一般而言，只有实践能克服经验的错误。为了总结一个阶段的工作或学习，我们都会需要书写各种各样的报告。报告的主要作用是上下沟通，相信一些人会觉得报告很难写吧！于是，小编为你收集整理了[报告]管理建议书之五。希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
如果您对“[报告]管理建议书之五 ”感兴趣那么这篇文章一定适合您阅读，写作范文是我们必须学习的一件事情？每个人在学习和工作中都会和写文章打交道，我们需要参考范文是怎么写作的。这篇范文介绍了有效展开整体构思所需要的各种要素，相信这将有助于你的学习和成长！
【市值管理（超级干货）】助推上市公司逆袭法宝—市值管理方法论
精彩观点：
1、市值管理有三个核心理念。第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念；第二点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
2、我们为这个企业做了基于市值的发展战略，重新将企业推入了二次创业的轨道；然后通过市值管理价值模型，推动公司市值增长；市值增长后通过增发、并购的形式推动公司的新一轮的业绩增长，最终形成产融互动的经营局面。
3、我们对A股市场有三个基本假设，市场化改革、无效性和上市公司资本经营的粗放性。我们希望通过这套市值管理方法论以及我们的实践，推进A股的市场化进程，提高市场的效率，提升上市公司的资本经营水平，从而使参与A股市场的投资者能够真正发现、支持并分享优秀公司的成长。
4、每个人都必须找到自己认识和改造这个世界的价值观和方法论，它不仅是一种谋生手段，而且更是你与这个世界相处与互动的一种方式。你依赖这个方法论，通过事业、职业、专业或兴趣爱好的方式，去结交一帮志同道合的人，一起去为这个世界做出贡献创造价值，让自己和这个世界变得更好，顺便赚点儿钱。
以下是演讲全文：
我们开始今天的讲座，今天我讲座的主题是市值管理，分成三个方面给大家介绍，第一方面是先跟大家讲一下市值管理的方法论，第二方面就是进入到这个案例的分享，第三方面讲讲我们市值管理服务的立场和价值。
第一部分：市值管理方法论
我在这里提纲挈领地跟大家做一个市值管理方法论介绍。我们认为市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念。现在很多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创造而不是利润作为公司的经营理念，很多公司实际上是缺乏这个思维的。第二个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。
第一个理念，树立产融互动和创造EVA的经营理念。核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。第二个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。实际上我们了解很多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。每天供研产销思考的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。
YjF98.cOm小编品读
假期实践报告范本3000字之五
简单来说，成功的背后总要有探索的过程。当我们结束一阶段的工作，我们时常会需要撰写报告，编写报告能加深我们对整个工作研究过程的印象。你所见过的报告是哪些方面的呢？小编特别从网络上整理了假期实践报告范本3000字之五，仅供参考，欢迎大家阅读。
写好报告，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究的习惯，为了更加具体地去陈述一些数据。我们常常会用到报告，不知道你有没有在找报告范文？您要的信息我已经整理好了：“假期实践报告范本3000字之五 ”，愿您在阅读中有新的领悟！
一. 毕业实践目的
通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，为顺利毕业进行做好充分的准备，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。通过这次实践，使我们进一步理解和领会所学的基本理论，了解计算机技术和信息管理技术的发展及应用，较为系统地掌握计算机应用技能和信息管理技能，把所学知识与解决实际问题相联系，能够利用计算机处理工作中的各种信息，培养我们发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而提高我们从事实际工作的能力。
通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，了解设计专题的主要内容，使我们能够了解社会、学校的需要，在实践单位领导的帮助，对自己今后所从事的事业有一个实习了解的过程。为自己能顺利与社会环境接轨做准备。
实践可以加强锻炼我们的能力，了解社会、熟悉民生，看清自己的定位是很有帮助的。而从就业角度来看，拥有丰富实习经历的学生在就业时的优势也是比较明显的。
二. 毕业实践单位概况
广州________新材料科技有限公司，地处广州市中心城区，是一家专业从事新材料技术开发与产品应用推广的技术型企业，主要发展方向为前沿技术、环保等领域，产品应用于化工、建筑等行业。
广州______科技有限公司应势而生，通过整合优势资源，强化核心竞争力，做好品牌推广与产品应用工作。公司已与广州市______科技有限公司形成战略合作，成为______混凝土增效剂产品全国总经销商。目前共有三十多家分销商，______混凝土增效剂产品自20__年投放市场，已成为混凝土外加剂应用行业新技术、新思路的创造者和引导者，市场前景广阔。
______坚持“客户至上，倾心服务”的经营理念，组建了一支富有经验的市场服务团队，建立了完善的产品研发、供应和质量管理系统，能不断满足市场对产品和服务的需求。
与您携手，是我们的荣耀!我们坚信，展现在我们面前的必将是一个规范、有序、可持续发展的美好未来! 毕业实践内容
我在学校做代码的时候多一点，计算机硬件这里，接触的还真不多，技术成度介于初学者和高手之间，那种尴尬的中间部分。于是，我在毕业的一个月内，来到了这家公司，大部分都是我这种刚毕业出来的。公司的办公地点可以称做那种在闹市区的小店，但是老板告诉我们说有分公司，而且要在半年内做大做强，成人高等学历教育计算机应用技术20__级专科______毕业实践报告
把的自己的产品推销出去，所以需要招一个懂电脑方面的帮公司维护电脑和网络的畅通能正常的使用。俗话说：我不在乎有没有钱，我在乎的是有没有前途，大家看到这位老板有这么大的雄心壮志后，就决定在这里好好的干，当然做为新人的第一个月，工资非常少，1600元一个月，没有补助，半个月放一回假(新来的人都很有干劲，头一个月谁都没有休息)。做为一个有雄心壮志的人，这些问题对我来说没有什么，我真实的想法是希望通过在这家公司的工作，可以帮助我在技术上得到提高，使自己能达到一个质的变化，有所成就。
我实习所在的部门是技术部，主要从事网络、电脑维修工作。刚开始实习时，办公室的同事给了我一些有关部门运营和计算机维护的公司的规章制度，让我对公司运营情况和计算机计网络维护--特别是系统维护有了一定的认识，真正体会到了一个企业单位对人事的重视，理解了技术部的电脑维护工作虽然是企业部门运营的一个小侧面，但关系到企业在广大市民心目中的形象，我们中有经验的前辈还给我仔细讲解了计算机维护的每一款注意事项。
刚开始的时候有点手忙脚乱，不是这边搞错就是那边忘了，很多用的器材都叫不上名字，环境也很不熟悉，毕竟是刚出来工作的嘛，很多都是同事指导和帮助我。由于后来心态的调整和渐渐的熟练，慢慢地学得差不多了，就呆办公室里，有工作就安排给技术员，没有就闲着，忙的时候一直忙，闲的时候就发呆，和同事套近乎，期盼着能有多点事情安排给我做，不然实在是太无聊了。在部门领导及全体同事的帮助指导下，经过多天的学习、工作，我已熟悉整个维护服务的流程，可以独立、熟练地比较准确地报出各种网络故障问题。
我主要做的是电脑组装和硬件维修，电脑组装这个活不难，可是重在实际操作，因为在学样的时候，偏爱软件方面多一些，所以这硬件的活还真生疏了不少，不过在一些同事的带领下，我很快就掌握了这些本领，并且通过实际工作，很快就可以独立掌握给用户安装电脑了。
安装电脑
组装电脑这个活，经过我总结发现，有以下几点：
1、实际操作能力。工作时，如果你只是把书看的明白，可没有实战过，那么在实际操作的时候，你会变的手足无措，不知道从何处下手。
2、工作时，要细心、注意细节。电脑硬件这些东西，有些部件是十分的娇贵的，要小心对待，那种感觉就像是对待初生的婴儿似的，比如CPU就要物别小心，不能把上面的针角弄坏了，哪怕是一个，都会影响它的使用，还有就是主板，使用的时候也要小心，因为主板就像是人的身体，身体一坏也就不能工作了，这些都是注意的地方。
3、及时了解市场动态信息。因为电脑硬件更新快，价格变化也快，所以只
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有经常浏览相关信息和到批发市场上了解最新的产品才可以，否则，就会在激烈的市场竞争下被别人的店给淘汰的。 组装电脑的工作流程：
组装电脑时，我们会根据公司的需求，列出电脑配置单，然后去采集相关贷物，在安装时，首先拿出主板，然后安装CPU和风扇，这时在将已安装CPU的主板放入机箱内固定，安装其它硬件，如显卡、网卡、硬盘等，最后进行跳线，在跳线时要注意线序，因为有的前置USB接口没有标识，所以很容易安错，结果导致跳线烧毁，这都是要注意的。当安装完毕后，我们还要安装操作系统，这个可以使用特定的系统盘，十分钟左右就可以搞定。最后，一台电脑安装完毕，我们拿给有需要的同事试用，看看有没有需要其它的软件要安装的。
电脑维修服务
电脑维修也是我经常要做的工作，通常我们会接到其它办公室的电话去解决问题，一般用户电脑出现的故障主要有：
1、操作系统损坏或种毒
使用自己从网上找来的系统文件，按照在学校的学到的知识，简单熟练的把系统给安装完了，而用户一般出现安装系统的情况大多是，系统种毒，或因使用不当造成系统文件损坏。
有一次，办公室的同事拿来一台新电脑，叫我帮我重装一下系统，以前在学校觉得装系统是很简单的一件，于是我大声的说没问题。下午可以过来拿，我记录他的对电脑系统的要求，需要什么软件我一一的记录了下来。就要开始我的装系统之旅，原本的系统是新买时的原WIN8系统，叫我换成WIN7,然而我像平时那样操作了起来，但装完我发现没装上，当时还以为是我没有安装到位，这一次我认真了起来，对系统重新装了一次，但还是没有装上去，于是我开始慌了。毕竟这是我刚来公司，对同事所做的第一件事，我必须得留下好印象，于是我开始了在网上找资料看一下是什么原因。网上说是硬盘接口类型要改一下，要在BIOS改一下硬盘接口类型，才能装上系统，于是我进入了BIOS后怎么都没有发现网上所说的那个选项，当时我就懵了，当时在学校学习的时候以WIN7为主，还没有WIN8的系统。当时我冷静了一下，在想着要怎么解决这个问题。后面我突然想到有一个朋友在学校实习，于是我立刻打电话过去请教他。经过他的指导，我把系统的硬盘全格后，然后在分区工具里面把硬盘的接口类型改了另外一个，然后重新分区。然后再装系统。最后把它给装上去了。到最后我不得不感叹科技的发展实在是太快了，人只有在不断的实践、学习才能跟得上科技的发展。才能在这个残酷的社会上生存。
2、计算机上不了网
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用户计算机上不了网，是第二大问题，多数原因是路由器配置出现问题，或ip调控出现问题，一般我们会帮助用户调整IP或处理路由器。也有机子是系统方便的问题。这个两个方面都还是不能解决的话上不了网，我会抱歉的跟同事们只能装重做系统。遇到这种问题是我最不想出现的。这样会让同事感觉你的技术不是那么扎实，给人的印象不是很好。当然有的机器上不了网是硬件出现问题，这样我就会登记好是什么硬件，然后像财务报备一下，需要采购一下硬件。
3、计算机无法进入系统
这种情况大多是出在计算机业卡上，或者是计算机电源上，这时我们需要使用专门的故障检测卡来检查计算机硬件，并对出现问题的硬件进行更换处理。
通过在电脑维修工作，使我的技术得到了极大提高，也使我的个人社会交往能力有了进步，因为上门服务除了修机器就是接触人，通过接触客户，和客户进行沟通，使我自己在与人交往上变的更加有自信了。尊敬的老师，通过这次实习，我在各方面取得了进步，在今后，我将会更加努力的工作，已报答老师和学校对我的培养。
作为实习生，我严格的要求自己，甘于吃苦，任劳任怨，尽心尽力，遵守公司的规章制度，主动打扫办公室卫生，尊重领导，维护领导的威信，适应领导的工作习惯、工作方法、工作风格以及工作特点。主动向领导、向办公室同志学习，取长补短，加强沟通，增进了解，提升能力。对领导和办公室交办的日常文字材料，即接即办，保证按领导的要求按时、准确办结，不断提高工作效率。
我的领导逻辑性较强，凡事爱有个前因后果，对这样的领导就要在谈工作时要讲事实，摆观点，有分析有推理，了解领导的工作风格和特点，目的是为了更好地做好工作。当然，在尊重领导的前提下，要敢于提出自己的观点，要有维护真理的精神。在协调与本部门领导的关系时，对待当事人要热情周到，庄重大方，言行得体，不卑不亢，树立起一言一行，都直接、间接地影响办公室或领导的形象的意识。
