合同管理心得

合同管理心得【篇1】

为准确理解和掌握劳动法及公司劳动合同管理办法内容，于20xx年x月x日利用周一会时间，我深入系统的学习了合同管理办法。通过学习，我对劳动合同管理办法有了一个全新的认识，下面我谈谈自己的学习体会：

一、总则内容鲜明突出

1、明确了集团公司劳动合同管理的目的及如何制定依据；

2、劳动合同管理办法使用范围符合劳动法规定；

3、劳动合同管理办法制定具有公平、公正、公开性；

4、办理员工劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除和鉴证手续程序进一步细化；

二、劳动合同的订立与劳动合同的履行和变更具有很强的法律性

1、订立劳动合同形式按照劳动合同法规定紧密相连；

2、劳动合同必须在合法的主体之间签订内容具有具有较强的操作性，最突出的特点是前面规定了怎么做，后面就规定了违反的法律责任。因此，对企业的社会责任要求更高了，企业及个人应认真学习、准确理解、自觉执行。只有这样，才能避免法律和经济上的风险。其相关规定比以前相比更加具体、完善。即这部法律的重心在强调劳动者利益的保护，立法的天平是向劳动者利益这一边倾斜的。

3、签订合同期限拓宽，可根据本单位的人员需求实际情况，灵活签订合同。同时，签订劳动合同前提条件具体化或规范化；

三、劳动合同管理办法中劳动合同的解除和终止、劳动合同的续订、社会保险条件等符合劳动法相关要求

1、首先企业是为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，才建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据劳动法，制定公司劳动合同管理办法。这充分的说明了企业制定本法的良苦用心，是为了全体的员工能够得到相应的正当待遇，从而体现出个人的人生价值，并且间接的保障了企业的发展稳定，企业的稳定又能促进个人的人生价值创造，使其进入一个良性循环。

2、再次劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。此条充分的显示出了本办法的尊重人权，保障人权的态度，人人是平等的，正当的劳动是受人尊敬的，其中没有高低贵贱之分，当发生劳动争议时，为我们指明了争取自己正当权益的方式，争取正当权益的地点，另外它也规定了我们劳动者应当去做的，劳动者并不仅仅是只享受我们应得的权力，同样拥有我们所应承担的义务，平等是双方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我们应该得到的一切方面。

3、再者用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。时间是检验真理的唯一标准，没有什么能够是永生不朽的，随着社会的发展，时代的进步，当生产关系不能适应生产力的发展时，就会有新的一套关系来取代它，所以此规章制度会随着时代的不断发展而进行着相应的调整，这一切都显示着国家的深思熟虑和为人民负责的原则。

社会保险基金经办机构依照法律规定收支管理和运营社会保险基金，并负有使社会保险基金保值增值的责任。社会保险基金监督机构依照法律规定，对社会保险基金的收支、管理和运营实施监督。社会保险基金经办机构和社会保险基金监督机构的设立和职能由法律规定。任何组织和个人不得挪用社会保险基金。这里充分显示出国家对每个劳动者的社会保障的重视，没有人能长生不老，有了保障的工作才能更加激发广大劳动者工作的热情，工作的积极性，当他们的积极性被调动起来后，我们的创造力，我们的凝聚力就更能显示出来，我们民族的腾飞便指日可待。

以上是合同管理办法及部分劳动法的内容，在这些字眼中都可以看出，国家的政策方针均是本着以人为本的原则制定的，其中不乏一个领导者的良苦用心，和英明决策，充分调动人民群众的积极性，充分发挥人民群众的聪明才智，使劳动者有保障。

为此，我们不仅要深刻理解劳动法及公司劳动合同管理办法的内容精神，还要用新的内容来指导我们的实践，努力学习，把工作带上一个新的台阶。

合同管理心得【篇2】

萧教授的《学校管理学》的结构内容。全书由五个部分构成。第一部分主要论述了学校管理学基本理论，包括学校领导体制、学校管理过程、学校管理原则和学校管理方法;第二部分阐述了学校管理理念，包括全面贯彻教育方针，实施素质教育，依法治校;第三部分阐述了学校人员管理，包括校长管理、教师管理和学生管理;第四部分阐述了学校工作管理，包括德育管理，智育管理、体育卫生管理、美育管理、劳动技术教育管理、社会实践活动管理、教务管理、教育科研管理、总务管理、学校、家庭、社会的沟通与协调;第六部分阐述了学校评价。本书继承了学校管理学研究切实、致用的一贯宗旨和传统，同时针对新时期学校发展的规律和特点，提出了三个学校管理理念：全面贯彻教育方针;实施素质教育;依法治校。为学校管理者指明前进的方向。

