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劳务年度工作总结(篇1)
劳务公司年终总结（一）
对于天泰劳务公司来讲是极不平凡的一年，其经营管理模式几经变换，人员结构多次调整，劳务承包方式为适应市场和组织运作要求也更改多次。为此，劳务公司为响应和顺应集团管理模式的变化，组织和号召全员同心同德、全力以赴做好一切劳务配套管理工作和给予各项目的后勤保障工作，以确保劳务经营活动健康、有序的开展。现趁岁月年末到来之际，天泰劳务公司全体员工在此向一直关心、关注和激励我们的集团领导，以及一直以来支持、扶助我们的各兄弟单位表示感谢，并将一年来的工作汇报如下：
一、本年度工作开展情况：
(一)行政后勤部分
1.根据集团战略需要，实现了公司机构调整，确保了经营模式转变后的平稳过渡。20xx年四月，随着中科集团建筑版块运营管理的需要，原合正下属天泰劳务公司并入中科建设(集团)有限公司，重新设置组织架构，搭建领导班子，调整劳务项目负责人，对各劳务项目班组分包人进行优胜劣汰，修订并完善了一系列劳务管理相关制度，同时给予了大力宣传和贯彻执行，有力的保障了劳务公司因管理模式转换而引起的员工波动的平稳过渡。
《材设管理制度》、《计划管理制度》、《成本管理制度》、《施工现场生产管理制度》、《财务管理制度》六项基本制度;《项目食堂管理办法》、《绩效考评办法》、《项目人工管理办法》《产值与管理费、薪资挂钩管理办法》四项基本管理办法;《财务管理权责》、《工程管理权责》、《人事管理权责》、三项工作权责;《项目文员精细化操作流程》、《项目人工费发放流程》二项工作流程。共计建立和完善制度14项。
3.规范员工行为，加强员工培训，提高员工思想觉悟和意识。员工的行为是否规范，员工的自我提升是否主动，这都是我们必需关注和引起高度重视的关键所在。为此，我们针对劳务公司现有员工素质和实际状况，有针对性的开展了二次技能提升培训，一次管理制度及企业文化系统培训，参加中科大讲堂二十余次，其中包含综合管理培训七次，员工从中对自己的业务技能和综合技能的都得到了很大的提升，并从此意识到学习的重要性和必要性，从根本上扭转了一些陈旧的观念和思想，在工作中加强了学习的自觉性，提高了执行力。
获取最大利润，但利润从何而来，成本如何控制，账目如何反应，这就需要财务工作的整个管控要到位，流程要规范，同时必需通畅。因此，针对以前财务管理上的一些不规范管理，劳务公司于七至八月对财务管理制度及财务报销流程进行了全面梳理和补充完善，特别是材料费用报销、人工费用报销及工长差旅费用报销的管理得到了有效的管控。如前期材料采购及费用报销均由工长一人负责，个人说了算，致使部分材料费用失控，增大了公司的费用成本和财务风险，从而降低了公司利润。再如人工费用的支出，以前由劳务项目各班组负责人拟造人工工资表，经审核后大部分以现金形式发放到工长手里，并未发放到工人手中，这意味着存在工人做了工而却领不到薪水的潜在风险，或多造人工多发工资的现象。通过制度和流程的完善，其不规范的操作现象得以改观，有效的控制住了资金的使用和流转。
5.加强企业文化宣传，提高员工工作激情。企业文化好的企业，能营造良好的工作氛围，留住员工;经营效益好的企业，能让员工“赚钱”，持续健康发展的企业，能让员工产生归宿感。劳务公司要做大做强，必需加强企业文化的宣传，让员工认同企业，接受企业，融入企业，为此，我们采取正式与非正式的形式组织员工学习企业文化，沟通交流学习心得，在短时间内提高了员工对中科文化的认同度，从而提升了员工的归宿感，提高了公司的凝聚力。并通过学习，员工积极为中科企业文化的建设投稿十三篇，从而展示了劳务公司员工的参与激情和主人翁精神。
(二)工程管理部分
永川巨宇江南项目、南充南门壹号项目、大川壹江城项目、忠县幸福里广场项目、西安蓝光状元府坻项目、奉节朱依河项目、秀山宏兴佳源项目。其已完产值为2800万元(贰仟捌佰万元整)。
2、工程款回款情况：已回工程款827万元，未回工程款1973万元。
3、利润：200万元。
典盛挂靠业务(按照档案室已登记合同计算)：合同金额：约3911万元 管理费：754865
二、工作开展过程中存在的问题。
