为本领域的专家能手。
三、工作计划和展望
1. 深入推进优质护理服务
未来一年，我将继续深入推进优质护理服务工作，不断提高护理服务质量。通过开展个性化护理、亲情化关怀等服务模式创新实践，让患者感受到更加温馨、贴心的护理服务。
2. 加强学科建设和人才培养
我将积极参与学科建设和人才培养工作，努力提升护理学科的整体实力和水平。通过加强与国内外同行的交流合作、引进先进的管理经验和人才培养模式等方式，推动护理学科的创新与发展。
护理述职报告总结 篇2
内科护理述职报告
一、工作背景与职责：
作为医院内科护士，我负责接诊和治疗各类内科疾病的患者，在医生的指导下执行各项医嘱，并提供患者康复期的日常护理。该工作涵盖了医疗、护理和关怀等多个方面。
二、工作内容与进展：
1. 提供专业医疗护理服务：根据患者的病情，我精确执行医生的医嘱，并确保各项护理操作符合卫生标准和操作规程。在患者治疗的过程中，我密切跟进患者的病情变化，并及时向主治医生进行反馈，确保患者得到及时的治疗和护理。
2. 日常护理：我积极参与床旁护理工作，包括患者的生活护理、营养饮食监管以及疼痛管理等。我与同事共同制定个性化的护理计划，关注患者的心理需求，并尽力减轻患者身心负担。
3. 协助医生进行临床操作：在医生需要的情况下，我会协助进行一些临床操作，如静脉输液、抽血和插尿管等。我保持专业技能的更新和学习，确保操作的准确性和安全性。
4. 危重患者监护：在监护室中，我负责监护各类危重病患者。我密切注意患者的生命体征，确保患者的呼吸、血压、心率等指标处于正常范围。同时，我及时记录病情变化，并采取必要的抢救措施。
5. 护理教育与培训：作为内科护士，我积极参与护理培训和持续教育。我向新入职护士进行技能培训，分享自己的经验和知识。我也参加各类学术会议和讲座，提升自己的专业水平。
三、工作成果与贡献：
1. 提高了患者满意度：通过贴心细致的护理工作，我促进了患者康复的进程，提高了患者对医院护理服务的满意度。收到了许多患者的感谢信和表扬，也得到了上级领导的认可。
2. 保障了患者的安全：我严格遵守医院的规章制度，确保了患者的安全，减少了医疗事故的发生。我的护理操作得到了同事和患者的信任，为患者提供了安心的治疗环境。
3. 积极参与科研工作：我与内科医生共同开展了多项科研课题，并积极参与了一些临床试验。我不断总结和分析患者病情，为医生的临床研究提供了重要数据和见解。
4. 建立了良好的团队合作氛围：我与同事之间建立了良好的工作关系，我们相互协作，共同克服工作中的困难。我参与了护理部门的例会和讨论，并积极提出改进意见，促进了内科护理团队的整体发展。
四、存在的问题与改进计划：
1. 技能水平有待提高：随着医学的进步和新技术的引入，我需要不断学习和提高自己的专业技能，以更好地适应医疗环境的变化。
2. 沟通与语言能力：我需要进一步提升沟通与语言能力，以更好地与患者和家属进行有效的交流，提供更加温暖的护理服务。
3. 学术研究的深入：我将进一步深入学习和了解内科护理领域的前沿科研，积极参与科研项目，并提供更多专业的支持和见解。
五、工作态度与职业发展目标：
我将始终保持对护理工作的热情和责任心，持续提升自己的专业技能和知识水平。我希望能够在内科护理领域发展，积累更多的临床经验，为患者提供更好的护理服务。同时，我也希望能成为一个更出色的团队成员，为内科护理团队的发展做出更大的贡献。
通过不懈的努力，我相信我能够成为一名优秀的内科护士，为患者的康复和疾病的防治做出更大的贡献！
护理述职报告总结 篇3
护理组长述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我机会向您报告过去一段时间以来的工作情况。我作为护理组长，我一直努力为您提供一个优质的医护团队和有效的护理服务。现在，我将从团队管理、护理质量以及团队建设等方面向您详细汇报。
一、团队管理：
作为护理组长，我时刻关注团队的运营和运行情况。过去一段时间，我加强了团队内部沟通和协作。我组织了每月一次的团队会议，以便大家能够及时交流工作中的问题和难题。同时，我也鼓励团队成员提出自己的意见和建议，帮助他们获得成长和发展的机会。另外，我积极参与岗位轮岗和交接工作，确保团队的工作连贯性和正常运转。
二、护理质量：
护理质量是我们的核心任务，我始终把提升护理质量作为我的首要目标。我们团队的成员都是经过专业培训和丰富经验的护理人员，我会定期组织护理培训，帮助他们更新专业知识和技能。同时，我也组织了团队的质量评估工作，通过定期的护理质量检查和评价，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。我也与医生和其他医护人员保持良好的沟通，确保患者的需求得到及时响应。
三、团队建设：
团队建设是我们实现目标的关键。为了提高团队的凝聚力和向心力，我组织了丰富多样的团建活动。比如，我们共同参观了先进的医疗机构，学习他们的先进经验；我们也举办了运动会、庆典等活动，增进了团队成员之间的情感交流。除此之外，我还鼓励团队成员提升自己的素质和能力，鼓励和支持他们参加相关的学术会议和培训，以便将最新的知识和技术运用到我们的工作中。
四、工作
在过去的一段时间里，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成绩和突破。我们的护理质量得到了患者和家属的高度评价，我们的工作日志和记录也被评为优秀。我们的团队协作和沟通能力得到了有效提升，大家对工作的热情和积极性也有了明显的改进。当然，我们也遇到了一些困难和挑战，但通过团队的共同努力，我们成功克服了各种困难，取得了进一步的发展。
未来，我将继续努力，不断提升我的管理能力和护理水平，带领团队更好地服务于患者和社会。同时，我也期待领导对我团队的支持和指导，共同创造一个更加优质的医护团队。
谢谢！
护理述职报告总结 篇4
在过去的上半年里，在院领导、护士长及科主任的正确领导下，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
一、专业知识、工作本事方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，进取圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自我的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。医。学教育网搜集整理认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。
二、思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，经过报纸、杂志、书籍进取学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，进取主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自我的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我期望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾并建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是十分幸福的事情。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自我是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自我应有的贡献！