一个好校长，就有一所好学校。这话虽然过分夸大校长的作用，但至少说明了校长在学校管理过程中起着举足轻重的作用。“特别是实行校长负责制以后，校长的办学自主权扩大了，对学校影响更大。”因此，学校要发展，就必须拥有高素质的校长。

1、校长要有实事求是和开拓创新精神。“有什么样的校长，就有什么样的学校。”首先校长要有实事求是精神。对待学校的人和事，是则是，非则非。不弄虚作假，报喜不报忧，只讲空话，不干实事，只图虚名，不讲实效，校长的威信无法树立，难以调动教职员工的工作积极性。校长应该从学校的实际出发，坚持真理，改正错误，脚踏实地的引领师生做好学校的各项工作，这样学校才能发展。其次校长要有创新精神。意识超前，运筹帷幄，敢于打破常规，把先进的办学理念贯彻到实际工作中去，投身学校改革，不断追求卓越。校长要有热爱党、热爱人民，热爱社会主义教育事业，有坚定正确的政治方向，有高度的事业心和责任感，不折不扣地贯彻党的教育方针，执行国家的教育政策法规，依法治校。校长要乐于奉献，廉洁奉公，率先垂范，甘苦与共，敢于承担责任，勇创成就的精神。学校需要创新，以创新促发展，作为学校的引领者，校长就要高屋建瓴，寻求新办法、新举措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力开发学生的创新潜力和教师的创新教育，开创性地进行教育实践，走一条有特色办学之道。因循守旧，安于现状，不求有功，但求无过的校长是不可能开创学校新局面的。

2、校长要有高度的政治思想素质。“校长是一个学校的灵魂，要想评论一所学校，先要评论他的校长。”校长必须具有热爱教育事业，热爱学生，积极为社会主义教育事业作出贡献的政治思想素质修养，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观的理论为行动指导，把握正确的社会主义办学方向，确立正确的办学思想与办学理念，为祖国培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，确保教育方针的贯彻和素质教育的全面实施。一个个人主义严重，吹拍逢迎，追名逐利的校长;一个对己、对人、对事不能严以律己，宽以待人，实事求是，勇于创新的校长，绝不是一个好校长。

3、校长要有民主管理和情感管理的意识。学校管理是一项庞大的系统工程，校长即使才高八斗也不可能一个人把方方面面的事情处理好，必须依靠广大教职工去完成。在学校的管理过程中，只有发扬民主，建立健全民主管理机制，让师生人人都参与到学校管理中来，形成宽松的民主管理氛围，才能激发广大教职工的主人翁意识，从而调动他们工作积极性。民主管理对校长而言，应当表现为甘当公仆、民主施政、民主决策、合理分享权力等方面。在学校管理的过程中，我们除了重视制度管理外，更要重视情感管理。制度管理可以约束人，但不一定能调动教师工作的积极性，情感管理可以加深校长与教师的亲合力，促使教师忘我工作，现实学校的育人目的。作为一校之长，平时尽可能多些同教师零距离的接触、沟通，倾听教师的呼声，了解他们工作、生活中的需求，以及对教育教学工作的意见和建议，合理的尽可能满足、采纳;适当开展一些有益的校内校外文体活动，融合干群关系等。

4、校长要崇尚追求。校长科学合理的追求，是学校发展进步，创立品牌学校的动力，也是校长不断地自我完善的过程。 “校长是教师的教师”，要向教育教学专家型的方向发展，这样才能有效地指导学校的教学活动，引领学校的教研活动，促进教师的专业成长。要有成为优秀校长和成为名牌学校校长的追求。优秀校长应具备优秀的教育领导能力和个性品格。校长的教育领导能力包括分析决策能力、沟通协调能力、业务实施能力、改革创新能力、社会交往能力、语言文字表达能力等。校长的个性品格应表现在政治过硬，道德高尚;乐学好问，知识渊博;多谋善断，讲究艺术;胸怀坦荡，心存大爱;实事求是，公平正直;创新精神，廉洁奉公等。一所品牌学校的背后，一定有一个优秀的校长在精心经营。一所品牌学校一定有它的特色，也是校长毕生追求的目标。没有追求，安分守己，得过且过的校长，绝不可能成为一名优秀的校长。