(一)部分劳务项目负责人或工长业务技能不高，管理水平低下，缺乏职业操守：劳务公司在组建初期，为加大人力储备供项目开工时及时供给到位，公司在招聘工程人员(工长)时，大部分是以“相马“的方式引进的，在对其人力组织、项目管理经验、专业技能、沟通协调能力、个人诚信、责任心、职业道德等方面未作严格的要求和考察，引进后又未进行系统的培训，从而导致工长整体职业化程度不高、管理水平低下、严重缺乏责任感和使命感，没有大局意识，把个人利益看得太重，甚至不顾公司利益和他人利4益摞工作担子，一走了之。
(二)沟通不到位、计划性不强，成本意识淡薄：没有计划，就等于没有目标、没有方向，就无法进行成本预算和控制。劳务项目班组在人力计划、材料采购计划、资金使用计划和安排等方面都缺乏预见性和计划性，一旦项目根据工期进程，需要某个班组上多少人力时，由于项目负责人缺乏主动沟通意识，加上缺乏主人翁意识，没有对项目进展情况给予关注，没有掌握工期进程的第一信息，因此，事到临头只好糊乱上人，凑足人数了事。再如在材料计划方面，基本没有采购计划，大都处于随意采购状态，购回后签字报销完事。这样的结果，只能是造成工期滞后，材料堆积，资金失控的恶果，这无形中也增大了公司的潜在风险。
(三)劳务人才队伍建设严重滞后：建筑企业要做大做强做实，除了要有健全的机制和体系外，还需要有自己的劳务队伍，但我们劳务公司在人才的引进和建设培养方面，却没有深入开展，致使人才储备量不足，不能满足公司发展的需要。
(四)工程回款流程不畅，致使回款不及时：由于劳务项目负责人与建设项目负责人没有形成良好的沟通渠道，在项目已完工程量上没有形成签字确认的体系，致使劳务项目负责人凭感觉或自我认知估算工程量，以此为据(未经甲方项目经理签字确认)向公司申请资金费用，用以支付各项工程款，从而导致公司无限向集团借款使用，同时增大了公司的资金占用利息和运营成本。其次，项目负责人对工程回款的重要性、及时性认识不够，未对回款工作引起高度重视，只是单方面需要支付款项时，以工人停工为由向劳务公司提出费用支出申请，但并未弄清项目所有费用支付的来源应该在工程回款上。为此，没有主动去关心、过问、催收工程款。
(五)劳务挂靠方面：
身体、财产损失，被挂靠企业与挂靠人承担连带赔偿责任。伤亡等安全事故一旦发生，所收取的管理费可能远不足弥补所承担的损失。
工伤争议损害经济利益和社会形象。因为在施工过程中，挂靠人往往会大量招聘民工，虽然挂靠人与公司之间的协议中明确约定民工的工资以及一切工伤事故均有挂靠人承担，但是此约定会因为违反劳动法律而归于无效，最后被挂靠企业仍为责任承担者。另外，更多的情况是挂靠人与民工之间根本不会签任何劳务合同，工人只知道自己在这个工地上班，直接招聘他的人是谁都不知道，一旦挂靠人不按时发放工资，民工工资没有按时领取，就只有找到被挂靠的企业，民工过激讨薪等行为会损害企业的社会形象。
三、20xx年工作计划及保障措施
管理体系以及各项制度和工作流程，明确岗位职责，形成上下联动、落实工作的机制。
持续发展，人才已成为关键因素。要大力推进人才强企战略，企业必须建立科学的引进培育体系，全面优化人才队伍结构，坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。在人才培养上，针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次要通过企业内部培训、岗位锻炼成才、个人自学提高等方式，加快人才培育。三是要加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，发挥人才总体功能。四是要把专业人才队伍培养放在重要位置。在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，在公司中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才加盟，加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基矗
3、建立企业制度执行监督机制公司目前处于体制改革阶段，发挥好制度执行监督的作用，才能提高公司的市场竞争力，实现效益最大化，必须做好加大宣传力度，提高思想认识。加强对公司职能部门和项目管理人员的教育，使他们充分认识制度执行监督的重要意义和作用。抓住企业管理中的重点部位和容易滋生。
劳务年度工作总结(篇2)
20__年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心的部门服务理念;和主动，耐心，礼貌，包容。的部门服务心态，设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20__年工作进行规划。年工作概况：