在即将迎来的20__下半年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自我的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自我的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应当做的最起码的工作。作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自我，我相信我会做到。
护理述职报告总结 篇5
护理组长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的护理组长，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我的工作。
在过去的一年里，我积极履行护理组长的职责，努力为我们的医院提供高质量的护理服务。我主要的工作内容包括：领导和管理护理团队、制定和执行护理工作计划、参与重要决策和组织各类培训活动等。
我在领导和管理护理团队方面取得了一定的成就。我始终坚持以人为本的原则，注重团队建设和员工培训。我与团队成员保持密切的沟通和合作，了解他们的需求和困难，尽力为他们提供支持和帮助。我还积极组织团队建设活动，增进团队成员之间的凝聚力和合作精神。
我在制定和执行护理工作计划方面做出了努力。我与医院领导和其他相关部门密切合作，根据医院的发展需求和护理服务的特点，制定了详细的、具体的护理工作计划。我通过与护理人员进行沟通和协商，确保工作计划的顺利执行。同时，我还不断梳理和改进工作流程，提高护理工作的效率和质量。
我还积极参与了医院的重要决策并给予建议。作为护理组长，我时刻关注医院的发展和护理服务的需求，针对不同问题提出合理的解决方案，并积极参与相关的决策过程。例如，当医院需要更新和采购新的医疗设备时，我与其他部门紧密合作，给予护理的专业意见，并确保设备的正常运行和使用。
我还积极组织和参与各类培训活动。在过去的一年里，我组织了多次护理知识培训和技能提升活动，提高了护理人员的专业水平和综合素质。我也亲自参与了一些培训课程，不断学习和更新护理知识，提高自己的专业能力。
总结一年来的工作，我深感责任重大，但我也感到非常骄傲和满足。通过与团队成员的密切合作，我认识到护理工作需要团队的协作和共同努力，我也更加深入地理解到了作为护理组长的责任与使命。我将继续努力，不断提高自己的专业和管理能力，为医院的护理工作做出更大的贡献。
护理述职报告总结 篇6
一、政治思想方面
认真学习贯彻党的十八大四中全会精神，积极参与党的群众路线教育实践活动，努力适应社会发展的新形势，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，以病人满意为标准，全心全意为患者服务。
二、不断增强法律意识，加强学习
积极参加医院组织的各项法律法规的学习，并组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。年内护理部组织全院性质的护理安全与质量分析会共计4次。
三、加强护理队伍的内涵建设，提升护理管理水平
乱的护士长予以调换到其适合的工作岗位 。年内先后更换了门诊部、外一科、妇产科护士长岗位人选，新提任ICU护士长一名，经过积极指导与协助，新上任护士长科室管理质量明显提高。
合格率达标。
血透室、ICU、妇产科等专科护士，提
升专科护理水平。共计选送ICU进修护士产科专科护士、血透专科护士1名，其他各类院外护理培训等共计30人次。不断加强科室专科培训力度，年内妇产科通过助产士资质考核3人，为历年过关人次新高。
助产士两名，充实临床护理人才，改善了妇产科高年资助产人才的紧缺。同时，及时有效保证护理人员合理调配，年内护理部共计调配护理人员31人次，保证在各特殊环节和特殊时段的护理人员合理运用。
四、利用PDCA方式进行安全及质量管理，保证护理质量持续改进。
安全问题查找原因，整改，杜绝隐患。每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进行监督、检查。及时整理出质控意见反馈给各病区，及时整改。
完善各类质量管理标准，首推患者身份确认、患者压疮及跌倒坠床各专项检查评价标准，重新修订腕带使用制度和无名患者身份确认制度，不断改进护理管理方法，提高提高护理管理质量。20xx年上半年成都市医疗质量检查我院得分名列二甲医院前茅，我院护理管理成绩得到检查专家的高度评价。
坠床、压疮等，制定患者入院评估表格，及时评估，杜绝漏评、漏报。20xx年1-6月我院各临床科室共上报压疮106例，43例院外带入压疮，治愈12例，治愈率27.9%，好转22例，好转率51.1 %，无变化5例， 无变化率 16.1%;上报难免压疮63例，发生1例，发生率1.5%，压疮护理总有效率94.3%，护理压疮管理总体到位有效。
毒麻药品的管理。协助药学部门及时修订我院高危药品管理制度，对存在高危药品的科室严格设立定基数、定点放置、设立醒目标志，并严格交接班。
真实、完整，为病情提供完整的资料和证据，留下我们工作真实的影子。
节假日等薄弱
环节的工作隐患，及时纠正，通过这种方式，增强了各班护士的工作责任心，保证了护理工作质量得到连贯性地监督与控制。坚持每周三到四次下科室了解各科工作情况，指导护理查房，查看护理质量完成情况，查看护理文书书写是否及时、规范。发现问题及时督导，指导解决方案，积极指导新任护士长工作思路，我院重症医学科申报及开科工作进展顺利。
五、深化优质护理服务工作的开展，重视护理服务内涵。
多样化的便民服务措施，变被动服务为主动服务，让病员感受到如家般的优质服务。
提供专科化护理中体现职业满足感与成就感，对于患者点名表扬的`护理人员予以各类形式的表扬。全年共计奖励35名护士。
六、积极参与院内外各项活动，积极完成医院安排的各项临时性指令任务。
工会等部门积极参与各类组织活动，承担重要组织及参与角色。
门诊整合工作，确保搬迁工作顺利进行，保证医疗护理工作安全。
医务部，承担血透患者、420老干部沟通与交流工作。
4、作为成都市民营医疗机构协会护理专委会主任委员，积极筹备专委会各项活动，在起到宣传医院的同时，也使我院护理团队不断向先进的护理管理理念靠近，提升护理管理水平。
七、存在不足
1、管理水平及创新意识还有待提高。
2、护士整体素质还需加强，缺乏灵活应变能力，护士主动服务意识还有待加强。
3、管理素质还有待提高，需克服自我压力缓解不足性格特点。
4、护理论文较少，护理科研尚未起步。
护理述职报告总结 篇7
专科护理小组述职报告
一、
尊敬的领导、同事们：
大家好！我们是XX医院的专科护理小组，非常荣幸被邀请来为大家进行述职汇报。在过去的一年里，我们团结协作，积极工作，取得了一定的成绩。下面，就让我们来详细介绍我们的工作情况。