我所学的，我知道的知识还远远不够。每个礼拜，我们要做一次材料计划表。其实这个表是很简单的。这些简单的文档操作平时觉得是微不足道的一些知识好像根本就不用多说的问题。但真正自己在实际操作中确实是模棱两可的。这说明自己对自己所学知识太浮了们有深入，这种眼高手低的毛病在工作中是最忌讳的。所以在工作中端正态度是必须的。
感触最深的是自己的社会经验不够丰富，我觉得工作并没有想象的那么轻松，接触的都是有很多年社会经验的大人，跟他们在一起，需要把自己摆在大人的立场上说话，思考问题，说话办事都要有所注意，有时会觉得很累，但是我把这次实习当成是锻炼自己，接触社会的平台，不管有多困难，也要努力克服，要
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抓住这次机遇，不断的向他们学习，充实自己。
虽然实践用到的计算机专业的知识不多，但是我仍然能够感觉到自己的计算机知识还是不太扎实，如果要学以致用，还需要进一步加深自己的知识水平。
在实践期间，我深切地感受到，技术服务部是一个团结、上进、充满活力的集体。每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声;面对客户，大家总是热情真诚;面对工作上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。整个部门和睦相处，就像一个温馨的大家庭。而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。从他们身上，我真正体会到了"敬人、敬业、高效、高水平服务"的真实意义，体会到了服务部"服务、奉献"的意义，体会到了"创造完美、服务社会"的服务理念，知道了什么是"创新就是生活"。特别令我感动的是，每当我遇到困难向大家求助时，谁都会无私的告诉我;我对能到这样的公司实践感到骄傲，感到自豪。我很庆幸自己能在这样有限的时间里，在这么和谐的气氛中工作、学习，和同事们一起分享快乐，分担工作。所以我努力向同事学习，不懂就问，认真完成领导和同事交给我的每一项工作。部门领导和同事也都尽力帮助我，给我有关知识.
三. 毕业实践心得体会
在这段的实习期间中，我学到了许多书本上学不到的知识。从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识，你可以有很好的同学，很好的朋友，大家相互嘘寒问暖，不必勾心斗角。而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。存在着利益关系，又工作繁忙，就多了份人情世故。诸此种.种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。
通过实践使我对计算机有了更具体认识，通过对计算机的具体操作和亲自实践巩固了课本上学的知识，在这个基础上把所学的计算机应用专业理论知识与实践密切结合起来，培养自己实际工作能力与分析能力，达到学以致用的目的。理论与实际的结合，学校与社会的勾通，进一步提高了自己的思想觉悟，业务水平;尤其是观察分析和解决问题的实际工作能力，实习的一个重要功能，在于运用教学成果，检验教学成果。运用教学成果，就是把课堂上学到的系统化的理论知识、尝试性地应用与实际的工作中。我在就业心态上也有了很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机
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会的到来，要应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一名大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力。在环保公司这样一个新环境中，有我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心。首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习。同时，在企业的环境中，更要注重学习他们先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。
总之，这次实习使我获得了人生第一笔宝贵的工作经验，虽然在步入社会后，还有很多东西要学习，很多教训要吸收，我知道这些给我的仅是初步的经验积累，对于迈向社会还是远远不够的但我想我已经做好了足够的准备，无论是心态上还是技能上。现代社会的竞争是残酷的，但只要努力地付出，我的职业生涯就必定会开出希望的花，我相信我的未来不是梦，只要自己努力过，成功是不会把你拒之门外的。
实习，是开端也是结束。实习的同时也让我了解到了自己的不足,在今后的工作和生活中，我会继续努力,完善自我。更加努力的奋斗下去。
对毕业实践单位改进的意见、建议和总结
感谢广州______科技有限公司的各位领导和同事，是他们对我孜孜不倦的支持、帮助和指导，才使我满载而归，是他们给我上了步入社会前的第一堂课。我会加倍努力的学习，为真正的步入社会打下坚实的基础。在这实习期间我对公司提出一点意见仅代表个人意见。
1、公司有经济的条件下可以换个更高级一点的路由器，在实习中我发现公司的路由器的功能不是很齐全。虽然能满足现在的工作量。但有些功能还是达不到的虽然那些功能暂时不怎么要用但为了长期的我建议可以换掉。
2、公司的模式流程个人觉得有点复杂。例如报销费用不用大小都经过总经理签名才能报销，可以设置报销金额的大小还决定。有时候报销一笔小费还要等上个把星期等到经理来才能报销。
以上两点是我对公司的意见。希望公司在后期能改进一下。
村发展畜禽养殖的调研活动报告之五
古人曾说，理论是实践的眼睛。当我们完成一项任务时，一般都会接触到写报告。报告是实现上下级对工作任务保持信息同步的一种有效路径。我们在写报告的时候需要注意哪些呢？以下为小编为你收集整理的村发展畜禽养殖的调研活动报告之五，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
写报告时，要按照要求的格式书写，在年终或者年底时。我们都不可避免地要接触到报告，可行性报告从哪些方面写？经过的编辑的反复推敲和打磨这篇“村发展畜禽养殖的调研活动报告之五 ”呈现出最好的状态，欢迎持续关注我们的网站以获取更多详细信息！
某某村位于某某镇的西南角，某某省道插肩而过，交通便利，区位优势明显。在镇党委、政府的有效指导下，全村干部扎实苦干，努力工作，有力地推动了某某村经济社会的快速、健康、全面发展，成为远近闻名的和谐村、文明村。现将某某村调查的具体情况汇报如下：
某某村系行政村，下辖某某个自然村，设立某某个村民组。全村共有耕地面积某亩，人口某人，其中党员某名，女党员某名。两委干部现有某人，计生专干某人。
某某村是省级新农村建设示范村。全村经济以板材加工、机制瓦生产制造为主导产业，产业布局主要集中在某某村、某某村。其中，现有板材加工基地某家，拥有专业化生产机器某台。以机械化生产为主的大型石棉瓦厂某家，另有人工生产厂家某户。同时，位于某某村南部的某某等自然村，经济发展主要依靠水果、粮食、生猪养殖业来推动。其中，培育某某家良种猪养殖公司，现已发展为省级龙头企业，直接带动周边养殖中小户某某多家。
模效益，全年人均纯收入达到某某元以上，充分体现出发展理念、发展思路的前瞻性、开拓性。此外，各项社会事业也在稳步、有序推进。
镇党委、政府的高度关心，村党员干部团结奋进的工作激情以及丰富的工作经验，雄厚的综合经济实力，良好的投资发展环境，日益扩大的市场需求，都为壮大本村事业提供了有利的内外部条件。
板材加工基地、机制瓦生产厂家和养殖公司均不同程度地面临着流动资金不足的困难，特别是刚起步的板材加工厂，在资金周转方面困难更大。流动资金对于提高产品质量、扩大生产规模、开拓销售市场、拓展发展空间都具有极其重要的推动作用。融资难问题得不到妥善解决，势必会影响产业的可持续发展，进而阻碍新农村建设的步伐。
村级交通有部分道路急需铺建、修缮，四通八达的交通基础设施网络有待进一步完善。交通便利是招商引资、办企设厂的基础性条件，具有其他条件不可替代的作用。此外，主干道部分桥梁存在危桥。水利工程基础设施需要充分发挥作用，确保农业生产、农民增收不受影响。
在镇党委、政府的关心支持下，经过全体党员干部的艰苦奋斗，目前某某村工业园区已初具规模，布局合理，规划科学。镇领导也高度关心园区基础设施建设，比如下大力支
持下水道铺设工程，使之如期完工。另外，对于园区绿化、路灯等形象基础设施而言，需要更加完善。招商引资，不仅需要良好的经济环境、社会环境、人文环境，也需要优美的自然环境。
重点发展工业园区，使其做大做强，真正成为推动经济发展的“助推器”和“招商牌”，成为造福群众的“贴心工程”。
招商引资工作是当前的中心工作，村级各项工作应与该项工作有机结合，尤其是新农村建设，我们要开拓思路，创新工作方式方法，使二者相互促进、相互推动。要及时有效地掌握各种信息，加大招商引资工作力度，边招商边推动发展，边发展边促进招商，使招商和发展做到有机统一。同时，村两委要尽全力为外商提供优质服务，主动创造良好的发展环境，使外商主动来、留得住、发展好。
全面贯彻落实党在农村的各项方针政策，深层次方针农村基层自治制度，充分保障基层群众的知情权、参与权、表达权和监督权，不断完善基层民主制度。与此同时，计划生育工作也是中心工作的重要组成部分，必须抓紧抓好，抓出成效。
充分利用有利条件，大力发展集体经济，待经济发展到一定水平后，全方位协调开展工作，尽力把以分散经营为主
的生产方式转变成规模经营，进而形成规模经济，产生规模效益。这有利于大幅提高劳动生产率，降低生产成本，增强抵御市场风险的能力和市场竞争力。因此，我们要扎扎实实地开展工作，为以后经济的再次腾飞打下坚实的基础。
我们有理由坚信：在镇党委、政府的精心指导下，经过村全体干部、党员、村民的不懈努力，某某村的经济必将实现又好又快发展，社会必将更加和谐稳定，村民生活必将更加幸福美满。
述职报告岗位相关建议精选
按理说，经历过总有感悟和收获。当一项事情结束时，都需要写报告。报告是一种公文的格式。你有没有在收集报告范文呢？小编经过整理，为你编辑了述职报告岗位相关建议精选，仅供参考，欢迎大家阅读。
述职报告岗位相关建议 篇1
述职报告岗位相关建议
在岗位工作中，述职报告是一项非常重要的任务。它不仅可以向上级领导汇报个人工作的情况，还可以体现个人的工作能力和业绩。因此，如何写好述职报告是每个岗位工作人员都应该重视的问题。本文将以述职报告岗位为背景，给出一些相关的具体建议，以帮助岗位工作人员写出一份生动、详细并具有说服力的述职报告。
正确理解述职报告的目的和要求是写好述职报告的基础。述职报告的目的是向上级领导汇报个人的工作情况，包括任务完成情况、工作成果、存在的问题以及今后的工作计划等。因此，在写述职报告时，需要明确报告的重点，切忌泛泛而谈，应注重具体的工作成果和解决问题的方法。同时，还要注意报告的时间和格式的要求，确保报告按时提交，并符合规范。
充分准备和收集相关资料是写好述职报告的关键。在写述职报告之前，需要对自己的工作进行全面而深入地梳理。可以回顾过去一段时间的工作，收集相关的统计数据、证明材料和其他资料，以支持自己的陈述和论证。要注意收集和整理同事、领导和客户的评价和反馈，以展现自己的工作能力和职业素质。同时，也要关注行业的最新动态和趋势，以及公司的战略目标和要求，以便在报告中能够提出具有前瞻性和针对性的建议。
清晰和逻辑的组织是写好述职报告的重要保证。在写述职报告时，应事先确定好报告的结构和内容。可以按照时间顺序、工作重点或问题类型等进行分类和排序。在正文部分，要合理分段，用标题和段落开头的主题句来引导读者，并确保每一段的逻辑关系明确。另外，还要注意报告的语言流畅和易懂，避免使用过于专业化的术语和长句，以免读者难以理解或疲劳。
突出重点并进行数据分析是写好述职报告的重要技巧。在报告中，应该选择几个关键任务或工作重点，对其进行详细阐述，并提供相关的数据分析和图表展示。这样可以使读者更加直观地了解自己的工作成果和效益，并能够更好地评价和认可。还可以用SWOT分析、问题解决模型和成本效益分析等工具来分析和解决存在的问题，并提出相应的改进计划和措施，增加报告的说服力和可操作性。
要不断改进和更新自己的述职报告技巧。在完成一份述职报告后，可以请同事和领导进行评审，并听取他们的建议和意见。可以关注其他岗位工作人员的述职报告，学习他们的写作技巧和经验。同时，也要关注行业和公司相关的培训和研讨会，以提升自己的综合素质和专业知识，从而为写好述职报告提供更好的支持。
小编认为，写好述职报告是每个岗位工作人员必须掌握的一项重要技能。通过正确理解述职报告的目的和要求，充分准备和收集相关资料，清晰逻辑地组织报告结构和内容，突出重点并进行数据分析，以及不断改进和更新自己的技能，岗位工作人员可以写出一份生动、详细且具有说服力的述职报告，展现个人的工作能力和业绩。这不仅可以帮助自己在岗位上更上一层楼，还可以为个人的职业发展和晋升创造更多机会和机遇。
述职报告岗位相关建议 篇2
述职报告岗位相关建议
一、
述职报告是员工和领导交流沟通的重要途径，对于岗位工作的总结、评估和改进起着至关重要的作用。本文旨在为员工提供一些关于述职报告的岗位相关建议，以帮助他们更好地准备和展示自己在工作中取得的成绩和面临的挑战。以下是我根据自己的工作经验和观察总结的一些实用建议。