5、校长要有统筹时间能力。“时间就是效益”，校长要善于时间，用较少的时间办较多的事情，提高时间的利用率。首先要善于掌握自己的时间。必须了解自己耗用时间的状况，定期分析自己耗用时间的价值，分析浪费时间的原因，并采取措施克服浪费时间的现象：如分清主次工作，在计划工作用时，把握工作的内在联系;按个人时效特点进行工作等。其次要善于处理上下关系中的时间因素。向下级人员布置任务，要有时限，以保证按时完成;寻约下级人员谈话，要把握时机，善于节约用时;对待下级人员的请示汇报要处理及时;发给下级填写的表格，要尽可能简化。再次要善于安排学校全局活动的时间。制定学校活动的时间表，对各种活动均有明确的时间安排，以保证各类成员的工作、学习和生活能有序地进行。增强组织学校会议的时间观念，不开无准备的会，开会时不忘时间价值，争取最大时效。

理想与现实存在一定的差距。在当今的校长当中，特别是农村中小学校长中，有的虽然身为校长，却对校长角色的定位不准。事事亲躬，为我独尊;处事武断，缺乏民主;少管教学，少问教研;言而无信，行而无果;心胸狭窄，逃避责任;心无大志，快乐时光等。这样的领导作风和处事方法，很难打开学校工作的局面。因此，我们只能通过学习来充实自我，通过实践来完善自我，通过创新来突破自我，逐步走向优秀校长的行列。

合同管理心得【篇3】

合同管理是企业运作中非常重要的一环，它关系到企业内部的合法性、规范性、稳定性和可持续性。在企业的合同管理中，需要经过多方面的准备和执行，以确保合同的安全、有效、合规，从而为企业的发展提供保障。以下是我对合同管理的心得体会。

一、建立合同管理的制度和流程

合同管理制度和流程是企业内部规范合同执行和管理的依据，必须建立一个科学、规范、完善的合同管理制度。该制度针对企业不同的业务和合作模式，制定相应的合同流程和管理流程，确保合同的执行和管理更加高效、便捷、标准化。在制度的建立中，需要充分考虑合同的各种情况和可能性，从而制定清晰、详细、全面的合同管理流程和规范。

二、明确合同的内容和责任

合同的内容和责任是企业合同管理的核心，任何一种合同的签订都应该从合同的内容出发，确保其内容清晰、详细、明确。同时，在合同的签署和执行过程中，需要全面评估合同各方的实力和风险，对可能存在的风险予以评估和规避，从而使合同具有合法性、权威性、规范性和高效性。

三、建立合同管理的档案系统和信息系统

合同管理的档案系统和信息系统是企业实现合同高效管理和监控的重要措施，它能够将合同信息保存、归档和管理，同时也能够实现合同执行的跟踪和监管。在设立合同管理的档案系统和信息系统时，需要考虑企业实际情况和需求，从而确保该系统适应性、高效性、智能化和可持续性。

四、建立合同管理的监控和评估机制

合同管理的监控和评估机制是企业实现合同管理效果和效益的重要保障，它能够对企业核心业务和合作合同的执行情况进行实时监控和评估，从而及时发现和解决问题，并对合同的执行结果进行评估和分析。在建立合同监控和评估机制时，需要充分考虑企业实际需求和业务规模，建立相应的评估指标体系 和监控流程。

合同管理是企业运营的重要一环，它涉及到多方面的准备和执行，需要遵循规范、科学、高效的原则，并实施恰当的制度、流程和机制。在实际工作中，我们需要不断积累经验，创新合同管理的方式和方法，建立“谨慎签约、严格执行、优质服务”的企业文化，从而为企业的发展提供坚实保障。

合同管理心得【篇4】

合同管理是企业经营活动中非常重要的环节，它涉及到企业的经济利益、品牌形象、和日常运营的关键性因素。因此，合同管理在企业中越来越受到重视。我参加了一次合同管理培训，在培训中学到了很多实用的知识和技巧。在这篇文章中，我将分享我对于合同管理培训的心得体会。

首先，合同管理培训中最重要的一点是：合同内容的重要性。合同是一个商业活动中关键的文件，它定义了企业活动的范围和规则。因此，合同内容的准确性、清晰性、完整性、规范性和有效性非常重要。在合同管理培训中，我们学习了如何编写正式的合同、注意合同的内容等方面的知识。学习了这些知识后，在实际操作中我们就能更好地保障企业的利益。

其次，合同管理培训重视合同与风险管理的联系。风险是企业经营活动中无法避免的因素，因此在合同管理过程中，我们需要关注企业风险管理的要点，并且在合同中进行规避。在培训中，我们学习了如何识别、评估企业相关风险，以及如何在合同中识别和处理这些风险。这使得我们的合同变得更加安全，同时也保护了我们的企业。