二、工作内容
1. 提高护理质量
作为专科护理小组，我们一直致力于提高护理质量，为患者提供更加安全、舒适的护理服务。我们深入学习科学护理理论，不断加强技术培训，提高护理团队的专业实力。我们通过制定和完善护理操作流程、规范化护理操作等方式，成功降低了患者感染率和并发症发生率。我们还积极参与临床路径的制定，提高了患者的治疗效果和康复速度。
2. 开展科研与学术交流
为了不断提高护理服务水平，我们积极开展科研工作和学术交流。我们组织护理小组成员参加各类学术研讨会，学习最新的护理理论和技术知识。我们还积极参与护理研究项目，针对性解决科研难题并分享研究成果。我们组织护理论坛，邀请专家学者进行学术报告和交流，促进全院护理团队的学习与成长。
3. 完善护理管理机制
为了提高护理管理效能，我们制定了一系列护理管理制度，包括护理例会制度、护理记录制度、护理评估制度等。我们加强护理管理者的培训，提升其管理能力和协调能力。我们通过定期的护理质量评估和护理满意度调查，了解患者的需求和意见，并及时改进服务。我们还加强了患者家属教育工作，提高其护理参与度，促进患者与家属之间的沟通和了解。
三、工作成果
1. 护理质量明显提升
经过一年的努力，我们的护理质量显著提升。患者感染率下降了20%，并发症发生率降低了15%。临床疗效明显提高，患者的满意度也大幅度提升。我们接受的患者投诉数量明显减少，得到了患者和家属的好评。
2. 科研与学术成果丰硕
我们组织的科研项目取得了一定的成果，发表了多篇学术论文，在省级护理学术会议中获得了多个奖项。我们组织的护理论坛受到了广泛好评，提升了院内护理团队的学术水平。
3. 护理管理机制完善
我们的护理管理机制得到了全面完善。通过制定各项护理管理制度，明确了护理工作的流程和责任。护理管理者的管理意识和管理能力得到了提升，有效地推动了整个护理团队的工作。
四、存在问题和改进方案
虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。比如，人员流动较大，新成员需要一定的适应时间；科研与学术交流需要更多的资金支持；护理管理机制还需进一步完善等。针对这些问题，我们制定了以下改进方案：加强新员工培训和带教工作，提高其工作效能；积极争取相关经费支持，扩大科研和学术交流的规模；进一步优化管理制度，落实责任到人，提高管理效率。
五、总结
我们专科护理小组在过去的一年里，通过提高护理质量、开展科研和学术交流、完善护理管理机制等一系列工作，取得了一定的成绩。但我们也清楚地看到了自身存在的问题，并制定了改进方案。未来，我们将继续努力，进一步完善护理服务，提高医院整体护理质量，为患者提供更加优质的护理。小编感谢您的阅读！
以上就是我们专科护理小组的述职报告，请大家批评指正。谢谢！
护理述职报告总结 篇8
内科护理述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我将向大家汇报我的内科护理工作情况。我在此次述职报告中将从工作成果、问题与改进、职业素养和个人发展四个方面进行详细介绍。
一、工作成果
在过去一年的工作中，我始终保持着高度的责任心和敬业精神，严谨细致地完成了各项工作任务。我始终坚持以患者为中心，全心全意为患者提供高品质的护理服务。在床位利用率高企的情况下，我积极开展床旁教学，使患者和家属对疾病有了更深入的了解，提高了患者的治疗合作性。同时，我积极参与科研工作，关注最新的医学进展和护理技术，为患者提供最先进的护理手段。另外，我积极参与团队建设，与团队成员密切配合，共同为病区的整体工作进步做出了贡献。
二、问题与改进
在工作中，我也遇到了一些问题，主要表现在患者护理过程中的沟通问题和应对急救情况时的不足。为解决这些问题，我主动参加了相关培训和学习课程，提高了自己的职业技能和应变能力。同时，我还与同事们探讨了解决问题的方式，并结合团队的经验进行改进。通过这些努力，我逐渐改进了沟通技巧和急救处理能力，提高了自己的综合素质。
三、职业素养
作为一名护士，职业素养至关重要。我始终要求自己严守职业道德，恪守岗位职责，不断提高自己的专业水平和医疗护理的质量。我尊重患者的权益和隐私，与患者建立良好的护患关系，保护患者的合法权益。在繁忙的工作中，我严格遵守工作纪律，严守工作时间，不迟到、不早退，做到了对患者负责、对工作负责，赢得了患者和同事们的信任和尊重。
四、个人发展
在过去一年的工作中，我不仅注重本职工作，还积极参加培训，不断提高自己的专业水平。我参与了多项课程和学术讲座，通过学习和交流不断深化了对内科护理的理解和应用。同时，我也积极申请参与科研项目，扩展和拓宽了自己的专业领域。这些积极努力不仅提升了我自身的能力和视野，也为病区的整体发展做出了贡献。
小编认为，过去一年的工作中，我通过不断努力提高自己的专业素养和工作能力，取得了一定的成绩。同时，我也意识到自身在工作中存在的问题，并已经采取了相应措施进行改进。我将继续努力，持续提高自己的综合素质和工作能力，为患者提供更好的护理服务，为科室的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
护理述职报告总结 篇9
护理组长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的护理组长XXX。经过一年的工作，我怀着深深的责任和荣誉感向大家汇报我的工作成果和经验总结。
一、工作概述
作为护理部的组长，我承担着领导和管理整个护理团队的重要职责。在过去的一年里，我带领团队积极应对各种工作挑战，充分发挥团队的协作能力和责任心，不断提升护理服务质量和水平。
二、护理服务质量提升
1. 加强职业培训：积极组织护理团队参加各类职业培训和学术研讨会，提高护理人员的专业素养和技术水平。
2. 制定操作规范：结合实际情况，制定了一系列标准化的操作流程和规范，确保护理操作的准确性和一致性。
3. 强化质量管理：建立了健全的质量管理体系，加强护理服务的监督和评估，及时发现并解决存在的问题。
4. 完善服务流程：与其他部门密切合作，不断优化患者的就医流程，提高患者的满意度和就诊体验。
三、团队建设与管理
1. 健全团队建设机制：建立了明确的团队岗位职责和分工，形成了相互支持、互相学习的良好氛围。
2. 激励团队成就感：加强团队成员的奖惩机制，定期举办表彰活动，激励大家积极向上，取得更好的工作业绩。
3. 关心员工福利：关注员工的工作和生活需求，建立了一系列福利政策和活动，提高员工的归属感和幸福感。
4. 做好员工培训：根据团队成员的需求，制定了个性化的培训计划，帮助他们提升专业能力和个人发展。
四、创新与改进
1. 推行科技应用：引进和推广了一系列护理科技应用，如电子病历系统、智能巡视护理车等，提高工作效率和服务质量。
2. 提高院内协作：与医生、药剂师、医技人员等其他科室建立了良好的沟通机制，加强协作配合，提高诊疗效果。
3. 提供个性化关怀：通过定期走访患者、倾听和了解患者的需求，提供个性化的护理关怀，增强患者的获得感。
五、心得与展望
经过一年的全力工作，护理团队在我的领导下取得了较好的成绩。但是，我也深知自身的工作和能力还有很大的提升空间。未来，在工作中我将更加注重团队的管理和培养，进一步提高服务质量和效率，使护理部门成为医院的强有力支持。