二、内容组织
1.背景介绍：在开始报告之前，先简要介绍一下自己所负责的岗位及业务背景，使领导对工作内容有一个大致了解。
2.工作目标：明确阐述每个工作阶段的目标，并说明如何根据公司的战略规划制定个人目标，以及如何与团队共同合作实现这些目标。
3.工作成果：详细说明在过去的一段时间内取得的成果，包括完成的项目、解决的问题和带来的效益等。同时，给出具体的数据和案例支持，以突出自己在工作中的价值和贡献。
4.工作挑战：诚实地讲述面临的困难和挑战，并强调采取了哪些措施来克服这些困难。例如，如何处理与同事或客户的冲突，以及如何应对快速变化的市场需求等。
5.自我评估：用客观的态度对自己的工作进行评估，包括强项和待提升的方面。同时，说明自己因此采取了哪些行动来提高个人能力和职业素养。
6.学习与成长：描述参加过的培训课程、学习经历和在岗位上取得的进步。强调通过学习不断提升自己，为公司带来更大的价值。
7.未来规划：说明未来的工作目标和规划，以及针对自身职业发展的探索和计划。同时，提出对于岗位工作的改进建议，以提升团队和公司的绩效。
三、展示技巧
1.准备充分：在进行述职报告之前，要对自己的工作进行充分的整理和总结。查阅相关文件和数据，并提前准备好幻灯片或其他辅助工具，以清晰地展示工作成果和数据。
2.逻辑清晰：在报告中，要注意内容的逻辑性和连贯性。清晰地表达自己的观点和想法，避免重复和冗余，让领导能够理解自己的工作情况和思考方式。
3.言简意赅：用简洁的语言表达自己的观点和情感。避免使用过多的行业术语和复杂的句式，以确保领导能够迅速地理解和记住自己的关键信息和建议。
4.形象展示：在报告中要注重形象展示。保持良好的仪态和自信的表达，让领导对自己的工作和职业素养有良好的印象。
五、心理准备
1.接受反馈：做好接受领导反馈的准备，无论是正面的或负面的。要以积极的态度对待领导的意见和建议，并思考如何改进自己的工作和发展方向。
2.承担责任：在报告中，要能够客观地分析问题和错误，并勇于承担自己的责任。同时，要展示自己的改进意识和能力，以及对于团队和公司的责任感。
3.保持积极：无论面对何种困难和挑战，都要保持积极的心态和对工作的热情。要展示自己的动力和激情，以及尽力克服困难的决心和能力。
六、总结
通过准备充分的述职报告，员工能够充分展示自己在工作中取得的成绩和面临的挑战，同时提出改进的建议以提升团队和公司的绩效。在报告中，要注重内容的逻辑性，言简意赅地表达观点和建议，并保持积极和专业的态度。通过接受领导的反馈和承担责任，员工可以不断改进自己的工作和发展方向。要保持积极的心态和对工作的热情，以实现个人和团队的长远发展。
述职报告岗位相关建议 篇3
作为一名员工，每年都需要为自己的工作做出一个详细的述职报告，以便评估自己在过去一年中的工作表现，并提供岗位相关的建议。在这篇文章中，将会为大家提供一些有关如何撰写一份完整的述职报告以及岗位相关的建议。
首先，我们要了解什么是述职报告。责任报告通常是一份书面报告，记录某人在一定时间内的工作成果和业绩，并反映出他或她在职位上的表现如何，报告结论通常包含工作力量和缺陷，以及对员工未来的建议和计划。
撰写完整的责任报告需要注意以下几点：
1.分析岗位职责和要求
在撰写述职报告的过程中，首先需要对自己当前的职责进行全面的分析和理解。这是因为，作为一个员工，你必须清楚地知道你所从事的工作是什么、你的目标是什么、需求是什么，并根据这些因素来确定你的工作计划和职业规划。
2.概述工作成果和业绩
在完成工作之后，需要根据工作成果和业绩来概述自己的职责。这部分通常需要在标题中提出问题，例如：“过去一年中，我在我所从事的领域中取得的最显著的业绩是什么？”，并提供有关这些成果的详细信息，这可能包括完成项目的情况、增加销售量的情况、提高生产效率的情况等。
3.概述你的职业规划
撰写一个完整的述职报告时，你还应该包含自己的职业计划和发展方向。这通常是针对未来的规划，包括你在当前职位上希望实现的目标，以及在职业生涯中希望取得的成就和技能。
4.提供有关你的问题和应对措施的详细信息
在作为一名员工时，你有可能遇到各种各样的问题，例如工作流程的改变、计划和目标的变更、与同事或下属之间的沟通障碍等等。为了满足岗位需求，你可以提供解决问题的方法和措施，以及你在职位上的问题和挑战，并找到有效的解决方案。
随着述职报告的完成，你还可以为你的同事和管理层提供一些岗位相关的建议，以促进更好的工作职责执行和高效地完成工作任务。以下是一些有关岗位相关的建议，你可能包括在你的报告中。
1.发现新的资源
对于一个职位，不断寻找新的来源是至关重要的，可以在一些新的渠道中发掘潜在的客户、新的供应商等。这将有助于展开新的事业，并增加所属团队的价值。
2.学习新技能
我们所从事的工作环境不断发展，员工也需要持续更新自己的技能，以适应日益变化的工作要求。通过学习新的技能和知识，员工可以更好地适应当前的工作环境，并为未来的职业发展做好准备。
3.提高沟通技巧
在工作中，良好的沟通技巧是不可或缺的，它可以帮助员工更好地与同事和领导进行沟通和协作，以实现工作目标。因此，建议员工提高自己的沟通技巧，并利用用各种方法来进行沟通和交流，如会议、邮件、电话等。
随着您对于什么是述职报告的了解，以及如何为职位提建议的知识的学习，我们相信您现在已经可以更好地撰写和完成其述职报告的任职期报告，这是对您的工作表现和能力的全面评估，无论是在当前位置上还是在将来的职业发展上，都将有助于你展现出最佳的状态和价值。
管理毕业实习报告如何写集锦
当我们结束一项工作时,报告是一定会接触的，例行报告不能变成“例行公事”，而要随着工作的进展，反映新情况、新问题，写出新意。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？以下是一些涉及“管理毕业实习报告如何写”的资料供大家参考和研究，让大家都能拥有这个好处吧与朋友们分享吧！
管理毕业实习报告如何写 篇1
1、实习目的
充实现实生活，丰富社会经历；锻炼工作能力，掌握社交技能；获得工作经验，感受企业文化；品味人际交往，提高本身修养。
2、实习单位及岗位介绍
我实习的单位是xxxx有限公司。隶属于xx省xx（控股）有限责任公司。该企业占地xxx万平方米，在职职工xxx人，各类专业技术人员xxx人。总资产xx亿元，净资产xx亿元。具有1批高、精和大型机械加工及检测装备等共xxx台（套），其中数控装备占机加装备总数在20%以上，具有了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达xx项，产品的生产和科研触及空军、陆航、防化、工程兵、警用设备等领域，经过量年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支持，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型兵工企业。
我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实行；搜集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。
3、实习内容及进程
在这3个月的时间里，我搜集了国内外关于“本钱管控”的相干政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了1个分析报告；
参与了该公司在公司展开的“质量、安全、现场、本钱”管理年活动，并对实行进程和效果进行了监督和总结。主要工作以下：
（1）搜集关于“本钱管控”的相干资料
本钱管理是企业管理的'1个重要组成部份，它要求系统而全面、科学和公道，它对增进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我搜集了关于本钱管理的基本内容、关于“作业本钱管理”、“战略本钱管理”、“产品生命周期本钱”、“本钱计划”、“全面本钱管理”等理论知识，搜集国内外关于本钱管理的办法如：基本经验的本钱管理方法、给予历史数据的本钱控制办法、基于预算的目标本钱控制方法、基于标杆的咪表本钱控制方法、基于市场需求的目标本钱控制方法、基于价值分析的本钱下降方法等。搜集了参考资料《本钱分析与控制》、《本钱管理办法》、《企业本钱管理存在的5大问题》、《企业管理常识之怎样做好本钱管理控制工作》、《下降企业本钱的3大途径》等书籍供领导浏览。
（2）对该公司的基本运营做了1个分析报告
我进入该企业实习后，公司领导交代给我的1个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相干资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐步对企业有了1定的了解，发现了1些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6：3：1。经济效益10分良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由因而国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研进程中，也发现了1些不利因素。主要是：
1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是定单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和承当1些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长时间难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特别是民品，没有1个像样的项目，对企业延续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。
2、对质量、安全、保密的要求太高。企业是兵工企业，质量第1、安全为天、保密责任重大。任何1次事故的产生，均有可能造成企业的重大损失，严重的乃至可以使企业灭亡。
3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每一年要付出高昂的技术开发费（占销售收入的5%），才能确保企业延续发展。
4、企业人材结构不公道。全部企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人材有存在断层的危险。
5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部份职工“本钱”、“节俭”意识薄弱。
6、企业整体较为务实，在军品和军贸上获得1定的成绩，但由于在民品市场反应不敏感，致使民品开发上成效不大。
（3）参与制定了“质量、安全、现场、本钱”管理年活动方案
今年，公司领导决定在全公司上下展开1个以“质量、安全、现场、本钱”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关人员1起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、本钱”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动展开方式、创新管理方法上搜集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，终究制定了活动方案下发。在履行的进程中，领导要求我要监督活动实行的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。整体上看，活动展开到达了预期的效果。
4、实习体会
1、本次实习，改变了我1个传统的思惟，我1直觉得，我所学的理论知识在实际生活中可能用途不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。
2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯研究，在处理业务进程中就可以获得较好的进展。另外，工作的进程就是与人沟通的进程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。
3、寻求效益是企业运营的最重要的目的，如何寻求利润化是所有企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节俭多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节俭100元钱，就一定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。
4、塑造1种合适企业发展的企业文化对凝心聚力10分有必要。要完全摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对培养企业职工认同感、归属感，引企业职工积极努力工作大有好处。
管理毕业实习报告如何写 篇2
一、实习目的：
在旅游实践中去应用自己的所学知识，提高自己的专业技能，将我所学的专业知识得到真正的发挥，在平时中积累计调操作团队的细节和导游带团的细节，真正做好计调、导游的工作。
二、实习时间：
2月23日至3月1日
三、实习单位：
xx旅游总公司