第三，合同管理培训注重合同管理的全面性。合同不仅仅是文档，而且是一个运营工具。在培训中，我们学习了如何从合同的维度上进行管理，如何识别合同的有效期限和每份合同的关联方等。并且学习如何在合同维度上进行过程控制和变更管理。.这些知识贯穿始终，是合同管理的全过程的有机部分。

最后，合同管理培训注重业务操作流程的系统化和规范化。为了确保合同管理有序进行，必须确立一个系统化和规范化的合同管理流程。这也是我们学习培训的重点之一。培训中，我们学习了如何针对企业的营运模式和业务特点，确立与具体场景和流程的合同管理标准，并在实际操作中实现标准流程的执行和落地，让合同管理变得规范和系统。

综上所述，合同管理培训为企业的合同管理提供了很多实用的知识和技巧。在培训中，我们学到了如何进行合同编写、如何规避企业的风险、如何全面地进行合同管理和如何实现合同管理的规范化和系统化。这些都对企业的合同管理工作有很大的帮助。

合同管理心得【篇5】

合同管理心得

合同是商业活动中不可或缺的一环。良好的合同管理可以有效地保护合同双方的权益，提高合作效率，避免争议。在我的工作中，我有着丰富的合同管理经验。在此分享一些心得体会，希望对广大读者有所帮助。

一、合同签订前的准备工作

在合同签订之前，必须对相关事项进行充分的准备工作，以确保合同的有效性和可执行性。具体包括以下几个方面。

1.了解合同法律法规

要正确理解合同的法律涵义，必须对合同法律法规有足够的了解。同时，需要对公司内部规章制度有深入的了解，以确保合同的合法合规。

2.充分了解合同对象

了解合同对象的情况，可以更好地判断合同的可行性和可执行性。同时，也可以帮助公司更好地了解市场信息和竞争对手情况。

3.做好风险评估

在签订合同前，一定要对合同中可能存在的风险进行评估。如果存在不可预见的风险，需要及时与对方进行沟通，制定风险预案，以保障公司的利益。

4.细致评估与规定合同条款

在起草合同时，需要对合同条款进行细致评估和规定。合同条款要明确详细，防止漏洞和模棱两可的内容，避免合同中可能存在的纠纷。

二、合同执行中需要注意的事项

1.合同目标的清晰明确

在执行合同时，必须清晰明确合同目标。必须在合同签订之后尽快开始执行，避免耽误时间和资源。

2.及时沟通

在合同执行中，双方必须及时沟通。如果出现任何问题，需要尽早与对方协商，寻找共同解决方案。并在合同中将解决方案规定清晰明确，避免二次纠纷。

3.注意执行细节

在执行合同细节中，必须注重效率和细节。合同金额大的时候，必须每一笔款项都要有相应的凭证，以方便后期纠纷。

4.合同变更的必要性

在合同执行过程中，如果发现合同的实际情况与当初签订的合同有所变化，双方需根据实际情况进行变更，否则会面临诸多风险和挑战。

三、合同存档管理

1.建立完善的合同管理制度

对于合同管理，企业必须建立一套完善的合同管理制度。包括了解合同存档方式，合同审核方式，文件保密方式，合同电子化等方面的有效规定。

2.建立合同存档体系

必须对合同进行规范的存档，建立一定的管理体系。切勿因为草率和粗心大意而将文件弄丢或放错位置，影响整体工作的连续性和合同效力。

3.文件保密措施

对于重要的合同，必须采取更为严谨的数据保密措施。禁止外部人员随意查看，以确保信息安全和企业利益。

通过对合同管理工作的深入思考，我们可以发现在合同管理工作中不可忽视的方面以及有效的应对方法。作为一名合同管理者，需要在日常工作中不断学习，积极总结经验和教训。这不仅可以有效地保护合同的执行，并能够加速企业的商业合作。

合同管理心得【篇6】

合同管理心得

一、前言

我们生活中在经济、交通、文化等各个方面都逃不过合同的影子，而随着社会的不断发展，合同的数量和种类也在不断增多，好的合同管理直接关系到企业的根本利益，因此一个好的合同管理体系将会是企业发展的关键所在。本文从个人实际工作中的角度出发，介绍我从事的机械行业中的合同管理心得。