以上就是我过去一年的工作总结和展望，感谢各位领导和同事一直以来的支持和帮助，也希望大家能够继续给予我宝贵的建议和指导，让我能够更好地履行岗位职责，为患者提供更优质的护理服务。
护理述职报告总结 篇10
是新中国成立70周年，是决胜小康社会第一个百年目标的关键之年，这一年，在县委、县政府，市纪委监察部门的正确领导和大力支持下，以“强纪律、讲效率”为重点，紧紧围绕全县工作大局履职尽责，做好纪委监察工作，圆满完成了上级安排的各项工作任务。现将20工作完成情况汇报如下：
坚决维护党中央的集体领导，时刻牢记政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉学习中纪委____次会议讲话精神，贯彻落实市纪委《____》文件，带头落实管党治党责任，带头执行党的政治纪律和廉洁自律准则，带头开展批评与自我批评，带头执行民主集中制。全年共参加组织生活会____次，讲党课____次，参加了市纪委领导干部学习班____次，就十九大精神、____等内容展开深入学习。努力掌握新时期纪检监察相关理论知识和法律法规，将理论和实践相结合，不断提高反腐倡廉的组织协调能力，提升监督检查、依法依纪办案的水平。
一年来，我努力当好党委的参谋和助手，在党委和上级纪委的领导下，能够紧紧围绕党委年初确定的工作重点，协助党委坚持把党风廉政建设放在首位，从机关作风效能建设、干部队伍建设和反腐倡廉等工作入手，坚持服务经济建设中心，较好地履行了“一岗双责”各项工作。共召开专题推进会____次，修订了《____县纪委监察工作》要点和考核细则，对重大事项报告制度从时间、内容、方式、审批程序等方面进行了全面规范，使党员干部重大事项报告制度的可操作性进一步增强……多措并举，通过一系列创新方法强化了党风廉政建设，加强了党组织对党员领导干部的日常监督。
我在工作中能够坚持集中学习和自学相结合，坚持树立正确的世界观、人生观、价值观，在行动上做到遵纪守法、自觉遵守党风廉政制度，凡是要求别人做的，自己首先做到;凡是要求别人不做的，自己先坚决不做，积极做好表率作用。主动向上级和党组织报告自身收入和个人重大事项，主动接受组织的监督，认真执行公务用车和公务接待标准。严格加强对亲属、对子女和身边工作人员的管理，做到自身正，身旁清。
作为____县纪委书记，2020年我完成了本职工作，取得了一定的成绩，但是离组织要求和群众期盼尚有距离。一是制度的监督和检查抓得不够紧，由于本人承担了大量的事务性工作，使得真正投入到纪委工作的时间和精力有限，在一定程度上影响了监察效果。二是党风廉政建设和反腐败教育不够系统，形式不够多样，没有充分调动党员干部学习的积极性。三是工作水平和标准有待提升，个人综合素质离高标准严要求还存在一定距离。
在今后的工作中，我将认认真真抓自我学习，铸牢拒腐防变的思想大堤;勤勤恳恳履行职责，力保各项工作稳步推进;清清白白率先垂范，理当公正廉洁的表率。恪尽职守工作、全心全意服务，铸牢党性、守住底线，推进____县纪委监察工作再上新台阶。
月度培训总结报告系列
整理编辑修改文档是我们常做的工作，每当不知道怎么去写时范文就像一位人生导师。范文的框架包含了文章的逻辑结构和思想表达方式，您是否正在考虑怎么样才能写好自己的范文呢？这篇文章将为您展现“月度培训总结报告”的魅力和内涵。
月度培训总结报告 篇1
月度培训总结报告
主题：提升员工技能与知识，促进个人和团队发展
一、引言
本次月度培训旨在提升员工技能与知识，促进个人和团队发展。通过系统的培训课程和实践活动，全面提高了员工的专业素养和综合能力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、培训内容与主题
1. 专业知识培训
在本次培训中，我们针对各个部门的工作特点，开设了一系列专业知识培训课程。包括市场营销策略、产品知识、客户服务技巧等。这些课程帮助员工更好地理解公司的业务，提高工作的专业性和效率。
2. 沟通与合作培训
沟通与合作是团队协作的基础，也是成功的关键。我们邀请了专业的沟通培训师，通过讲解案例、角色扮演和团队活动，培养员工良好的沟通能力和合作意识。这不仅有助于团队成员之间的有效协作，也提升了团队整体的效能。
3. 创新思维培训
在快速变化的市场环境中，创新思维对于公司的发展至关重要。我们通过开设创新思维培训课程，引导员工打破传统思维模式，勇于尝试新方法和新观念。这不仅提高了员工解决问题的能力，也为公司带来了更多的机遇和竞争优势。
三、培训效果评估
1. 工作业绩提升
经过本次培训，员工的工作业绩得到了明显的提升。例如，在销售团队中，销售额较上月同期有明显增长，客户满意度也大幅度提升。在市场部，推出了几项创新营销策略，取得了良好的市场反应。这些都证明了培训对员工工作的影响。
2. 员工满意度提高
通过对员工的满意度调查，我们发现，绝大多数员工对本次培训持积极正面的评价。培训内容讲解清晰、逻辑性强，实践环节参与度高，对员工解决实际问题有很大的帮助。员工们纷纷表示，在培训中学到了很多实用的知识和技能，对自身发展产生了积极的影响。
四、培训效果应用
1. 应用于工作实践
员工在培训中学到的知识和技能，将会应用到日常工作中。市场部将根据创新思维培训中的案例，探索更多的市场推广方式和策略。销售团队将运用沟通与合作培训中的技巧，提升与客户的沟通效果和销售能力。通过将培训成果与工作实践相结合，进一步推动公司的发展。
2. 培训成果分享
我们将组织员工进行培训成果分享会，鼓励员工将培训中学到的知识和经验分享给其他员工，促进全员培训。同时，我们也将邀请相关部门和专家进行经验交流和分享，为公司员工提供更多的学习机会和平台。
五、结语
本次月度培训为公司的发展带来了明显的效果。员工的专业素养得到了提升，团队合作意识增强，为公司的高效运作提供了保障。在未来，我们将持续加强培训和学习的力度，提升员工的综合能力和竞争力，为公司的长期发展做好充分准备。
月度培训总结报告 篇2
月度培训总结报告
一、 前言：
在过去的一个月中，公司举办了一系列的培训活动，涵盖了各个部门和职能岗位。培训的目的是提高员工的专业知识和技能，提升团队的协作能力和工作效率。我作为培训部门的负责人，负责组织和管理这些培训活动，并且参与了其中一部分的教学工作。通过这次培训，我深入思考了培训的重要性和意义，并且从参与者的角度体验到了培训对个人和团队能力的提升。下面是我对这次培训总结的报告。
二、培训总结：
1. 主题：此次培训的主题是提升员工工作能力和团队合作能力，以适应市场竞争的需求。通过不同形式的培训，我们向员工传授了专业知识、技术技能和团队管理等方面的知识。
2. 培训内容：
（1）专业知识培训：针对不同岗位的员工，我们组织了相应的专业知识培训。通过专业培训，员工们对自己岗位上的知识和技能有了更深入的了解，对公司业务的认识也更加全面。
（2）技术技能培训：针对不同职能岗位的员工，我们组织了技术技能培训。通过实际操作和案例分析，员工们掌握了更多实践能力和应对复杂情境的能力，提升了工作执行的效率。
（3）团队协作培训：我们组织了一系列的团队协作培训活动，旨在提高团队成员之间的沟通和协作能力。通过分组合作和团队竞赛等方式，员工们增进了团队凝聚力，提高了团队协作效果。
3. 培训形式：我们采用了多种培训形式，包括线上培训、面对面培训、集中培训、自主学习等。通过多种形式的培训，让员工们可以根据自己的实际情况和学习方式进行选择，提高了培训的适应性和参与度。