四、实习主要内容：
我还是"菜鸟"
这一周转眼就过去了，事件过的真快。但是坐下来想想，这一周收获颇丰。2月23日，到江西海外旅游总公司报道，因为之前已经和张经理谈好了，我将在2月底到5月中旬在江西海外旅游总公司实习。作为旅游管理专业毕业班的学生，我早就希望自己能够在旅游实践中去应用自己的所学知识，提高自己的专业技能。以前拿到导游证后，由于课程紧张没能及时到旅行社去实习，只是周末偶尔在周末带下学生团短程游，这并未能是我所学的专业知识得到真正的发挥。现在，我终于进入了一家正规的旅行社实习。
江西海外旅游总公司是江西省旅游局直属的老牌龙头旅行社.江西省规模最大实力最雄厚的首强旅游综合服务机构,经国家旅游局批准，足额交纳160万质量保证金的江西省第一家特许经营中国公民自费旅游业务的组团社，是中国旅行社江西省唯一常务理事单位。
到了公司，张总就简单给我介绍了公司的情况和目前主要经营的几条线路的情况，我的主要工作就是做计调，另外就是平时出去带团。计调在较大规模的旅行社里有以下几种分类：
1、按目的地分：可分为国内计调、出境计调、专线计调
2、接客源分：可分为组团计调、地接计调。因为公司现在要带的团还不是很多，张总就要求我先熟悉专线计调的情况，包括专线的情况，如黄山门票、景交、住宿、餐费、车费，如何报价等等。学习作为一个计调的基本工作。
因为自己以前做过组团计调，所以在做黄山专线计调时候能够很快进入角色，但同时又跟组团计调有很大的差别，比如，报价方式不同、与客户交谈方式不同等等。基本上这周的工作状态表现与公司其他计调相比还是属于"菜鸟"级的。
管理毕业实习报告如何写 篇3
一、实习时间及地点
(一)时间：
(二)地点：
二、实习过程及内容
(一)实习内容
实习时学生接触实践的教学过程，每个学生都应该通过财务管理的模拟设计实习，了解财务管理工作的具体情况，将已学过的知识与实践相结合。
财务管理模拟设计实习的基本内容：分为预算、财务活动和财务分析三部分。
1.预算
经营预算：根据经营预算编制的相关内容填制“销售预算”、“生产预算”、“直接材料采购预算”、“直接工资预算”
“制造费用预算”、“产品成本预算”、“销售费用及管理费用预算”。
财务预算：是反映企业正在预算期内一切现金收入和支出及结果的预算。这里所说的现金指的是货币资金。现金预算一般包括四项内容：
○1现金收入：主要根据销售预算来确定。包括期初现金结存及预算期内发生的现金收入。
○2现金支出：主要包括支付材料款、支付工资、支付制造费用、销售费用、财务费用、缴纳税金、支付股利及资本性支出等。
○3现金收支差额：指现金收入的合计数与现金支出的合计数的差额，差额为正数，现金有结余;差额为负数，现金不足。
全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。
销售预算是指为规划一定预算期内因组织销售活动而引起的预计销售收入而编制的一种经营预算。
生产预算是指为规划一定预算期内预计生产量水平而编制的一种经营预算。
直接材料预算是指为规划一定预算期内因组织生产活动和材料采购活动预计发生的直接材料需用量、采购数量和采购成本而编制的一种经营预算。
直接人工预算是指为规划一定预算期内人工工时的消耗水平和人工成本水平而编制的一种经营预算。
制造费用预算是指为规划一定预算期内除直接材料和直接人工预算以外预计发生的其他生产费用水平而编制的一种经营预算。
期末产成品存货预算是指为规划一定预算期末的在产品、产成品和原材料预计成本水平而编制的一种经营预算。
现金预算是现金收支预算的简称，是指为规划一定预算内由于经营活动和资本投资活动引起的预计现金收入、预计现金收支、现金余额和现金筹措使用情况和期初期末现金余额水平而编制的一种财务预算。
2.财务活动
财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动，材料给出四个案例让我们分析企业的财务活动。一是企业的筹资活动，是为满足投资和经营的需要。企业通过发行债券、发行股票等方式筹集资金，所以我们要练习的就是分析公司应选择哪种筹资方式。二是企业的投资活动，是为获得利益或资金增值。我们要练习的是企业是否取得现金折扣，因而导致的问题。三是企业的经营活动，是为如何加速资金周转、提高资金利用率。练习的是企业的净现值，以此分析企业项目是否可行。
3.财务分析
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。根据财务管理模拟设计实习给的相关财务分析的数据，进行财务分析。
(二)实习过程
首先我们自组小组，根据财务管理模拟设计实习指导书给的相关资料进行计算和分析。
我们先进行预算部分，包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接工资预算、制造费用预算、产品成本预算和销售费用及管理费用预算几部分。其实这部分内容和我们上学期学习的管理会计中的内容联系很大。在做销售预算的时候，要注意每季度销售收入的填写方式，因为这会影响到后面用到此处数据的不同情况。所以，我们的成员每做完一个预算就一起对一对数，有不一样的时候就再计算，以确保每次预算的准确性。
接下来生产预算、直接材料采购预算、直接工资算制造费用预算、产品成本预算和销售费用及管理费用预算都没有遇到什么问题。都是根据之前算出的数据填写，根据已给的数据及相关管理会计方面知识计算。
财务管理专业实习报告3
实习圆满结束了，我们都很高兴和不舍。经过我们小组三人的实践和努力学习，在同事师傅们的指导和帮助下，对公司的概况和财务机构有了一定的了解，对公司的财务管理及内部制度有了初步的认识，在与其他会计人员交谈过程中学到了许多难能可贵经验和知识。通过这次实践，使我对会计实务有了了解，也为我今后的顺利工作打下了良好的基础。
我们实习的单位——分公司，我们小组三人在这个单位元旦假日前实习了会计电算化，现在实习财务管理。我们通过实习了解到，中国-团有限公司太原分公司，是从事固定电信服务，国有及国有控股企业。执行新企业会计制度，采用的核算方法是成本法，报表类型是单户表，经营形式是国有独资，新报因素是连续上报，属于大型经营规模的公司。--依托——各类固定电信网络与设施，主要经营国内、国际语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务，以及相关的系统集成、技术开发等业务。财务部门岗位设置是，总管会计负责人一名，总会计师一名，会计机构负责人一名，会计人员三名。
我们小组观看了专家们的实际操作账务处理程序，填制凭证，和审核凭证。从事会计工作四人，分别接到不同的营业厅的帐，然后核算无误后，录入电脑。然后又由会计机构负责人审核。我们也试着做了做公司的业务。
特别是目前的.就业形势下所反映的高级技工的工作机会要远远大于大学生，就是因为他们的动手能力很强。而我们大学生却很难在毕业后就找到合适的工作，因为我们根本不知道工作的流程。
我们在旁学习师傅们是如何对这些各营业厅交来的帐做处理。我们对审核原始凭证后编制记账凭证。我根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后,录入记帐凭证,先按此笔业务录入简明而清楚的摘要,然后按会计分录选会计科目,并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额,最后在检查各个要素准确无误后,按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证钉在一起.刚开始我制作的速度比较慢,而且在宋师傅审核凭证时能发现一些错误的凭证。
我们这次的实习很成功，相信以后我们一定会学的更好。我们认真的完成最后一天的任务，将实习中发现的问题与专家进行沟通，认真听取专家的指导意见，提升自己的实际工作能力和理论指导实践的能力。上周的会计电算化也是在这里实习的，对于我们来说两个星期的相处，让我们很投缘，也很舍不得，这次很好的实习学习机会，让我们对会计工作和财务管理有了不同于往常的概念，相信以后我们小组的成员无论是在担任会计工作还是继续学习，都会取得好的成绩。
我们只能从报表来分析偿债能力，没有根据更多的资料和全面周全的考虑，也许我们只是实习生总会计师只是简单的给我们大概讲了几个数据的应用，通过上网查找资料找到了很多关于偿债能力分析的方法。以资产负债表、现金流量表为根据,计算一系列比率指标并与有关评价标准进行比较。但随着市场经济特别是资本市场的发展,这些比率指标在计算、分析评价上已显出一定的局限性,我们拿到的是公司x年第三季度的利润表和资产负债表。我们进行了分析，企业的经营方式较为单一，只有主营业务收入，而费用又较高，税金是比较高的一项费用和销售费用较高，财务费用中也是只有利息支出和收入，而财务费用是金娥比例最高的一项了。而我们做的分析过于表面，看不到隐性的因素和考虑不到七夜的运营情况，只是就表分析上面的项目，缺乏工作经验。
通信行业是关系国计民生的基础产业，其行业特点是建设投资大，回收期长，收入不稳定且利润低。目前通信建设投资责任由自己公司独家承担，与其它行业不同，通信系统具有网络性、整体性和联动性，其建设项目建成投产交付运营后运作的独立性差，每一条线路都必须与整体网络有良好的衔接。作为技术联系紧密的网络型基础设施产业，通信行业内部的经济联系比一般工商企业更复杂，系统内的关联性非常强，各个环节之间都容易产生相互制约的作用。在运营中比较容易遇到以上问题。
单位：元
公司债务负担沉重，改善偿债能力需要新的投资人注入资金。公司进入良性经营状态的前提之一是改善财务结构、债务结构以及债务期限结构，即降低资产负债率、将部分硬贷款转化为软贷款、合理安排长短期贷款的构成。
会计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，但是，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!我们这次的实习很成功，相信以后我们一定会学的更好。
管理毕业实习报告如何写 篇4
我在实践中学会了很多技巧，包括沟通技巧、交际技巧、销售技巧;体验到了酒店管理的艺术性和人力资源合理利用的重要性，得到了很多宝贵的经验财富;了解到自身的不足，总结了经验和教训。在以后学习生活中我将明确自己努力的方向，不断地进行自我增值，为以后策划自己的职业生涯垫定基础
一.前言
(一)实习单位介绍
1、实习单位：广州凤凰城酒店
广州凤凰城酒店——位于广园东路新塘路段，是南中国首家以白金五星级标准建造、南中国最广阔的山水主题式酒店。酒店背倚郁郁葱葱的凤凰五环山，面朝仪态万方的翠湖。整体占地面积达20万平方米，建筑面积达7. 8万平方米，是广州面积最大、楼层最低的山水酒店。富丽典雅的欧陆式建筑风格，使宾客感受到西方古典文化独特的神秘雅致。此外，酒店还特别引进了国外主题式酒店的独特意念，创造出超凡的品味。
凤凰城酒店由碧桂园集团斥资约4.5亿元重金兴建，碧桂园酒店管理公司管理，充分发挥“商务、度假、会议”的功能优势，在完善广园东碧桂园的楼盘配套的同时从容开展商务和度假活动，推动碧桂园“给你一个五星级的家”的品牌品质的持续提升。
2、实习部门：前厅礼宾部
前厅部包括：接待处、礼宾部、总机、商务中心、订房部共五个分部门，酒店实行部门经理负责制，由前厅经理统筹安排，各分部主任或分部经理管理本部门事务，与其他部门密切配合，合作完成工作。礼宾部作为宾客迎来送往在最重要的部门之一，分设行李生和酒店代表两个部分，由礼宾经理总体负责，下设行李生领班(3人)和行李生(11人)，酒店代表主管(1人)资深酒店代表(1人)和酒店代表(4人)。
(二)实习职位介绍
酒店代表是代表酒店在机尝火车站等出入境口岸迎送客人，及时向客人推销酒店和宣传酒店的形象，影响着客人对酒店的印象。酒店代表的主要任务是提供快捷妥当的服务，将客人接回酒店入住或送机送车，作为最早和最后接触客人的酒店员工，把握每一个机会不失时机地为酒店作宣传，争取更多的客源，负责保护客人的行李和人身安全，为客人提供酒店内外设施、环境咨询，为客人提供尊贵的礼宾服务。
二实习内容
(一)酒店代表日常工作
1、利用凤凰城酒店的“千里马酒店管理系统”查阅每天的“接机、接车服务报表”，详细登记当天的服务需求情况并按中文、英文、日文用a3纸打印成“signboard”，在纸后面写上接机(车)日期、航班号、始发地、预计到达时间、人数、是否收费等信息。
2、查询航班信息，确定时间和到达情况，报告主管进行车辆和人员安排。
3、带齐所需物品出车，在机场(车站)最后确认航班到达时间和出口，提前到达出口处准备迎接客人。
4、接到客人，确认其身份，核对无误之后带其乘车回酒店，安排登记和入住事宜。
5、在礼宾部柜台为客人提供咨询、寄存等礼宾服务。
(二)酒店代表的vip/大客户接待工作
1、与销售部相关人员核对当天预计抵达的vip人数和姓名。
2、准备相关物品，检查是否有遗漏。
3、向有关部门了解客人信息，准备接待事宜。
4、视客人要求和酒店安排，与订房部、销售部、接待处等部门共同安排客人到站活动和酒店活动。
(三)酒店代表交易会期间的工作
1、打影接机接车报表”和“预抵报表”，核对接机接车报表和signboard。
2、带齐所需物品，与机场(车站)工作人员联系协商接站事宜。
3、安排客人休息区域，为客人提供酒店信息咨询等服务。
4、与酒店密切联系，负责机场与酒店之间的穿梭巴士的调度工作。
三实习想法和建议
(一)实习想法