人力资源管理方面：
A、人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3、44%，低于目标5%。
B、员工关系管理方面B、员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。
员工沟通：
建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。
奖惩管理：
全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。
C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。
9.2021年公司人事专员个人年度工作总结
20__年即将过去，为了做好20__年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20__年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：
一、人员情况
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如__赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。
二、人工成本
针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以__市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
(一)人员招聘准备工作
1、很好完成了F1赛事工作
为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经验的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往__机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
(二)培训工作
人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
(三)员工工资福利统计工作
人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
(四)劳动关系处理
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。
(五)绩效管理与考核
根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很多问题20__年需要推进的方法
1、加强基础维护管理
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有__桥有电子考勤，__用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在__申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。
劳务年度工作总结(篇3)
一年来，**镇科技工作在上级党委、政府领导下，在市科技局的大力支持下，紧紧围绕我镇中心工作，积极探索科技工作新思路，促使企业转型升级，在全镇上下共同努力下，取得了良好的成绩。主要做了以下几方面的工作：
一年来，我镇通过科技下乡、技能培训、制作标语、举办讲座等多种行之有效的方法宣传科技，普及种植、养殖和加工方面的实用知识，今年共举办各类培训班20多余期，受训农民20xx多人次，分发各类技术资料5000多份；接待上门技术咨询200多人次；下乡实地指导经常化，有力地提高了农民的科技水平与技能。
同时，积极引导农民申报科技新项目并且引进新产品安家落户。今年，我镇已申报了农业科技新项目4只，并且通过各种渠道引进各类新品种6种，推广新技术3项。在此基础上我镇还加大投入，邀请专家来我镇讲课。四月下旬，我镇依托浙大科技推广中心**分中心的优势。成功举办了浙大-**农业科技对接活动。在国内农业的各个领域都享有盛名的7位浙江大学教授来我镇与我镇农户进行了面对面的交流活动，并且参观了我镇太平葡萄园与芦花鸡养殖场等现代化农业园区。在对接会上浙大的教授们耐心的回答了我镇农民提出的诸多在生产过程中的问题和难题。为我镇农民的下一步增收提供了宝贵的意见。