4. 培训效果：
（1）提升员工能力：通过培训，员工们的专业知识得到了全面的提升，技术技能得到了进一步加强。他们在实际工作中能够更加自信地应对各种挑战，提高了工作效率和质量。
（2）改善团队协作：通过团队协作培训，员工们在集体活动中培养了协作能力和团队合作意识。工作时，他们能更好地与团队成员进行沟通和协调，提高了整个团队的合作效果。
（3）增强员工士气：培训活动的开展，让员工们感受到了公司对他们的重视和关注，增强了他们的归属感和荣誉感。员工们积极参与培训，提高了学习的主动性和积极性，并且分享了学习成果，激发了员工之间的学习动力。
5. 改进建议：
（1）细分岗位培训：根据员工不同岗位职责和工作需求，进一步细分培训内容和方式，提高培训的针对性和实用性。
（2）加强实践培训：在培训中增加实际操作环节，更加贴近员工实际工作，提高培训的实践性和可操作性。
（3）定期评估培训效果：在培训结束后，进行培训效果的评估，收集员工的反馈意见和建议，及时进行改进和调整。
三、结语：
通过这次培训，我们得到了很多宝贵的经验和教训。培训不仅对员工个人的发展有重要意义，也对整个团队和公司的发展起到了积极的推动作用。我相信，只要我们不断地改进和完善培训工作，提高培训的质量和效果，公司的发展将更加稳健和可持续。感谢公司的支持和领导的关心，未来我们会继续努力，为公司培养更多的专业人才，推动公司向更高层次发展。
月度培训总结报告 篇3
如何写一份关于培训相关内容总结呢!那么现在有眼福咯!下面内容可以帮助到大家哦!首先一起来看看以下培训工作总结这篇文章，希望大家写作时候能够有发挥作用。
干部教育培训工作总结
一、开展干部教育培训的基本情况
围绕全县中心工作，以县党校、县职教中心培训为主阵地，共举办培训班2期，参加培训班3期，共培训干部及其他人员67人。其中，以提高理论水平、政策法规、综合能力为重点，举办民族工作联络员培训班1期，培训人员14人;以提高农村少数民族妇女实用技术为重点，举办少数民族妇女双学双比培训班1期，培训人员50人;以贯彻学习党的十七届六中全会和省委十届十二次全会精神为重点，参加县委党校中青班培训1期，培训股级干部1人;以提高业务能力为重点，参加党处代表人士及经济增长方式培训班各1期，培训干部2人。
二、主要做法
(一)切实加强组织领导。我局始终把干部培训作为一项重要工作来抓，每次办班，局党组均召开会议对有关问题进行专门研究;培训期间，局主要领导都亲自参加，作开班动员和结业总结，有的班次，局主要领导亲自授课，起到了督促带头作用，激发了学员参训的积极性和主动性。
(二)积极探索干部教育培训的新途径、新方式。在干部培训工作中，坚持打破单一培训模式，努力向多层次、多类型、多渠道方向转化，采取课堂授课与组织研讨、大会交流相结合，请进来与走出去学相结合等多种灵活方法，较好地调动了干部参加学习的积极性，提高了培训教育效果。
(三)努力强化干部教育培训管理。坚持点名培训、计划培训和鼓励自学相结合，推进了干部教育培训工作规范化。强化培训工作纪律，确保培训效果。
三、存在的问题及对策
我局的干部教育培训工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题，主要表现为以下几个方面：一是少数干部对培训工作的重要性认识不足，有重干轻学思想，参加培训学习的主动性不强。二是在县级培训多，外出培训少，培训内容不能满足干部多元化的需求，在培训内容的设置上没能很好地体现缺什么、补什么的原则;三是理论课多，社会实践课少，参观学习考察少。
下步工作措施：一是进一步加强宣传教育，不断提高干部对培训工作重要性的认识，增强参加培训的自觉性。二是加大调查研究，及时调整培训思路，丰富培训内容，紧紧把握时代脉搏，切实增强培训的针对性和实用性。三是创新培训方式，增强培训的灵活性和趣味性。
四、20XX年干部教育培训工作计划
(一)举办少数民族培训班1期，培训对象为优秀少数民族党员干部、妇女干部、非党干部。
(二)举办民族宗教政策培训班1期，培训对象为实行民族工作联席会议制度成员单位的分管领导和联络员。
(三)举办农村少数民族妇女实用技术培训班1期。
五、对上级民委干部教育培训工作的意见和建议
(一)加大基层民宗部门干部培训力度。基层民族宗教工作者社会实践经验多，但政策理论水平还需进一步提高。
(二)选派干部到较高层次培训机构培训。现县级民族干部多是参加本级培训，参加高层次培训机构培训有利于学员开阔视野，汲取新的理念和知识。
(三)加大培训经费投入。受培训经费的制约，县级民宗部门培训的现状是以抽调人员参加培训为主，主动有针对性组织的培训少。
培训工作总结
教师培训工作总结大全
一、坚持以人为本，加强师德建设工作，努力稳定整个教师队伍。
教务处坚持在教师例会时间认真组织全体教师学习有关文章。通过学习，进一步帮助教师提高认识，树立正确的人生价值取向。此外，学校还进一步努力，创设宽松、和谐的人际环境。因为大家能在一起学习、生活和工作，就是一种缘分。作为学校管理者，能够经常深入到教师中间，参与各种大小活动，通过相互沟通、交流，彼此间建立一种比较和谐、融洽的同事关系，自然也就可以避免和消除许多工作上的不理解和误会，对于学校整个教师队伍的稳定工作起着十分重要的作用。
二、认真抓好教师的业务学习、培训及工作，努力促进教师个人专业成长。
上半年：一是继续开展多媒体示范课教学
通过这一活动的开展，增进了教师间的相互了解，各位教师在听课中中提高了自己的业务水平，有力的促进了我校教师的课堂教学登台阶、上水平、提质量。所有示范课教师在教材挖掘方面都非常细致，教学活动设计比较有创意，课件制作精美，注重了师生互动和生生互动，用自己独特的教学方式，从不同角度展现了自己的教学风采。特别是王璐老师讲解的《神奇的货币》，深入浅出，贴近实际、贴近学生、贴近社会，引人入胜。
二是加强对新教师的培养
3月份教务处新进6名青年教师，绝大多数都没有教学经验。为此，教务处要求各教研室开展一帮一活动。针对每位教师自身实际和不足，制定听课计划，请指导教师帮助解决。担任一帮一活动的导师自觉履行培养青年教师的职责，毫无保留地向青年教师传授知识、教学经验和方法，尽职尽责地帮助青年教师提高教学水平。5月份，教务处对6位教师进行了上岗前的讲课考核，大部分教师通过了考核
三是师生谈话活动
师生谈话是全面把握学生思想脉搏的有效途径，谈话可以全面深化学生教育管理工作，推动良好校风、学风的形成。通过推行师生谈话，沟通思想，交流情况，研究问题，交换意见，拉近师生间距离，有16位教师不仅针对学生存在的问题积极寻求方法解决，而且针对反映的问题和解决的方法进行了认真的反思和总结，并运用到实践中，有效地提高了课堂管理水平。
下半年：一是加强理论学习，提升教育理念
为培养新世纪所需人才，任课教师必须不断更新教育理念和专业理论知识，不断充实和完善自我。为此，教务处采取自学和集中学习的方式组织教师学习先进的教育教学理念和专业知识的学习，不断提高教师业务素质。12月每位教师根据一学期的学习体会结合自己的教学实践撰写一篇有关教学与管理的论文。
二是以多媒体为中心，提高教育教学能力
随着多媒体教学技术的发展，多媒体环境下的资源应用和教学设计已成为提高教师整体素质的重要手段。为了适应新的教育教学形式，校党委7月份建成三个备课室。如何利用好这一平台，如何让备课室成为提高教师教学能力的主渠道，教务处分三步走制定了教师多媒体教学培训计划。