初步接触了酒店业和凤凰城酒店，发现人员流动量大是整个行业的问题。酒店业的从业者素质参差不齐，从中学文化到研究生甚至更高文化的都有;同时，员工的年龄跨度很大，小的刚满18岁，但是有的部门普通员工已经年过半百了。年龄和文化程度的差异，决定了酒店在效率上的差异，如：客房服务员的英语水平普遍不高，在客人需要某些客房服务时，他们往往听不懂其要求而要前台或者服务中心同事的帮助，将电话转来转去耽误了时间，还会造成客人的不满。
酒店业是一个很需要团队精神的行业，任何一位客人需要的服务都不可能由一个人帮他完成。从客人订房的那一刻开始，我们就开始为他服务，从预定到接待到入住到餐饮康乐到退房离开拿一项都离不开各部门的沟通和合作。
凤凰城酒店是一个新生的涉外五星级酒店，只有两年多的历史，或多或少存在一些管理上的弊玻酒店内部职权不清，管理混乱，容易引起部门纠纷。例如管家部和礼宾部都可以为客人提供送洗衣物的归还工作，客人在预计时间内没收到衣物时打电话来询问或投诉时，经常因为追究责任而引起争吵，破坏部门间的关系又影响了效率。
沟通不灵，团队凝聚力不够。酒店一些部门不是24小时工作的，诸如订房部、销售部……各部门之间恰好又没有一定的默契和相适应的应变机制，以至造成了客人资料没有及时更新，耽误了接车接机服务、行李运输等等事件的发生。
酒店资料不统一，没有完善的培训制度。由于人手紧缺，我上班第一天就开始正式的工作，但是当时我对凤凰城酒店几乎一无所知，只能从部门提供的一些资料开始了解，至于酒店的建筑结构和其他部门的营业情况等等，则是在工作中向身边的同事请教慢慢积累起来的。由于酒店的资料都是各部门自行整理出来的，难免在一些内容上有些出入，比如酒店到机场的空港快线的运行时间，礼宾部和管家部的资料显示的时间就有不同，在实际运用中，同事们又告诉我最近改了时间，有了新的时间表……我们在入职一个多月之后才进行人力资源部的入职培训，当时培训酒店仍然没有为我们提供统一的`培训资料，培训没有针对性，在礼仪礼貌方面花费了相当多的时间，但当时我们已经在部门内部组织的会议里面重复多次了。此外，人力资源部组织培训的时间正当各部门任务繁重的时期，培训4天时间里，天天有新同事请假工作而不能参加培训，培训效果大打折扣。
凤凰城酒店的管理制度百密一疏，在考勤制度上不够严谨，经常有领导、同事迟到早退或者帮人打上下班卡的事情出现。
当然，自己在这次酒店实习中也有不足，在工作过程中对部门业务不够熟悉，不能随时变通并快速为客人提供准确的信息。粗心大意的毛病在我身上还是时有发生，在酒店工作最重要的就是细心耐心，所以这是很致命的缺点。自己的英语水平仍需要提高，方便和客人沟通交流，另一方面，适当了解其他外语和外国文化也是非常必要的。
(二)个人建议
碧桂园集团已经有了很完善的储备干部制度，只有继续该制度，提高酒店的入职门槛，才可能发掘有能力有素质的员工。这就可以使本身良莠不齐的人力资源状况得到改善，整体素质提高了，员工积极性提高了，工作效率才可能提高，酒店收益才可能最大化。
酒店的人力资源部可以统一收集各部门的营业资料制作完整的培训资料和酒店信息，在员工培训时派发并及时更新。酒店各部门多交流，在酒店信息和资料上尽量统一并及时送达，以免造成信息不通或信息迟到的情况出现，这是提高酒店服务质量，改善工作效率、化解部门纠纷和营造酒店形象的必要措施。
在培训方面，针对员工流动性大的问题，希望人力资源部可以根据每月新入职的员工情况和当月酒店的营业状况安排培训时间，专人进行培训工作并在员工工作后实时跟踪新员工的工作生活情况，强化新员工的业务素质。
酒店有很很多英语、日语、礼仪方面的专家，希望酒店能定期安排员工参加相关的应用英语、日常日语和国际礼仪强化培训，提高员工服务质量，为客人们提供更周到的服务。
感谢一直以来培养和我们的系主任——曾邦锐主任，感谢您在百忙之中为我们联系实习单位并全程指导我们的实习工作，感谢您为我们的社会实践和未来的工作指明了道路和方向。今后我一定会更加努力，一定会在自己的工作岗位上做出成绩，让他们为我而骄傲。
管理毕业实习报告如何写 篇5
实习时间：20xx年x月x日
实习地点：xx社区
实习单位和部门：xx学院公共事业管理专业x级全体在校本科生。
实习目的：此次实习主要希望通过参观xx社区新农村建设发展成就，让同学们了解在新政策，新环境，新条件下我国新xx建设由量变到质变的艰难发展过程；同时让同学们了解组织变革中遇到的阻力以及更好的解决这些阻力的有效办法；明白政府在决策中的重要作用，以及管理工作的技巧，使同学们能更好的理论联系实际，将所学所用有效合理的应用到实践中去，在不断提高自身理论水平的同时也加强自身实践能力的培养，从而真正达到教学相长的目的。
实习内容：
（一）参观社区物质文化建设
我们是集体乘车去的xx社区。车一到区，我们全都看的目瞪口呆，这是农村吗？大家都禁不住惊叹的喊了出来。漂亮的花园小区，整洁舒适的楼房，静谧安逸的环境，幼儿园，卫生所，社区服务中心，亭，廊，花草树木整齐而干净，各项服务设施一应俱全。市级标准的免费幼儿园，小学让我们垂涎三尺；高大挺拔，气魄宏伟的文化中心让我们艳羡不已。我想，这就是我们新农村建设的领头羊，真正的领军人物了。
单从表面上看，我们只能看到一些不全面的物质性的东西，比如酒店，道路，老年活动室，健身房等真实的表象，当你深入了解时，就会有一种按捺不住的冲动，不光是优秀的居住环境，更重要的是它的优惠政策和浓厚的人文气息更会深深的吸引你。了解xx社区的发展，那不是简单的像建一栋楼房那样一年两年就可以完成的事情，那是一个浩大的工程体系。要有强大的资金积累和雷厉风行，实干的管理者与博学多才的领导者。看看xx十多年的发展进程，一个个数字都那样触目惊心，那样虚幻而又真实。从出了名的贫困村到今天新农村建设的楷模，农民的生活水平发生了翻天覆地的变化。比较xx村史，我们更是难以想象它成长并发展壮大的艰辛。
（二）听报告，深入了解精神文化建设的成果
社区的办公室x主任给我们介绍了xx社区建设的一系列过程，不仅物质文明建设方面成果显著，精神文明建设方面也硕果累累。从20xx年开始全村实行城区规划，由小城区向大城区逐步发展。建成文化广场和文化中心，供居民休闲，娱乐，丰富文化生活。同时为xx干部和全体村民定期进行知识讲座，提高居民的文化素质。并且组织户代表走遍全国革命老区，走出国门，到xx、xx等国家去旅游考察，使他们能珍惜今天的富裕生活，不忘革命创业的艰辛，努力去开阔眼界，和国际接轨。
社区的福利政策更是让人看了热血沸腾：20xx年全村一次性投资x万用于养老保险工程，并为=xx岁的老年人办理养老保险，并逐年后续。20xx年旧村改造，居民每户x套楼房且xx岁的老人免费居住且可享受社区发放的xx元/月补助。20xx年祁每户的孩子从出生到x岁每人每月x元，xx到xx岁每人可享受x元/月补助，xx岁以上可享受xx元/月等....这些政策让人看了倍感温暖。人人有工作，家家有收入，对农民进行订单式培训，不用出社区便可工作。即使不工作，每户每年还可得到xx元的分红，全村持卡消费，酒店，医疗，诊所一应俱全。全区在加强物质文明建设的同时也不忘精神文化建设。xx文明家庭评选等加强了社区和谐和村民团结。20xx年xx组织村民献爱心，让村民以一颗感恩的心来回报社会。所有的一切都为社区今后的发展奠定了良好的基础。
通过这次实习，使我深深的明白，xx建设是一个由量变到质变的过程，不是一蹴而就的，要循序渐进稳扎稳打；同时它更是一个浩大复杂的工程体系，要有强大的经济实力做后盾，更要有才干出众的领导班子出谋划策。它带给农民的是真真正正的、实实在在的实惠，而不是所谓的形象工程，面子工程甚至是xx工程。当然在新农村建设中，我们在充分支持领导决策的同时也更应该重视农民群众的思想智慧，只有双方都配合好了，我们的xx才能建的更快更好。
管理毕业实习报告如何写 篇6
行政管理毕业实习报告
一、实习背景
本次实习是我所就读的大学行政管理专业的毕业实习，为期三个月，我选择在一家知名国有企业的行政部门进行实习。这家企业规模庞大，业务复杂，行政部门职能齐全，是我实习的理想选择。
二、实习目标
1. 理解企业行政管理的基本概念和流程。
2. 熟悉并掌握企业行政管理的常见工作内容和技能要求。
3. 提升自己的综合素质和实战能力，为未来就业做好准备。
三、实习内容
1. 日常办公：熟悉了解行政部门各项办公事务的流程和规范，包括文件管理、会议组织、办公设备维护等。
2. 行政支持：参与了企业内部培训、年度总结报告等行政支持工作，了解了行政部门对其他部门的支持和协调职责。
3. 组织活动：参与了企业内部的员工活动策划与组织，包括团建活动、年会等，提升了自己的组织能力和团队合作精神。
4. 人力资源管理：了解了企业的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作，积累了相关经验和知识。
四、实习收获
通过三个月的实习，我获得了以下收获：
1. 行政管理意识：深入了解了企业行政管理的重要性和作用，明确了自己未来发展的方向和目标。
2. 专业技能提升：通过实际操作和指导，我在文件管理、会议组织、办公设备的维护等方面的操作技能得到了提高。
3. 综合实战能力：通过参与行政支持、组织活动、人力资源管理等方面的工作，我锻炼了自己的综合素质和实战能力，提升了自己的竞争力。
4. 团队合作能力：在团队合作中，我学会了倾听和协调，了解到不同个体的差异性，提升了我的团队合作能力。
五、实习体会
通过这次毕业实习，我深刻认识到行政管理的重要性和价值，也更加坚定了我在这个方向上发展的决心。行政管理工作需要细致、耐心和责任心，同时也需要灵活应变和团队合作精神。在未来的职业发展中，我将继续努力学习，提升自己的专业素养和实战能力，为企业的发展作出自己的贡献。
六、实习建议
对于今后的实习生，我有以下几点建议：
1. 虚心学习：实习是一个很好的学习机会，要虚心学习，多向同事和导师请教，不断提升自己的专业能力。
2. 主动参与：要积极主动地参与工作，争取更多的实践机会，增加自己的工作经验和见识。
3. 勇于承担责任：要勇于承担工作中的任务和责任，不怕吃苦，不怕困难，通过克服困难来提高自己。
4. 建立良好的人际关系：要注意与同事的相处，积极与他们交流合作，建立良好的人际关系。
七、总结
通过这次毕业实习，我对行政管理工作有了更加深入的了解，也感受到了自己的进步和成长。我相信，通过不断学习和勤奋努力，我在行政管理领域一定能取得更大的成就。同时，我也感谢企业给我这次实习的机会，使我在实践中不断提升自己，为未来的职业生涯打下了坚实的基础。
管理毕业实习报告如何写 篇7
踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，对于还没出校门的我们很多时候无法适应。比如我们酒店做市场营销的同事，就是由于利益的关系，关系显得有点淡漠。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。偶尔的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开心，有利于酒店的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是多工作，少闲话。且在离毕业走人仅剩的一年里，更加珍惜与同学之间的相处。幸好，我所在的办公室各主任之间都不存在什么利益关系，大家相处还算和睦。
尽心履职,全心全意做好工作，做好基层
作为办公室秘书,我的理解是没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、认真工作的义务。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,努力保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。半年来,我的工作得到了领导的认可。
管理提升活动总结报告精选10篇
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管理提升活动总结报告 篇1
年月日自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效：
针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。根据活动计划，6月25日前，项目部将
二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
截至6月底，项目已完成对原有管理办法和制度的更新、补充和修订。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
通过项目上各项管理制度及管理办法的制定，项目管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对管理办法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、自我诊断找准问题环节：
通过启动学习提高环节的基础，对项目部制定的各项管理办法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本项目具体难点及整改情况如下：
1、项目前期策划：项目部要求在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济利益为最终目标”的原则，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标成本、风险管控等内容。