二、合同管理工作职责

在机械行业中，合同管理主要由商务部门负责，其中合同管理人员的基本职责为：

1.编制合同：商务人员需根据客户提供的需求或是自己的销售计划，制定相应的销售合同，其中应同时注重对标的物的描述和合同条款的设置。

2.审核合同：商务人员审核客户提供的合同，注意合同的实效性、合法性及法律规定等内容，避免出现各种合同漏洞和误解。

3.备份合同：将已审核通过的合同按照电子档案的形式进行备份和归档，以备查阅和需求查询。

4.执行合同：根据执行合同的设定，在执行过程中尽可能避免纠纷和误解，及时与客户进行有效的沟通和团队协作。

5.维护合同：定期对合同进行跟进维护，及时了解客户对合同的反馈和改进建议，以便及时调整和优化管理模式。

三、合同管理应注意的事项

1、制定合同条款、标的物描述、价格说明等应考虑全面，合理；

2、对合同条款和合同文件进行审核时要求审慎，确保合同规范、符合法律法规；

3、对合同文件按照日期、类别、编号等进行归档，建立易查、可用的档案管理系统；

4、双方签订合同后，尽可能做到严格执行，防止出现各种合同漏洞和误解；

5、合同期限到期前，要对合同及时进行跟进并确定续签或终止方式；

6、合同履行过程中，对于相关事宜尽可能及时沟通、协调；

7、发现合同执行过程中出现的问题及时处理并进行总结，及时反馈至上级领导。

四、如何有效管理合同

1、合同的编号、类型、期限等要详细记录，建立合理的电子合同管理系统，方便管理和查询；

2、定期对各类合同进行跟进和审核，确保合同执行合法、规范；

3、建立经验积累和知识共享制度，以便在管理合同中更好地提升工作质量和业务水平；

4、做好与供应商、客户等方面的沟通，不断完善合同管理体系。

五、心得体会

合同管理是一个相对繁琐、要素复杂的工作，需要严谨、周密的思维和灵敏的洞察力。在实际的工作中，可以从以下几个方面来提高合同管理的能力：

1、要提高自己的职业素养和业务水平，熟悉合同管理相关的法律规定和政策法规；

2、要认真负责、严格执行合同，提高自己的沟通、协作能力；

3、要了解合同漏洞、缺点等问题，及时汇报问题或提出解决方案；

4、要积极参与交流和讨论，了解业内最新发展动态，不断提升自己的实践经验和工作技巧。

六、小结

合同管理工作虽繁琐，但又极为重要，是支持企业价值管理的基础保证。在合同管理过程中，我们需要合理安排时间，精益求精，严格按照规定来管理合同，始终维护企业和客户双方的合法权益，让企业发展更加健康、可持续，让客户获得更优质的服务，从而推动行业的发展和进步，并最终实现共赢。

合同管理心得【篇7】

合同是商务活动的重要组成部分，在现代商业社会中得到广泛应用。合同管理是指对各种合同的签订、执行和维护过程进行规范化、规范化、有效化和安全化管理的一系列有序活动。合同管理的重要性在于确保各方合同的实现和维护，促进商务活动的正常、有序、可靠和持久发展。

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，合同管理已成为商业活动中不可或缺的核心部分。它帮助企业有效控制风险，规避合同纠纷和法律问题。众所周知，合同过程在现代商业活动中扮演着重要角色。通过合同，不同的利益相关者可以明确他们的权利和义务，避免误解和争端，进一步促进商业活动发展。因此，如何有效进行合同管理、监控和解决的方法对于企业的成功非常重要。

合同管理的核心问题在于合同的标准化、自动化和数字化。在管理合同之前，必须花费相当大的时间和精力来制定各种合同模板、协议和流程，并将它们转化为标准化的合同文档。只有这样，才能更好地保障合同的质量和效率。

另外，合同管理通常涉及到历史积累，各种文件资料的追溯与整理。有时需要对过去签订的合同进行回顾性的审查，及时发现和解决可能存在的问题。有效的合同管理方法也需要有一个好的组织架构，确保管理流程的承接性。

当然，对于合同管理的发展，还涉及到许多技术和方法的创新。自动化技术、数据挖掘和云计算等技术与方法的发展，可以提高合同管理的效率和质量，为企业带来更多的商业机会和利润。然而，在应用这些技术和方法时，还需要考虑到其与企业文化、商业战略和组织结构等因素的协调，以有效应对变化和挑战。

总之，合同管理是企业成功的重要因素之一。一个有效的合同管理方案可以促进合同管理的标准化、自动化和数字化，以确保各方合同的实现和维护，有效控制商业风险，为企业带来更多的商业机遇和利润。在开展合同管理时，应注意制定各种合同模板、协议和流程，以及制定一个良好的组织结构和管理流程，便于管理和追溯合同历史信息。同时，要不断探索新技术和方法，并与企业文化、商业战略和组织结构相协调，以实现最佳效益。