1、专题讲座
教务处组织了多媒体应用相关知识的专题讲座，窦跃武老师主讲了《网络资源查询、下载》;彭红英老师主讲了《Powerpoint知识讲座》、朱志荣老师主讲了《Word知识讲座》，各教研室针对各教研室学科特点，组织本教研室有多媒体教学经验的老师在教研室内进行了培训，基础教研室胡永顺老师主讲了《phtoshop图像处理》，法律教研室李雪松老师主讲了《如何利用网络资源制作案例视频》。基础教研室还在教研室内进行了多媒体教学展示课。
2、计算机word能力考核
根据科研处制定的信息技术应用能力培训考核方案的要求，教务处、科研处于10月22日下午对非计算机专业教师进行了计算机WORD模块的技能考核，共有34名教师参加了本次考核，考核达标率是100%，达优率是59%。考核成绩均是监考教师当场登记得分，评分公开、公平，及时准确。此次考核不仅检查了教师培训效果，达到了提高教师计算机应用水平和提高教师运用信息技术意识的目的，而且使教师真正将学到的知识和技能结合起来，用于解决实际问题，为制作多媒体课件打下了坚实的基础。
3、多媒体示范课教学
教务处发挥骨干教师的示范带头作用，每周六下午都有一名骨干教师进行多媒体示范课教学，骨干教师充分展示自己的教育才能和教学风采，通过课件生动的画面、鲜活的表现形式，打破了过去课堂教学单一沉闷的气氛，将一些枯燥的教学内容形象化、直观化、趣味化，有效地提高了课堂教学效果，真正起到了示范带头作用。全校教师涌跃听课，从骨干教师身上汲取先进的教育理念和教学方法。
教务处通过一系列的活动和措施，形成了现代化教学手段与传统教学手段互为补充、相得益彰的教学格局，从而大大提高了课堂教学的有效性。
三、充分利用各种资源，采取走出去，请进来的办法，努力拓宽教师学习的渠道，为教师全面提升自身素质创造条件。
大家知道，由于教师这一特殊的工作岗位，对于绝大多数教师来说，平时外出学习的机会极少，因此我们就充分挖掘资源，在走出去的同时，采取请进来的方式，努力为教师创造学习的机会。
以上所说的，是近年来我校在教师培训工作方面所做的一些实践与探索。面对新的形势和要求，我们仍然感到还存在许多的问题和困难。比如，有些教师对终身学习的观念认识不足。再比如，学校办学资金紧缺，严重影响师资队伍建设的工作全面铺开等等。因此要真正做好这项工作，还需要花很大的力气。今后我们将继续努力把教师培训工作做得更好，为学校的发展多做一些实实在在的事情。
最新安全教育培训总结
1.安全态度教育
安全态度教育包括思想政治方面的教育和具体的安全态度教育两个方面内容。思想政治教育，包括劳动保护方针政策教育和法纪教育。通过劳动保护方针政策的教育，使员工提高对安全生产意义的认识，深刻理解生产与安全的辩证关系，纠正各种错误认识和错误观点，从而提高员工安全生产的责任感和自觉性。法纪教育的内容包括安全生产法规、安全规章制度、劳动纪律等。通过法纪教育，使员工认识到自觉遵章守法，是确保安全生产的保障条件。具体的安全态度教育是一项经常的、细致的、耐心的教育工作，应该建立在对员工的安全心理学分析的基础上，有针对性地、联系实际地进行。
2.安全知识教育
安全知识教育包括安全管理知识教育和安全技术知识教育。安全管理知识教育，包括劳动保护方针政策法规、组织结构、管理体制、基本安全管理方法等知识。
安全管理知识教育主要是针对领导和安全管理人员的，目的是使之能够更好地做好安全管理工作。安全技术知识教育，包括基本的安全技术知识和专业性的安全技术知识。基本的安全技术知识是企业内所有员工都应该具有的。专业性的安全技术知识是指进行各具体工种操作时所需要的专门安全技术知识。rsquo;
3.安全技能培训
仅有了安全技术知识，并不等于就能够安全地进行作业操作，还必须把安全技术知识变成进行安全操作的本领，才能取得预期的安全效果。有的新员工有安全操作的愿望，也学习了公司基本的安全技术知识，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏安全技能，力不从心的缘故。要实现从知道到会做的过程，就要借助于安全技能培训。
安全技能培训包括正常作业的安全技能培训和异常情况的处理技能培训。进行安全技能培训应预先制定作业标准或异常情况时的处理标准(作业程序、作业方法、作业姿势等)，有计划有步骤地进行培训。要掌握安全操作的技能，就是要多次重复同样的符合安全要求的动作，使职工形成条件反射。要达到这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的。
安全教育的类型
按照教育的对象把安全教育培训可分为五大类型。
1.领导人员的教育
领导人员的教育培训，主要是进行劳动保护方针、政策、法规、体制、安全规章制度、基本的安全技术知识和基本的安全管理知识的教育。
2.技术干部的教育
对工程技术人员的安全教育是安全教育的薄弱环节。工程技术人员一般不直接参加生产，受到生产中伤害的可能性较小，他们又不承担领导干部那样的安全生产领导责任，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求。但事实证明工程技术人员与安全生产有着密切的关系，参加安全教育培训是十分必要的。
3.专兼职安全干部的教育
他们从事具体的安全管理、安全技术和劳动卫生方面的工作，应该具有系统全面的安全知识。为此，应该创造条件让他们接受系统的专门教育。
4.新员工的教育
新员工要接受公司、科站、班组三级的安全教育。公司、科站的教育内容主要是劳动保护方针、政策、法规、安全生产规章制度、劳动纪律、基本安全技术知识、安全防护知识以及公司、科rsquo;站的安全生产状况、危险场所、设备、，尘毒等情况和事故报告制度等。班组教育应着重安全技能培训，即结合本岗位的具体情况和特点，学习安全操作规程，训练安全操作技能，掌握安全防护方法等.
5.特种作业员工的教育
对特种作业的员工必须进行专门培训，并经过有关部1-]的严格考试，取得特种作业安全操作证后，才准其上岗操作。特种作业员工的培训一般采用短训班的形式进行，而且持证后须按规定的年限进行年审。
月度培训总结报告 篇4
xxxx年培训总结
在xxxx年，为了完成公司各项经营指标的同时，增强市场竞争力和人才续航能力，xx公司培训工作在公司培训管理中心的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实公司的‚人才兴企‛战略，一手抓生产经营，一手抓员工培训，为xx公司以后发展的良性循环打下了坚实的基础。
强化培训，以考促培
员工岗位素质的提高与生产质量紧密相关，xx公司通过在员工中广泛征求意见，制定了以副班集中培训为主，结合岗位练兵、职业技能竞赛、师傅带徒以及自学等形式的员工培训方案，精心编制培训计划，在培训计划实施过程中注重抓落实，在课程设计中，结合岗位具体操作要求，以各岗位操作规程为主要培训教材，化工基础理论知识和岗位操作技能同时抓，有针对性地拓展和增强操作服务人员的设备、自控和安全知识，提高员工在事故状态下的判断能力、事故处理能力和风险识别意识。为了调动员工学习的积极性，加强员工与员工之间、员工与与领导之间的沟通，理顺培训管理流程，不断改进和提高培训工作质量，xx公司为领导与员工面对面沟通搭建平台，加强了xx公司员工的凝聚力和向心力，增强了员工的团队意识，培养了员工爱岗敬业的精神，也进一步调动了员工学习业务的积极性。以创建‚五型班组‛为契机，每季度组织一次操作服务人员全员参与的季度考试，各大班季度平均考试成绩排名作为评比‚五型班组‛评选的重要指标，并与绩效挂钩，充分调动了员工学习的热情，在各岗位设置了岗位练兵卡，精选了工艺、设备、安全和生产受控等方面的内容，1随机抽考，量化打分，作为岗位练兵活动考核的一项重要指标。建立了‚以考促学、以考带培‛的培训、考核、奖励一体化激励机制，形成了良好的学习氛围，促进了员工职业技能水平的提高。