存在问题：目前项目部已签订施工合同，但本工程项目至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，项目没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的项目都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对项目部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。
自查整改情况：
（1） 项目部已完成业主临时结算单价的目标成本计算，严格控制自建工程的成本管理和分包单价的制定；严格控制投资预算成本内的成本，确保管理费和利润的提取。
（2）在施工前对准备施工的工程项目，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，项目部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理办法，明确了具体的操作流程及程序，加强基础性数据的统计工作，以保证后期成本控制的有效实施。
（3）风险管控方面为降低项目管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合项目要求的队伍，并对其承担的实体施工项目进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程项目的主要管理人员后方可引进。
2、项目经营和合同履约：
项目部要求提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对未完成的项目逐一清理，认真分析原因，安排专人负责；防范、清理、催收应收账款，控制应收账款**和债权，按季度制定可执行、可操作的债务清理计划。
管理现状： 项目部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠计划。暂时未发现管理漏洞。
3、工程分包管理：项目部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。
管理现状：项目部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有合适的队伍时项目部自行通过市场调查、考察来选定。项目部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理办法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。
3、加强组织领导，夯实管理促进活动的基础
根据分局下发的《关于开展管理提升活动的通知》，成立了以项目部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。
紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高项目部管理水平。
推动项目部工作再上新台阶。
4、 扎扎实实做好各项工作，完善管理制度
自活动开展以来，项目部全体人员严格坚持“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最佳经济效益为最终目标”的原则，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体项目管控水平，为创造良好的经济效益奠定了基础。
在降低经营风险方面：一是提高项目合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程项目，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。
在提高责任意识方面：一方面检查和发现项目部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后能够按项目部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。
在提高降本增效能力方面：一是根据项目施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实项目成本分析，对亏损项目认真分析，查找亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标成本计划，控制成本。
三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与职工收入挂钩，切实增强职工成本意识。
5、 加强队伍建设，提高管理水平
加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
6、 7、8月份，部门对各部门相应培训的效果进行了检查，提高了员工的积极性，充分保证了培训效果。8月底，部门管理提升活动全面实施。根据部门制定的实施计划，对各部门的相应工作进行跟踪、检查和指导，促进本部门既定目标的顺利实现。
六、存在问题及下一步工作打算
从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在落实和实效上下功夫，精心组织，统筹规划，有机运作。
下一阶段计划对各部门的管理推进活动进行总结。经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进行全面检查总结，对取得好成绩的科室及个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的科室进行深刻的分析，并按照要求及时整改，以接受公司对部门的考核。
项目部2012年09月12日
管理提升活动总结报告 篇2
4月份召开国资委机关管理提升活动动员大会以来，机关党委高度重视，迅速行动，按照《国资委机关管理提升活动工作》(国资发〔2019〕59号)的要求，结合机关党委工作实际，及时对本单位管理提升活动进行部署，积极履行领导小组成员单位，推进牵头重点工作的落实，基本完成第一阶段和回头看各项工作。
1、 认真部署第一阶段工作，确保机关党委管促活动开好局
(一)增强机遇意识，提高全局同志投入管理提升活动的自觉性。
近年来，直属机关党委在委党委和**国家机关工委的领导下，认真把握职责定位，注重在围绕中心、服务大局中推进机关党建工作，切实加强自身建设，取得了较好成绩，机关党建工作有较大改观，得到了大家的认可。但是，党组的队伍建设和日常管理，党委的要求和干部的期望之间仍然存在差距。面对这种情况，我们始终认为委机关开展管理提升活动，引进的管理理念和管理工具，是促进机关党委工作上水平、推进机关党建工作科学化的重要机遇。
委机关管理提升活动会议结束后，按照丹华同志要求，机关党委常务副书记曾坚同志多次召开处以上干部会议并两次召开全局会议，深入王勇主任精神以及委管理提升活动总体安排，反复讲清在委机关开展管理提升活动的重要意义，提高机关党委全体干部对开展管理提升活动的认识，使大家较快进入角色、进入状态，以饱满的精神状态投入活动。
(二)健全机构，制定方案。
直属机关党委成立了机关党委管理提升活动工作班子，明确常务副书记负总责、各分管书记及部室负责人各负其责。为了加强工作力量，特别指定一名局级领导具体负责机关党委内部管理提升活动的组织实施，同时明确办公室为牵头部门，确保责任到、人人有压力，使活动切实取得实效。
在此基础上，按照委里统一部署，结合机关党委工作实际制定了《机关党委开展管理提升活动工作安排》，提出了机关党委内部建设一流干部队伍、坚持一流工作标准、营造一流工作的三个一流活动目标。建设一流干部队伍，就是要按照坚定、作风过硬、创新高效、勤政廉洁、团结务实的局风要求，以创先争优活动成果为基础，通过中心组学习、支部学习、部室学习、专题培训等方式，继续加强内部成员的素质建设，努力实现境界、学习能力、业务能力三方面的新提高;坚持一流工作标准，就是要结合工作实际，着眼于长远发展，完善工作、明确岗位职责、优化工作流程，努力构建并严格执行推动机关党委各项工作科学发展的长效机制，提高机关党委工作的规范化、制度化、科学化水平;营造一流的工作环境，就是要通过进一步优化内部职能设置和工作流程，梳理与相关厅局的交叉职能，合理规划办公室布局、规范文件和办公设备管理等进一步搞好工作环境的整治管理，通过开展思想交流和谈心活动进一步建设政治坚定、作风过硬、创新高效、勤政廉洁、团结务实良好局风，通过改进作风、提高服务质量和工作水平，树立机关党委的良好形象。在进度安排中，明确了各阶段的具体工作内容。
管理提升活动总结报告 篇3
规划建设部
根据集团公司、分公司以及公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断要求，现将本部门第一阶段自我诊断工作总结如下：现总结汇报如下：
一、管理提升活动开展情况
接到《通知》后，规划建设部高度重视，由部门主任带领部门全体员工认真学习了公司发放的关于管理提升活动的相关文件，并对基础管理环节做了重点培训和学习。活动开展以来，每周定时举行部门会议，要求参会人员人人发言，针对基础管理和专项管理两方面分别讨论，主要采取自查自检方式，立足于全面梳理问题，勇于触及核心。
二、基础管理存在的问题
（1） 制度建设：一些专业管理制度不完善、不全面；工作制度对工作中存在问题的纠错机制不完善；根据实际情况，该制度的更新和废止并不及时。
（二）工作标准方面：局部的管理活动无完善的管理标准，部分岗位无完善的工作标准，工作不够精细化，一定程度上造成工作随意性强、可溯性差，未较好的实现工作痕迹化，不胜任岗位的人员退出和培训提高机制不健全。
（3） 工作流程方面：部分工作流程规定不明确，权责不清，流程衔接不畅。
（四）记录证据方面：存在一定程度的工作记录不科学、不完备、不齐全或保管不规范的问题。
（5） 人事组织：对员工个人方面的责任界定不科学、不细致，造成对个人事务推诿扯皮的现象。有的岗位之间存在不均衡现象，有的岗位人手不足，不利于管理的连续性和稳定性。
（六）绩效评价方面：绩效评价指标体系需进一步提高科学性，部室对员工的绩效评价针对性不够强，受人为主观及平均主义因素影响，不能更好的发挥指挥棒和导向作用。
三、专项管理存在问题
（1） 前期工作：前期工作的特点是开放性强，没有定制化的规则和流程可循，实际工作中也有很多变化。前期工作中的技术管理、合同管理、成本管理体系有待完善。
另外，在档案管理方面，以往归档过程中的相关技术资料、严谨、科学等方面都存在缺失。
（二）工程建设管理：项目施工目前处于暂停状态，工程管理的重点内容是已施工项目的验收结算和暂停项目的尾工处理，应陕西公司要求，在对项目前期所发生的各项合同的梳理并上报过程中，关于验收、结算、签证管理等流程有不同程度的漏洞；此外，虽然该项目现阶段尚未开工，但对现有煤矿专业人员的培训仍需加强。
（三）安全生产管理：规划建设部统筹负责公司整体安全生产工作，6月份，以为期一个月的“安全生产月”活动为载体，按照安全生产工作性质，结合公司现有业务特点，规划建设部组织实施了一场覆盖全公司范围的自上而下的安全整治活动。经过此次活动，安全管理工作在安全宣传、教育培训、制度健全、责任落实等方面得到了明显的提高，但也在活动实施过程中，发现了各方面不同层次的问题，也为本部门安全管理工作整体提升奠定了良好的基础。
规划建设部将在公司领导的指挥下，针对本次自我诊断发现的问题，认真组织制订整改计划，并扎扎实实进行整改和完善，真正实现防控风险点，堵塞出血点，实现管理水平和经济效益的同步提升。
规划建设部
2013年8月1日
父亲的格局决定家庭的方向
一个家庭的财富不是凭空而来的。它来自家庭成员的共同努力。
一个家庭要想和谐繁荣，首先要朝着正确的方向发展。父亲的模式决定了家庭发展的方向。
曾国藩曾说：“谋大事者首重格局”,心中格局的大小，决定了眼光是否长远，眼光是否长远又决定了事物的成败。
家庭的发展不是一朝一夕的事。家庭需要管理和计划。
由于社会分工的不同，父亲作为家庭中的男性，承担着家庭领导者的职能，是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头，父亲的视野应该是要远的，模式应该是大的。只有父亲的格局大了，才能保证家庭的发展方向没有错。
老话说“不是一家人，不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过，观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局，他的妻子和孙子孙女会受到很好的影响。
在家庭生活中，父亲有一个大格局，即当家庭遇到困难或变化时，他不退缩，能承受压力。不要为家庭的小损失讨价还价，不要混日子，要积极对待生活，对家庭发展有个总体规划。
蒙田曾说：“作为一个父亲，最大的乐趣就在于：在其有生之年，能够根据自己走过的路来启发教育子女。”
一个父亲胜过一百个老师，父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象，他肩负着帮助孩子正确认识世界，了解社会的重任。父亲在教育孩子的过程中有一个大格局，让孩子健康健康成长，为家庭的繁荣积累后备力量。
在孩子的教育中，父亲的一般模式体现在不给孩子贴标签上，了解孩子的性格比能力更重要。
说到才女，不少人会想到**时的“合肥四姐妹”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。