组织申报各级各类科技计划项目共计15只。工业项目有浙江中友电器有限公司的韩国家用食物脱水机电机项目、**钜丰电机有限公司的地方风速启动的内转子式风力发电机和太阳能相结合的新型环保节能路灯项目、浙江时代马电器有限公司的净化吸油烟机项目等11只；**市越圣名茶专业合作社的特异新品种选育及其栽培加工技术研究等农业项目4只。组织申报**市企业技术研发中心1家，浙江伯力电机有限公司的电机研发中心。**市企业技术研发中心1家，**市晨发文具有限公司的文具系列研发中心。同时，加强项目申报、实施、鉴定、验收工作的管理和服务，特别是民营小企业科技项目申报的咨询工作，找准科技经济的结合点，促进科技成果的快速转化。
随着经济的回暖，我镇电机企业产品销售形势良好，同时，企业也不约而同地加大了研发投入，为强化技术进步与创新，全面提升产品档次，企业不断对关键设备进行改造，购置了告诉冲床、自动嵌线生产线等，并大力提升企业的研发水平。如伯力、乐丰等公司，成立了新产品研发中心。在做好企业产品转型升级的同时，我镇还把引进科技含量高的企业贯彻到招商引资中、项目建设中，注重引进科技含量高、发展前景好、收税回报率强的新产业，今年引进的**祺瑞工贸有限公司总投资2500万元，主要生产户外休闲用品，预计年销售5000万元。
劳务年度工作总结(篇4)
2021年已经过去了，回过头来看看自己这一年来的工作，不免有些感慨。过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了不少挑战，但总体上，我认为这一年是值得庆祝的。
首先，让我来总结一下自己在工作上取得的成绩。今年我参与了公司的一些重要项目和客户服务，并配合公司完成了许多重要的目标。通过这一年的努力工作，我积累了丰富的经验，增强了自己的技能和知识，更加了解了公司的业务和管理方式。
在项目方面，我参加了几个大型高端客户服务，其中需要处理日常事务和问题。我的工作以业务支持为主，包括处理客户需求和问题，了解客户关注点，协助提供解决方案和服务等。此外，我还主导了一个客户服务项目，帮助客户提高了用户满意度。这些经历为我提供了许多学习和成长的机会，同时也使我的整体表现得到了极大的提升。
不仅如此，我还在工作中积极地参与公司内的活动和讨论，以了解更多社团活动和相关业务。通过这些学习机会，我了解了公司的战略规划和运营，了解了团队的目标和使命，同时也加深了我与同事的联系，并继续扩大自己的知识领域。
在工作中，我也遇到了许多挑战。比如，在处理客户要求时，需要时刻准确地提示客户，根据客户的需求和问题提供正确的解决方案。另外，需要在规定的时间内完成项目任务，按预算完成报告输出等。在生产、运输和客户支持过程中，还需要处理许多不时遇到的问题和困难，因此需要灵活应对。
对我来说，这些挑战有时并不容易处理，但我始终保持积极的心态，妥善处理每个问题。我深信只有保持积极态度，才能更好的应对工作中接连而来的挑战。
当然，工作总结的目的不仅是为了回顾过去一年的工作成果，同时也需要思考和规划未来的工作。在未来的工作中，我需要继续在技能，经验和知识方面不断提高自己，成为一个更加全面的员工。我要扩大我的知识领域，持续学习专业技能，提高业务能力，并为公司的发展做出更多的贡献。
另外，我还需要更好地与同事和客户沟通，提高沟通能力。我希望加强与同事和客户合作的各个方面，以更好地满足客户和公司的需求，促进公司的发展。
总之，2021年对我来说是充实而又有挑战的一年，我将以更积极和全面的态度应对接下来的工作，不断提高自己，并为公司的发展做出更多的贡献。
劳务年度工作总结(篇5)
在乡人民政府的领导下、在乡人才科技工作领导小组的工作指导下，乡顺利有序推进20xx年人才科技工作，促进了年轻有为的青年和干部奋发有为、开拓创新、勇往直前，千方百计、想方设法做好了人才科技工作，确保了人才培养力度，为推进全乡各项工作打好了坚实的基础，现将乡20xx年上半年人才科技工作总结如下：
乡政府于20xx年初即成立了乡人才科技工作领导小组，加强了对全乡人才科技工作的组织领导。按照逐级培养原则、包村包干原则，对青年干部、各类人才、农村实用技能人员进行了专门培养、教育培训，加强了各种技能培训，加强了各种知识学习，增强了青年群众、年轻干部增收致富能力和水平。