开展特色岗位练兵，大力推行‚传帮带‛工作
xx公司就岗位练兵的模式专门组织相关部门召开专题研讨会，各班在班组内针对岗位具体要求开展‚你问我答‛岗位练兵，并将答案或探讨的结论详细地记录在‚岗位练兵‛记录本上。操作人员之间相互切磋岗位操作技能，交流共享操作经验，不断提高工艺操作技能水平。这不仅提升了岗位操作人员的整体技能水平，也为日后修改、完善操作规程和优化工艺操作提供了宝贵的实践经验。xxxx年，xx公司新入职大学生、复转军人、转岗人员较多，在集中培训后，全部安排进入装置实习，并与其所在的岗位的师傅‚传帮带”结对子，签订了师傅带徒协议，明确了双方的权利和义务。通过师傅的指导和培训，使徒弟尽快将所学知识与个人能力转化成岗位业务技能。另外，xx公司根据公司‚关于进一步加强‘传帮带’工作的指导意见‛，按照‚积极引导，双向选择；领导带头，全员参与；契约管理，灵活多样‛的原则，对管理、专业技术及操作服务人员中未达到岗位任职规范的人员，进行导师带徒辅导，达到了‚传技能、帮思想、带作风、促成才‛的目的。
完善制度，为培养技能型人才成长搭建平台
根据公司培训中心的安排，xxxx年xx公司各装置对双百上岗试题库进行了重新修订。xx公司坚持‚先培训，后上岗‛的原则，以提高岗位胜2任能力和安全操作‚零遗漏‛为目标，严肃上岗准入制度。xxxx年x月，股份公司乙烯等四个工种的技能大赛在全国范围内举办，兰州石化作为东道主承办了乙烯工种技能大赛。受公司培训管理中心的委托，xx公司牵头与石化厂联合成立了该工种职业技能竞赛小组。xx公司一方面筹划编制初赛和复赛阶段的实施方案，一方面积极协调有关部门为参赛选手提供便利条件。在培训管理中心的领导下，与技能鉴定中心一道参与了乙烯工种职业技能大赛理论和实际考试的出题、考试、阅卷等工作。xx公司以此次竞赛为契机，积极开展全员参与的学技术、大练兵活动，共有118名乙烯工种操作服务人员参加了选拔赛，38人进入复赛，4人在复赛中获得好成绩，取得了中油大赛的参赛资格，并在公司大赛中取得第三和第四名的优异成绩。通过比赛，认识了不足，找准了差距，积累了培训和竞赛的宝贵经验，极大地激发了员工参与比技术、操练本领的热情，营造了良好的学习氛围，调动了广大员工立足岗位、钻研业务、提高操作技能的主动性和积极性。
完善机制，强化力度，以员工的综合发展为长期目标。员工职业技能鉴定是xx公司的一项重要工作。通过对前期工作的补充、确认以及人事部门的反复核对，目前已建立了较为完整的职业技能鉴定资格信息库，为xx公司技能鉴定工作的顺利推进打下了良好的基础。针对xx公司操作服务人员职业技能鉴定资格取证的现实情况，人事部门积极为员工提升职业技能任职资格创造条件，协调技能鉴定中心的各项工作。xx公司管理人员和专业技术人员参与培训，积极参加公司各类专业技术培训班、MES、SAP、E-learning等培训班和专题讲座，xx公司内部还3举办了一期基层通讯员培训班，一期质量管理培训班，两期技术人员培训班，两期OA办公自动化培训班，两期党务知识培训班，在一定程度上拓展了管理人员的视野，提高了管理能力，增强了专业技术人员的业务水平。截至目前，公司HR人力资源管理系统子项电子化培训管理平台E-learning系统已开始上线测试运行，xx公司大力配合公司将在员工培训业务中全面启动推广电子化培训管理平台，各项培训管理工作已经全部在该系统网上测试自动化办公管理。员工教育培训工作是企业的一项战略任务，是增强员工生存和发展能力、关爱员工的重要措施。也是企业长期发展的有力保障。xx公司将在公司培训管理中心的大力支持和全体员工共同努力下，继续完善培训机制，落实员工培训工作，打造一支强力的队伍，为xx公司的发展和壮大提供有力支撑和可靠保证。
月度培训总结报告 篇5
月度培训总结报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX部门的XXX，今天我将向大家汇报我所参与的月度培训情况，并总结近期的培训收获和存在的问题。
一、培训情况概述
在过去的一个月里，我参加了公司组织的多次培训活动。主要包括技能培训、管理培训和职业发展培训等多个方面。这些培训旨在提高我们的专业能力、团队合作能力和个人发展能力，以适应日益激烈的市场竞争和公司发展的需要。
二、技能培训
在技能培训方面，我参加了销售技巧提升、客户服务技巧、市场营销策略等方面的培训课程。通过这些培训，我对销售技巧的理论和实践有了更深入的了解，并学会了如何与客户进行更有效的沟通和合作。这些技能对于我日常工作的顺利开展起到了积极的促进作用。
三、管理培训
在管理培训方面，我参加了团队管理、决策分析和沟通技巧等课程。这些培训加强了我对团队协作和领导能力的认识和理解。学习了团队管理模型和团队动力机制后，我能更好地组织和调动团队成员，提高团队的工作效率和质量。同时，决策分析和沟通技巧的培训也让我在与同事和上级沟通时更加得心应手，能更好地表达自己和理解他人。
四、职业发展培训
在职业发展培训方面，我参加了职业规划和个人品牌建设等课程。通过这些培训，我对职业发展的意义和方法有了更全面的认识，明确了个人的职业目标和规划。个人品牌建设的培训也让我认识到形象和形象管理的重要性，并学习了如何通过自我营销来提升个人的竞争力和价值。
五、培训收获与问题
通过这一个月的培训学习，我对自己的能力和职业发展有了更清晰的认识，也掌握了一些实用的工具和技巧。同时，培训也让我与来自不同部门和团队的同事们进行了交流和互动，增进了了解和合作。
然而，我也意识到在培训过程中还存在一些问题。首先，培训内容的质量和实效性需要进一步提高，有些培训课程的实践操作环节较少，无法真正将理论应用到实际工作中。其次，培训时间和频率的安排也需要更加合理和平衡，避免对工作进度产生太大的影响。最后，培训资源的广度和深度还有待拓展，根据不同岗位和个人的需求，提供更具针对性的培训课程。
六、改进建议
综上所述，我提出以下改进建议：
1. 加强培训内容的质量和实效性。增加实践操作环节，将理论应用到实际工作中，加强培训效果的可持续性。
2. 合理安排培训时间和频率。避免对工作进度产生过大的干扰，确保培训与工作之间的平衡。
3. 拓展培训资源的广度和深度。根据不同岗位和个人需求，提供更具针对性的培训课程，满足不同层次和专业领域的员工需求。
七、总结与展望
通过参加这些培训活动，我不仅提升了自己的专业技能和团队合作能力，还对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。但是，我们也需要认识到培训只是一个起点，真正的挑战还是能够将所学到的知识和技能应用到工作中，不断提升自己的实践能力。