合同管理心得【篇8】

作为一名合同管理专业人士，我深知合同管理的重要性以及技巧。在我的职业生涯中，我经历了许多挑战和机会，逐渐掌握了一些重要的心得和技巧，现在我将它们分享给大家。

首先，合同管理的成功与否取决于合同的质量。因此，制定高质量的合同并对其进行有效管理是至关重要的。首先，制定合同前，应准确地定义各项服务和交付标准，并确保它们符合业务需求和法规要求。其次，在签订合同之前，应确保合同条款明确并详细，以防止不必要的争端和法律诉讼。最后，应考虑未来可能会面临的一些风险，例如供应商可能会面临的延期交付风险或故障率，务必在合同中进行规定。

其次，合同管理需要使用相关的工具和技术。对于合同负责人来说，一个好的合同管理工具可以更好地管理合同的执行过程。这些工具可以帮助监控进度、评估风险、控制成本等等，同时，还能提供及时的反馈和报告。例如，我们团队使用的合同管理工具中包括了卡片式的界面，它能够清晰整合每个供应商的执行情况，并制定了预警机制，提醒提前做好到期事宜和续订合同。

第三，建立一个有效的团队合作平台。在合同管理期间，交流和合作是非常重要的。因此，建立一个持久的沟通渠道，促进供应商和客户之间的沟通，以此更好地管理合同。此外，团队应该采用基于事实和数据的方法，以确保决策的合理性和合同的执行依据。

最后，要记得记录一切。一个合格的合同专业人士应该能够完整地记录合同的执行历程、监控数据和其他重要信息。记录不仅仅是一个便于跟踪进展的工具。它同时也能为未来的合约起到指导作用，并且在辨别和解决问题时也能起到重要的作用。

总之，合同管理需要仔细安排和忠实执行，以确保供应链的顺利运转。高质量的合同、比较分析的观点、有效的合作平台和详细的记录可以提高合同管理的成功率。这个过程有助于确保交付结果的透明度和质量，同时也为企业提供了一个可靠的合同管理解决方案。

合同管理心得【篇9】

3月20日，在北大培训，讲解了管理的定义、原则等内容，管理的本质，就是提高效率，创造效益。本次培训我认为重点有两个方面值得思考，一是管理的系统思维，二是基层管理者的工作意识和态度。

(一)管理需要系统思维和统一指挥。

有管理才能有系统思维，才能通过有效的决策、计划、组织、控制等环节来协调所拥有的资源，更好地达成组织目标，这也是管理的本来面目。避免一次次地干不好、一次次地返工，提高效率，节省时间。

(二)基层管理者的能力需要提升，工作意识和态度需要转变。

有则小故事跟大家分享：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，每周下来只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个团体乌烟障气，高尚的人也腐败了。然后大家组成三人分粥委员会及四人评选委员会，但他们常常互相攻击扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法，轮流分粥。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，必然是机制问题，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度提高基层管理者的工作意识和态度，也是如今亟待解决的问题。目前四厂执行了四大员检查定期评比，要落实此项制度，在做好监督控制的同时，主要还是强化四大员的主动意识，积极发现问题并解决才是硬道理。

合同管理心得【篇10】

近期我学习了一些有关合同管理方面的文章，在学习的过程中，通过和各位老师（前辈）的交流学习，感觉让自己收获颇多，现将结合合同管理的学习谈谈几点心得：

通过老师（前辈）的介绍，了解到在合同管理中，合同签订条件的好坏直接影响着整个工程的效益，合同谈判的主要风险是：谈判中忽略重大问题或重大问题上做出不当让步，谈判经验不足，缺乏造价、技术、法律和财务知识的支撑，泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位；合同文本的拟定，合同评审，合同签署，合同履行，合同补充、变更和合同解除，合同结算，合同登记。合同风险产生的原因：受制于业主，无奈签约，垫资承包；急于求成，草率签约，合同漏洞；买方市场，被迫签约，不平等合同；素质不高，失误签约，合同缺陷；缺乏规范，失衡签约，单方面约束条款。合同风险的有效防范：把好评审关；把好谈判关 ;把好签订关；把好交底关；把好分包关；把好签证关。

合同是一个风险与机遇并存的复合体，仔细分析其中的条款将有利于我们获取利润，在合同谈判中怎样剔除对我们不利的条款，甚至增加对我们有利的内容，这将是一项长期在我们工作中反复出现的一个问题。

对于造价人员，如何充分利用合同中的条款进行工程索赔，是我们应该深入思考的。而索赔的依据从何而来，就是从合同条款的字里行间里揣摩出来，为此造价人员要积极地参与合同条款的谈判及编制中来，争取主动，寻找到合同中暗藏的对我们有利的信息，在施工的过程中利用这些有利依据，积极争取我们应得的利益。