管理提升活动总结报告 篇4
3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的认识不够明确，需要进一步提高认识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题）；
4执行力有待提高，公司下发文件中关键工序卡控制制度不健全、不到位；
5起重作业的安全性有待提高。
制定提升目标：
1确保不发生火灾和交通安全事故；
2争取在局、公司组织的qc活动中获得荣誉，建立施工现场安全标准；
三。确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在整个标段处于领先水平；
4确保公司和项目部文件精神得到贯彻执行，现场安全质量管理得到全面控制；
5、确保不发生机械伤害事故。
3、 结合本部门情况，制定改进措施，坚定不移地实施
根据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。
1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处罚力度；
2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在qc、安标工地创建方面取得的经验，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。
3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；
4严格要求各部门并督促其他部门贯彻执行文件精神；
5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线附近时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。
四、存在问题及下一步工作打算
从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。
下一阶段计划实施第二阶段的管理改进活动。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。
安质部2013年3月15
管理提升活动总结报告 篇5
为贯彻落实承包商安全提升活动，消除承包商隐患，实现安全管理根本好转的目标，采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸，在承包商安全管理方面进行了积极探索，并取得了一定的成效，为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。
我们在承包商安全管理方面的主要做法如下：
基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以项目主管部门为核心，以安全专业部门为督导，以属地单位为基础的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。
按照《采油四厂承包商HSE管理规范》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的HSE合同、人员培训、现场的安全监管和HSE绩效的系统评价。
项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进行全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。
安全专业部门负责对承包商安全管理的督导和咨询，负责承包商准入安全资质的审核，确保其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施落实情况、人员违规情况进行监督;对承包商履行HSE合同情况进行评价。
属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。
采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理，从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。
采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入
采油四厂经过几年反复探讨和不断完善，在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上，安全部门对承包商单位的安全施工能力、HSE管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《安全资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改进意见反馈给承包商，指导改进。
在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年，采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理，编制了有针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材，克服了承包商项目多、人员分散等问题，保质保量地完成了培训任务
采油四厂在严格源头控制的同时，全面推行承包商过程管理。
近几年，采油四厂以作业许可为切入点，全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估，针对存在的低、老、坏问题，完善管理标准，细化管理措施。如实施作业许可挂签，所有作业许可证统一放置于施工现场固定位置;动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯，统一防护栏高度、间距。其次，为了推动新标准的执行，我们组织承包商进行标准的专项培训，告知我们的管理要求，指导承包商改进管理。通过长期的规范和督导，使现场安全状况得到了明显的改善。
为了进一步巩固现场管理效果，采油四厂制定并下发了《现场监督检查表》，项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表，以确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监督检查。
为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的交流，我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议，邀请厂领导、相关处室以及承包商代表出席会议。会议通报各承包商HSE绩效，逐一点评其安全表现，提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施，使承包商正确理解采油四厂的管理思路。
另外，从20xx年开始，我们开展承包商互检互评工作。在专业培训之后，我们引领承包商对脚手架搭设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全措施落实情况进行评价;期间我们认真梳理查找出的问题，根据互评结果对承包商进行排名，及时召开互评总结会，通报互评情况，指出存在的问题，提出改进建议。通过互评，使承包商队伍在评价其他队伍的同时，了解了好的经验和做法，清楚自身的不足，明确了改进方向。
几年的实践经验，使我们认识到，完全依靠业主的监督不是实现承包商施工安全的最有效的方法，调动承包商主观能动性，建立承包商自主管理机制才是确保长治久安的根本途径。为此，我们从激励机制的建立入手，实施HSE绩效评价，促进承包商自主管理。
通过以上措施的实施，承包商安全意识、安全管理水平和安全绩效得到了大幅提升。具体体现在：
采油四厂对承包商关注从点到面的转变，使承包商的安全意识有了大幅提升，安全理念有了明显的转变，对建立运行HSE管理体系有了新的理解，认识到建立并有效运行HSE体系是实现单点管理向系统管理的有效工具，是实现事后处置向前期预防转移的有效途径。多家与我们长期合作的承包商自觉建立运行HSE体系，规范作业文件，强化了运行控制。
伴随着安全意识的转变，承包商行为习惯也有了转变，与采油四厂长期合作的承包商逐渐从被动接受监督转向自主管理，承包商自觉规范现场管理和员工行为管理，施工作业制定施工作业方案，自觉执行作业许可制度，票证齐全、规范，安全防范措施落实到位，现场的安全设施得到了明显改善。如现场配置了专职安全监督，为员工配发符合标准的劳动防护装备，脚手架搭设规范，破土施工防护全面，吊装作业限制性区域规范设置，临时用电加装过路保护等。通过长期的督导和固化，承包商已将自主规范管理视为自我保护的前提，在工作中得以保持和固化，逐步转化为一种内在的习惯。
管理提升活动总结报告 篇6
针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。
管理提升活动总结报告 篇7
自"管理提升活动"开展以来，国际公司紧紧围绕股份公司"强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展"的活动主题，立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作，取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价。
一、 管理提升活动开展情况
(一)领导重视，建立管理提升活动领导机制
国际公司高度重视此项工作，成立了管理提升活动领导小组，董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长，总经理宋东升、总会计师沈国华、副总经理、党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长，各部门、各区域部负责人为成员的领导小组。领导小组下设活动办公室，设在国际公司战略发展部。
(二)强化落实，制定活动实施方案和工作计划
根据国资委、电建集团关于"管理提升活动"的总体部署，按照股份公司的要求，立足本单位职责与工作需要，国际公司研究制定了"管理提升活动"实施方案和具体工作计划。
(三)深入研究，开展自我诊断
国际公司针对组织结构、营销管理、项目管理、财务管理、安全生产管理、人力资源管理、社会责任管理、管理信息化八个重点领域，全面细致梳理、深入查找存在的问题和短板。查找出的瓶颈和短板有以下8个方面：组织机构、制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低。
(四)查漏补缺，进行深入剖析
为确保"管理提升活动"自我诊断更深入、更透彻，公司增加了"回头看"环节，各部门、海外各区域部认真开展了"复诊"工作，结合公司结构调整后的实际情况，深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为后期的专项提升打下坚实基础。
(五)专项提升，力求重点突破
国际公司各部门、各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案，方案的制定遵循了"目标明确，措施可行，责任落实，时间安排合理"的原则。
国际公司坚持以管理提升活动文件为指导，以自我诊断和"回头看"结果为基础, 以各部门、各区域部的专项提升方案为依据，以立足企业实际为出发点，重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板，遵循提升措施与诊断结果相对应，提升措施与责任领导相对应的原则，制定本提升方案。
2、 实施管理促进活动以来的主要做法
(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略
一是国际公司董事长亲自牵头，领导小组充分发挥表率作用，带头深入学习、调研、分析检查。二是将“管理促进活动”纳入2012年和2013年的重点工作，以此为契机全面提升企业管理水平。三是成立战略发展部，加强战略指导。
在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作，但公司在制定发展战略时主要是为配合、支撑股份公司的工作需要。为充分突出公司自身所面对的内外部环境，国际公司成立战略发展部，负责公司建章立制、机构设置、中长期战略发展规划的制定、经营指标的下达与考核等工作。
(二)广泛对标交流，学习先进单位好的做法
为了确保管理的先进性和有效性，国际公司广泛开展了对标交流。对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板，以及专项研究所确定的三个领域，不求全责备，着眼于一个或几个方面，确保针对性。对标交流的对象不拘一格，既有中国一流承包商，也有国际一流承包商，做到博采众长，如，公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究，此研究重点分析了中国水电社会责任及hse管理现状，通过与**建筑类企业以及skanska深入对标，提出中国水电国际化战略的建议。
(三)积极履行社会责任，参与社会责任绩效评价