在未来，我将继续参加公司组织的培训，不断学习和成长。同时，我也希望公司能够进一步完善培训制度和资源，提供更有针对性的培训课程，为员工的职业发展提供更好的支持和保障。
谢谢大家！
以上是我今年XXX月份的月度培训总结报告，希望对大家有所启发和帮助。对于培训中可能存在的问题和不足，我会积极与团队和领导一起探讨解决方案，共同促进我们的成长和发展。感谢大家的关注和支持！
月度培训总结报告 篇6
月度培训总结报告
一、背景和目的
自去年11月以来，公司进一步加强对员工的培训和发展，为了提高员工的专业能力和综合素质，特开设了一系列月度培训课程。本报告旨在总结过去一个月的培训活动，评估培训效果，并提出改进建议。
二、培训内容和形式
在本月的培训课程中，重点涵盖了团队合作、沟通技巧、职业发展等方面。通过专业的培训师和多种形式的教学方法，包括讲座、小组讨论和角色扮演等，我们为员工提供了全面的学习机会。
三、培训效果评估
1. 参与度提升：与上个月相比，本月培训课程的参与度有了明显的提升。员工对培训的重视程度增加，积极参与讨论和互动，表现出了较高的学习热情。
2. 知识与技能提升：通过反馈调查和培训后的测评，我们可以看到员工在知识和技能方面有了明显的提升。特别是在沟通技巧和团队合作方面，员工的表现更加成熟和专业。
3. 应用效果：培训后的工作实践中，员工们纷纷将所学到的知识和技能应用到工作中。许多员工在团队合作和沟通方面的表现明显改善，使得工作效率和质量都有所提升。
四、改进建议
1. 深化培训内容：下个月的培训计划中，建议加入更多的实践案例和案例分析，让员工们能够更好地将所学知识与实际工作相结合，提高应用能力。
2. 多样化培训形式：培训课程中增加一些互动性较强的训练和游戏环节，可以提高员工的学习兴趣和参与度，增强培训效果。
3. 具体需求针对性培训：通过员工需求调研，定制一些具体的培训课程，满足员工们个性化的学习需求，提高培训的针对性和实效性。
五、总结
通过本月的培训课程，员工的专业能力和综合素质得到了明显的提升，表现出了极高的学习热情和参与度。然而，仍有改进空间，希望在下一个月的培训中能够更好地满足员工的需求，提高培训的实效性和有效性。
感谢公司领导对员工培训的重视和支持，也感谢培训师的辛勤付出。我们相信，通过持续的培训和发展，公司的员工队伍将越发优秀，为公司的发展做出更大的贡献。
月度培训总结报告 篇7
月度培训总结报告
一、培训目标和内容概述
近期，为了提升团队成员的综合能力，我司组织了为期一个月的培训活动。本次培训的目标是提高员工在专业知识、沟通技巧、领导能力和团队合作方面的素养，以期使员工能更好地适应公司发展的需要并取得更好的工作成效。
培训内容主要包括：行业知识学习、沟通技巧提升、领导力培育和团队合作训练。同时，我们邀请了行业内的专家和公司高层领导进行讲座和指导，以期能够从更高层面指导员工的成长和发展。
二、培训活动详细记录
1. 行业知识学习
在第一周的培训中，我们组织了一系列的行业知识学习，包括行业趋势、市场竞争力、产品知识和销售技巧等。通过这些知识的学习，员工们对公司所处的行业有了更深入的了解，并且能够更好地应对市场的挑战。
2. 沟通技巧提升
在第二周的培训中，我们注重培养员工的沟通技巧，包括口头表达能力、演讲技巧和写作能力等方面。我们邀请了专业的演讲导师和写作教练为员工们进行专题讲座和实践指导，通过多样化的培训方式提高员工的沟通能力。
3. 领导力培育
在第三周的培训中，我们重点关注员工的领导力培育。我们邀请了公司高层领导分享自己的领导经验和管理方法，并组织了一系列的团队建设活动。通过这些活动，员工们对于领导力的要素有了更深刻的认识，同时也提高了团队合作的能力。
4. 团队合作训练
在最后一周的培训中，我们组织了一系列的团队合作训练活动，包括团队拓展、角色扮演和问题解决等。通过这些训练，员工们进一步加强了协作意识和团队精神，提高了解决问题的能力。
三、培训效果评估
通过本次培训，我们对员工的综合能力进行了系统的提升，取得了以下一些成效：
1. 知识水平提升：员工们对行业的了解更加全面，能够更好地应对市场竞争。
2. 沟通技巧提高：员工们的口头表达和写作能力得到了显著提升，能够更好地与客户和团队成员进行交流。
3. 领导能力培养：员工们对领导力要素有了更深入的理解，并在团队合作中展现出了更好的领导能力。
4. 团队合作能力加强：员工们在团队合作训练中学会了有效地协作和解决问题，团队合作精神得到了加强。
四、培训总结和展望
本次培训取得了一定的效果，但也存在一些问题。首先，培训时间较短，不能涵盖所有的专业知识和技能。其次，培训形式较为单一，不够灵活多样。最后，培训后的跟进和反馈不够及时，需要进一步完善。
未来，我们将继续加强员工的培训和发展，定期组织相关的培训活动，不断提高员工的综合能力和素质水平。同时，建立反馈机制，及时收集员工的培训需求，使培训内容更加贴近员工的实际工作需要。相信通过这些努力，我们的员工能够不断成长，为公司的发展做出更大的贡献。
月度培训总结报告 篇8
月度培训总结报告
一、培训目标及内容概述
本月度培训的主要目标是提高员工的专业知识和技能，帮助他们更好地适应公司的工作要求。培训内容主要包括产品知识、销售技巧、团队合作等方面的内容。
二、培训方式及时间安排
本月度培训采用了多种培训方式，包括课堂授课、案例分析、团队讨论、角色扮演等。培训时间为每周一次，每次2小时，共计8次。
三、培训的具体内容和效果
1. 产品知识培训：
在产品知识培训中，重点介绍了公司主打产品的特点、应用场景、优势等。通过实际操作和案例分析，员工对产品有了更深入的了解。大部分员工反馈称，通过培训，他们对产品的认知得到了提升，对客户的解释也更加得心应手。
2. 销售技巧培训：
销售技巧培训主要包括客户沟通、销售演示和谈判技巧等方面。通过角色扮演和实践操作，员工们学习到了如何与客户进行有效的沟通，如何进行销售演示和谈判。很多员工表示，这些技巧对他们在日常工作中的销售工作非常有帮助。
3. 团队合作培训：
团队合作培训主要通过团队讨论、协作任务等方式进行。员工们学习到了如何更好地在团队中合作，如何充分发挥个人的特长，共同完成工作任务。许多员工表示，通过培训，他们对团队合作有了更深刻的理解，意识到团队合作对于工作的重要性。
通过本月度培训，员工们的专业知识得到了提升，工作能力也有了明显的提高。他们不仅对产品有了更深入的了解，能够更好地解答客户的问题，也学到了更多的销售技巧，提升了销售能力。另外，员工们也更加重视团队合作，更加明确了自己在团队中的角色和责任。
四、培训后的跟进及建议
培训后，我们将继续跟进员工的学习情况并评估其应用情况。同时，我们也希望能够根据员工的反馈进一步改进培训内容和方式，以适应不同员工的需求。
建议：
1. 增加实践操作环节：在培训中增加更多的案例分析和实际操作，让员工能够更深入地理解和应用所学知识。
2. 加强培训反馈机制：建立培训后的反馈机制，通过问卷调查和面谈等方式收集员工对培训的反馈意见，针对性地改进培训内容和方式。
3. 提供个性化培训计划：根据员工的职业发展需要，提供个性化的培训计划，满足员工的不同需求。
总之，本月度培训取得了良好的效果，员工们在知识水平和技能方面都得到了提升。通过培训，员工们更加热爱自己的工作，更有动力去为公司做出更大的贡献。我们相信，通过不断的培训和学习，员工的综合素质和工作能力将继续提高。