针对乡乡村组干部工作积极性不高的现状，制定出了适合全乡实际的干部、人才激励机制。
对于乡机关干部，建立了干部激励长效机制，对于工作全勤人员、认真负责得到群众认可人员、兢兢业业克己奉公人员、圆满完成工作任务人员、做好群众宣传教育引导工作人员、做好招商引资人员、做好各项民生工程人员、做好维稳处突工作人员、做好严格值班值守人员、做好示范带头人员等各类人才实施内部奖励政策，并在推干部、年终目标考核、年度考核等关键时刻，优先考虑推荐，激发了干部职工的工作积极性、战斗力、向心力、凝聚力。
对于公益性岗位工作人员，加强了乡党委政府对他们的管理，同时实行了包村包干制度，由各包村工作组对该村所辖村级治安员、村医、村级保洁员等岗位人员进行严格的考勤和管理，同时充分发挥了他们在全乡发展稳定、推进工作上的积极作用。
对于村组干部，加强了教育培训，加强了沟通和交流，加强了宣传和引导，加强了考勤和激励，加强了爱国主义、感恩意识教育，加强了奉献精神教育、服务意识教育，开展民主测评，广泛征求了群众对村组干部的意见和建议，本着公平公正公开、为民服务解忧的原则开展各项群众工作，让村组干部的所作所为让老百姓满意、放心。
三、定期开展全乡人才、科技、农村实用技能学习教育培训，引导青年人才开拓创新
对于青年群众、农村实用技能人才、入党积极分子、优秀青年，在20xx年开展了定期或不定期的教育培训，聘请了上级相关部门对其进行相关知识和技能的教育培训，提高其实用技能，增强增收致富的本领。
加大了乡人才、干部培养力度，加大了科技投入力度，加强了与相关部门的衔接，争取获得了技术、资金、知识的支持，加强了人才培养计划，加强了劳务输出、外出务工就业工作，争取投入了更多的科技力量，培养了更多的人才，更好的服务于民。
20xx年上半年的人才科技工作取得的明显的成效，在下半年的工作中，全乡将会在乡政府的领导下，在乡人才科技工作领导小组的带领下，更加生机勃勃、充满活力、有条不紊地推进人才科技各项工作，争取取得更好的成绩。
劳务年度工作总结(篇6)
20xx年，按照围绕党政中心、服务大局的总体目标，县科知局高度重视共青团工作，在团县委的精心指导下，在20xx年基础上，总结经验、不断完善，创新了工作方法，全面完成了工作目标任务，工作成效明显。根据平团委〔20xx〕39号文件要求，现将总结报告如下：
为认真做好共青团工作，县科知局高度重视，明确了分管领导，落实了具体责任人，各项目标任务都认真制定方案，经局党组会议讨论研究，并予以落实。制定了年初工作计划，半年计划，半年工作总结，多期简报。
今年，县科知局党组副书记、副局长、工会主任先后深入粉壁小学开展留守学生帮扶调研工作，对留守学生现状、“留守学生之家”阵地建设、队伍建设及制度方面情况进行了调查摸底，多次同学校领导进行交流了解；随后局党组会专题研究，并予以落实。12月10日，党组书记、局长一行亲自前往粉壁小学开展“留守学生之家”捐赠活动，捐赠物品包括电视、视频电脑、亲情电话、标准书架、图书等，价值近3万元，县科知局严格按照“星级留守学生之家”的指导标准进行的援建，并对18个特困留守学生送去“温暖套包”（书包、文具盒和笔）。“留守学生之家”的建立，方便了留守学生学习、生活，为留守学生与父母、与帮扶联系人之间架起了桥梁。
组织本单位青年同志积极加入县青年志愿协会，积极参加县上组织的各项青年志愿活动，参加团县委组织的礼仪培训，引导优秀单身青年、热心公益事业，并充分利用县青年志愿服务平台，提升我单位青年职工素质。
5月4日，县科知局组织机关8名青年干部职工赴驷马—得胜—五木—灵山—元山开展体验乡村旅游进园区调研活动，通过深入驷马元峰省级农业科技园区、元山中岭村等园区调研，并实地感受丰富的红色底蕴、科技示范园区的巨大变化、乡村旅游发展的广阔前景，引导青年热爱、建设、奉献，并带动激活全局干群活力。
我局充分认识到学习型团组织是共青团转型发展的必然需要、是团干部健康成长的必然要求，因此认真组织青年同志学习十八届四中全会、省委九届五次全会精神等专题学习活动，认真开展向张雪梅同志学习活动，明确了学习目标，规范学习内容，健全学习机制，学习效果明显，传递强大正能量。
我局按要求报送全年工作开展情况，相关信息、经验，积极做好明年《中国青年报》征订工作，按质按量完成团县委交办的其它工作，全局青年同志在各项工作中表现出色，有力有序推进各项业务工作。