合同管理心得【篇11】

合同管理是企业运作过程中至关重要的部分。合同不仅是企业与客户之间交流的桥梁，更是为客户提供产品或服务的承诺。合同管理涉及到合同的签订、执行、修改以及终止等方面。在现代商业社会中，对于合同管理的重视程度越来越高。有效的合同管理可以帮助企业避免纠纷、提高业务效率和减少风险。

一、合同管理的重要性

合同管理在企业运作中具有重要的地位和作用。它不仅可以规范企业的经营活动，确保企业运营的正常秩序，而且还可以保障企业的合法权益，避免损失的发生。

1.规范企业经营活动

在企业的商业运作中，涉及到的合同种类繁多。贸易合同、雇佣合同、租赁合同、技术服务合同等等都需要企业保持一定的合同管理。有效的合同管理可以让企业在相应的合同中遵从规定，并执行相应的条款和条件。合同管理的目的就是要树立企业合法的形象，规范其经营活动，确保其活动符合国家法律法规的要求，达到合法合理的目的。

2.保障企业法律权益

合同是各种商业活动的重要法律文件，每个商业交易都需要有相应的合同作为证明。所以，企业签订一份合同，就是为了防止交易时出现纠纷，保障自身合法权益。同时，如果一旦发生纠纷，合同还可以作为企业的法律依据，起到维权作用。因此，对于企业来说，合同管理不仅仅是管理合同本身，更是保护企业自身的权益。

3.减少企业的风险

合同管理可以帮助企业减少经营风险。当合同签订后，企业可以根据合同中的条款和条件进行合法的行动。而当客户未能按照约定条款支付费用或提供服务时，企业就可以采取相应的措施来保证自身的合法权益不受损失。因此，企业在合同管理方面做得越好，就能避免市场的不确定性和经营风险。

二、合同管理水平的影响因素

一个企业的合同管理水平与企业规模、行业等因素有关。一般而言，规模较大的企业必须要与许多不同的客户进行交易，需要更多的人力和资金资源来处理和管理合同。并且，各行业在合同管理方面也存在不同的需求和差异。

1.企业规模大小

对于规模不大的企业，合同管理平台可能比较简单，通常可以使用人工处理的方法。但如果企业规模较大，合同数量可能会十分巨大，这时合同管理就需要使用专业的软件和管理方案来管理。这些软件可以有效地帮助企业进行合同的登记、归档、查询、统计等各种操作，从而提高工作效率。

2.合同类型和数量

不同类型的合同管理所需的资源和精力也有差异。例如，在雇佣合同管理中，企业需要监督员工履行合同，保证企业和员工之间的合同关系合法有效。而在租赁合同管理中，主要关注租赁期限和租金问题。因此，企业需要针对不同类型的合同需求，使用不同的合同管理方法。

3.法律法规和政策环境

合同管理也要考虑到法律法规及政策环境的变化对企业的影响。随着法律环境的严格化，企业必须更加合规进行业务活动，并执行有关的合同条款和条件。此外，政策环境和市场竞争也会对合同管理产生影响，企业需要针对这些因素不断调整和优化合同管理方案。

三、合同管理的具体措施

1.建立合同管理制度

合同管理制度是企业合同管理的基础，是规范企业管理和工作流程的关键。建立合同管理制度首先需要明确负责合同管理的具体部门和人员，并进行相应的培训和指导。制定合同管理制度可以规范企业管理流程，提升管理效率，保证企业的合同管理工作得到顺利实施。

2.建立合同管理平台

通过建立合同管理平台，企业可以更好地管理合同。合同管理平台可以帮助企业实现合同的电子签名、在线查看、查询和处理，加快企业合同操作流程，同时还能够减少处理时间和纠纷的发生，提高管理效率。

3.制定合同管理流程

建立合理的合同管理流程，有利于企业合同管理的规范化和标准化。具体来说，可以制定合同登记、合同审批、合同密封，合同复核与审核等具体流程。在每个流程的操作过程中，需要严格按照规定履行合同管理的程序，保证合同签订和执行的合法性和合规性。

4.定期审核合同

定期审核合同是保障合同执行的有效途径。企业可以定期对签订的合同进行审核，及时更新合同内容和细节，并注意合同的生效期限，确保合同的全部内容有效。并且，在合同变更或合同终止的情况下，也必须对合同进行相应的通知，并完成合同解除手续等。