公司将社会责任融入企业战略和日常管理，坚持以人为本，坚持可持续发展，合法经营，诚实守信，实现企业与社会、环境的和谐发展。2012年7月，在时间紧、任务重的情况下，国际公司迅速反应，高效组织各方资源，积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作，并获得了社会责任管理"领先型企业"称号。
(四)进一步完善国际业务管控体系
为促进国际业务管控的规范化、标准化、精细化，国际公司着手修订《国际业务管理指导手册》(下称《指导手册》)和《海外业务三标管理体系》(下称《三标体系》)。公司成立了《指导手册》修订领导小组、《三标体系》修订领导小组，明确责任领导、责任部门，负责进行修订。
本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发，系统梳理公司质量、环境和职业健康安全管理管理的过程和活动，打造一**份公司范围内统一的、唯一的、可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量、环境和职业健康安全管理"平台"的指导思想。
国际公司管理体系修订工作具有时间紧、环节多、工作量大、涉及的部门/单位和人员广、组织协调难度大的特点，以及中国电建成立、股份公司对海外业务管理模式的进一步完善、国际公司组织机构和管理流程调整等情况，为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行，国际公司策划并编写了《公司质量环境职业健康安全管理体系再认证工作总体案》。
(五)积极开展专项研究
公司将"hse和社会责任管理"，"国别市场区域化经营管理模式"和"国际工程epc水电项目管理"三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向。目前，三项研究进展顺利，一项已顺利完成，另两项已取得阶段性成果。
(六)大力宣传和报道
搞好宣传工作，国际公司在新改版的中文**上增设了"管理提升活动"专栏，公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果，累计向电建集团、股份公司报送活动稿件20余篇。
三、管理提升活动开展以来所取得的主要成效
(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整
1境外投资公司分开设立，承包经营和投资业务分开
为加强对海外投资的管理，适应国际业务新的发展形势与市场需求，提升股份海外投资专业能力，按照股份公司的部署，2012年上半年，国际承包与投资业务实现分离。海外投资公司于7月1日正式挂牌成立，它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶，产业结构更趋合理。
2国际公司的内部组织结构发生了很大的调整
2012年7月，按照股份公司海外业务管理前移、重心下移的战略部署，为适应国际市场变化，保障国际业务持续快速健康发展，国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上，经股份公司批准，对国际公司组织机构进行了调整。调整主要包括：
首先，总部各部门精减，调整为12各部门：业务部门
一、二、
3、 第四部门和区域管理部合并为市场部，机电部和支持部的采购部分合并为采购管理部，技术部分合并为技术安全部。审计部、监察部合并为审计监察部，设立法律风险部和战略发展部。
第二，根据政治、经济、地理、文化、宗教等因素，将全球市场分为13个区域市场，在区域市场的核心国别设立区域部。
第三，设立了工会专职副主席;梳理了从2009年以来成立的国际公司各专项工作领导小组和专业委员会，按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员，对不适用于目前形势的机构予以撤销。
三。根据“双优”协会精神，一年内进行了第二次组织机构调整
根据股份公司11月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神，国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署，对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整。
第一，调整公司总部机构。根据范董事长的指示，为了不辱使命，尽快为股份公司培养、打造出几支"主力战舰"，国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展，在公司总部增设"自主营销管理部、融资业务部";为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理，将原工程管理部更名为"项目管理部"。
二是调整公司驻外机构，试行驻外机构法人化经营。根据自主营销市场划分的情况，结合公司整体战略部署，重新整合公司驻外机构，成立：非洲分公司、西亚北非分公司、东南亚分公司、欧亚区域部，保留欧洲区域部、美洲第一区域部、美洲第二区域部，其他区域部全部撤销，马公司划归中国水电东南亚分公司管理。
分公司为公司副总经理级组织，分公司总经理由公司副总经理兼任，职能部门为公司总部部门副处级。分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立，并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略，承担所在区域的市场开发，项目履约、实施、监管职能，实现经营目标，服从公司管控，接受公司考核，自主经营、自负盈亏、独立运作、独立核算的经营分支机构。
(二)加强国际业务制度建设和流程打造
管理提升活动总结报告 篇8
为更好地贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的有关精神，有效开展集团各项管理提升工作，5月4日上午，集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会。会议通报了国资委关于开展管理提升活动的有关要求，对集团公司系统全面开展管理提升活动进行了动员和部署。集团公司董事长赵博雅在会上做了动员讲话，集团公司总裁栾日成主持会议。集团领导、集团各职能部室正副职、各二级公司正副职参加了会议。
赵博雅董事长在动员报告中首先指出，在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转型升级步伐和抓紧落实集团第三个五年战略规划总体目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。一是强基固本、更好应对当前复杂环境的现实需要。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对集团应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性。通过强化管理，可以进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持集团良好发展的势头;二是落实集团第三个五年战略规划目标，持续推进转型升级步伐，进一步提高竞争力和业务价值的需要。在集团向着行业一流目标前进的过程中，在转型升级发展中，我们还存在大量需要改进提升的地方。这就要求我们必须注重发展质量，更加强调结构优化。要努力实现发展模式从粗放型向精细化转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。集团要持续推进转型升级工作，必须把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈，通过强化管理促进转型升级，通过精细化管理提升业务价值。
管理提升活动总结报告 篇9
根据公司部署，我单位全面展开管理提升活动，在活动开展以来，对健全安全质量管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本单位实施“管理提升活动”总结如下：
加强管理是企业发展的永恒主题，是提高企业竞争力的关键。目前，在公司积极应对复杂形势变化的同时，全面开展管理改进活动具有更加重要的意义。
一、活动开展的效果
针对此次“管理提升活动”，我单位成立了以队长为首的管理提升活动领导小组，办公室所有成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。我单位在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经验交流会，每位员工都积极参加，通过学习，让员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升经验的交流，我们深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目年后刚刚开工，及时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成。
目前，我们已经完成了对以往管理办法和制度的更新、补充和修订，以及对进场工人的安全质量培训。针对本工程项目，进行了安全质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。
二、今后的努力方向
执行力是事业成败的决定性因素，也是管理水平提高的关键。事实证明，我们取得的每一项成就，都是落实到位的结果；所存在的缺点不足，很多是执行力不到位的后果。要执行到位，应当从以下几方面着手：
1完善各项制度，用制度管理，依靠制度实施。
制度是人建立起来的，也是靠人来实施和维护的。实行制度比建立制度更重要、更困难。无论制度有多好，如果不严格执行、不认真执行，就很难发挥作用，甚至适得其反。
我单位在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，密切关注制度的落实和落实，用制度推动工作再上新台阶。
2进一步细化工作任务，明确工作职责。
目前，我单位工作目标任务已经明确，工作思路已经确定，关键是要落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处。
三。按照实事求是的要求，反对不正之风，尽职尽责地做好工作。
坚持大局意识，反对自由主义；坚持责任意识，反对扯皮推诿；坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持调查研究，反对盲目决策；坚持真抓实干，反对敷衍空谈，这是现阶段社会主义核心价值体系建设的一项重要内容，恪尽职守、扎实肯干、勇于进取、拼搏向上、改进作风，把工作落到实处。
公司将结合本单位实际情况，根据管理推广活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，为公司的发展做出贡献。
管理提升活动总结报告 篇10
从全社会来讲，通过开展八荣八耻和党员先进性教育活动，全国反腐倡廉和干部作风建设的大环境逐步规范。特别是中央纪律检查委员会全体会议和国务院廉政工作会议的召开，标志着党风廉政建设和反腐败工作环境更加成熟。作为一名国税工作者，要正确把握作风建设的重要性、必要性和紧迫性。干部作风好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保证民生问题得到高度重视和有效解决。
提高自身业务能力作为着力点，在自学中学会思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且还要懂得“为什么这样干”，从而增强工作主动性和自觉性。进一步改进思想作风，树立正确的“三观”。有针对性的开展政治、业务自学，以政治坚定、业务精湛、作风优良的国税干部形象塑造自己。
当前，要着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题，着力解决干部作风上的“假、浮、蛮”问题，着力解决为政不廉的“私、奢、贪”问题。通过学习，自己充分认识到，必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和责任意识，对纳税人，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想，在与纳税人交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，满腔热情地为纳税人服务，不断提高服务质量、办事效率和服务水平，树立“心系纳税人、服务纳税人”的良好风气。我们只有真正做到思想上尊重纳税人，感情上贴近纳税人，工作上为了纳税人，才能得到纳税人的拥护。任劳任怨、细致周到将每一项工作做细、做实，不断提高工作效率，工作质量。艰苦奋斗、勤俭节约是新形势下加强每一个国税干部作风建设的一个重要任务，特别是在能源紧张的今天，更应该提倡无纸化办公，节约纸张。
因此，我们要从点滴做起，管好自己。要一心为公，一心为民，要做好自己的本职工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要乱吃乱喝乱说;不要乱拿乱用，不要偏听偏信。要提高认识，主动接受监督。