5.保管合同档案

建立完善合同保管档案，对于保障企业合法权益极为重要。企业需要按照相关法律法规的要求，对合同进行保管，确保每份合同的安全保密。现代化的合同档案管理系统可以为企业提供一种相对安全和稳定的可视化和整理管理方式，从而更有效地保管合同档案。

四、合同管理存在的问题及改善

1.使用不透明

目前企业合同管理中存在的主要问题之一就是合同使用不透明。一部分企业把合同管理作为一项简单的行政管理任务，缺乏系统性，流程不清晰，甚至出现错误，这对企业合同治理工作带来许多困难。

2.合同安全性缺乏

另一方面，企业合同管理中也面临着相应的安全隐患。许多企业在合同管理中存在保密性和安全性方面的问题，如合同存储不规范、密码保护不足、合同签字的真实性和合法性不可靠等。这无疑会有一定的风险隐患，在我国不同地区，现已出现一些合同信息泄露的事件。

3.管理体系不完整

在合同签订的过程中，企业往往不重视合同管理的重要性，导致合同管理体系不完整。大多数企业只是简单的登记合同的简要信息，而对于合同监管、审批等管理环节，并没有建立起完整的管理体系和工作流程。这种管理模式在企业遇到复杂的合同操作时很容易失控，从而影响企业的利益。

以上，就是对合同管理的一些总结和认识。虽然合同管理并不是一项很复杂的任务，但也并不能轻视。企业要保障自身的合同权益，确保合作顺利进行，合同规范、安全和有效的管理便是关键。

合同管理心得【篇12】

合同管理是公司运营中不可或缺的重要环节，对于合同管理的规范化、标准化和效率化，是公司实现合规运营和稳健发展的重要保障。在我多年的工作经验中，我深刻认识到合同管理的重要性，并不断总结心得，不断完善自己的合同管理能力，以下为我个人的合同管理心得分享。

一、建立规范的合同管理流程

合同管理流程是指从拟定合同至执行，再到归档的全过程流程化和规范化。建立规范的流程能够保障制度的刚性执行，避免重要问题或瑕疵被定位到具体人员，同时也能提供给各个部门一个可操作的标准流程，建立项目法律风险意识。

在实践中，我主张建立一套合同管理系统，包括合同模板、标准条款、审批流程、备案情况等管理数据。同时，指定专人执行合同管理制度，提高其操作水平和敬业精神，确保所有合同的安全、实效、高质量和产出。

二、借助数字化工具提高合同管理效率

在个人实践中，我深感管理过程中，合同纸质化和手工操作浪费时间，手写合同甚至带来很大安全风险，混乱和白纸黑字造假的情况时有发生。所以数字化工具在合同管理中起到了重要的作用。

在各种电子产品和云存储技术的广泛应用下，合同管理已经走向数字化。使用电子合同签署平台可实现远程签署、支持手机签约、坚决打击伪造、随时随地查阅等便利功能，显著优化了合同管理效率。如，我曾在公司管理三方帐务账单中，使用电子验收方式，避免了人工复核和耗时，更大幅度的避免了数据错误导致的财务风险。

三、完善记录备份工作，保障合同安全

建立健全的电子合同记录备份制度，做好合同数据备份，保证合同资料的真实性以及随时可查。在管理过程中，我始终坚持保护客户隐私，尤其是保密类合同，必须绝对保护。

建立合同管理档案，对文件进行物理存储和安全保管。同时，规范文件的归档管理，确保随时能查询对应合同。日后如果出现纠纷可靠核对，也可以凭借归档记录缩短纠纷的处理时间。

四、加强沟通，预防纠纷

合同管理中，沟通是非常关键的，它需要在签订合同之前与客户及供应商沟通过各方的需求、赔偿与追偿、履约等情况，并适时进行跟踪行动。只有当各项事宜都明确明白后，合同才有实行的基础。

此外，合同中涉及到的一些法律或其他规定，合同签署前需与专业法律人员沟通和核实细节，避免在执行过程中出现违规的情况。由此可见，一个优秀的合同管理人员，需要有高超的沟通技巧，能敏锐地感知商务谈判中的重要问题，并且能及时协商，避免合同执行过程中出现瑕疵和问题，体现稳定和保障的作用。

综上，合同管理不仅仅是签字、盖章、审批的流程式的一环，而是企业治理和运营的关键环节。我们需要充分认识规范化合同管理的重要性，搭建合同管理规范流程，采用数字化工具提高管理效率，加强沟通避免合同争议，完善记录备份工作，保护合同权益和公司利益，让合同管理成为企业走向良性循环的重要保障。