根据单位领导的指示，我们都需要去写一份工作计划。制定工作计划有助于指导和推动工作的进行。关于工作计划的知识你知道哪些呢？小编特别从网络上整理了培训计划范本精选一篇，供您参考，并请收藏本页！
如何培养新员工呢?培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。作为人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。
新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少;社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。
我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个煮人才的诀窍：
一、起始水温需要适中
水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。
部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个夹生的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。
某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如选择我们企业就是选择了自己的命运、我们企业是以人为本的、年薪十万不是梦等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。最终，这批新员工的流失率高达80%以上!企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。
另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造。使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。
二、要给饺子留一定的空间
给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热;二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。
企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定空间，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个组织;二是新员工的工作之间要保持一点距离，这么做的目的是为了防止上文中所讲的煮饺子时粘和破的现象的发生。
所谓的粘指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉，如果再几个人分在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性;而所谓的破指的是新员工之间的恶性竞争。人都是有私欲的，新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手，如果在一起工作的话，竞争的成分往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐氛围，造成恶劣的影响。
某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后，这批人中的一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中，这样的情况已经同时具备了形成粘和破两种现象的条件在接下来的一个月时间里，这批新员工有的因为才能不能够施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职了;在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过程中又走了一部分人。团结、和睦的企业内部被搞得乌烟瘴气，最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。
三、开锅之后加凉水反复煮
如果说，前面两项是企业为了给新员工创造更适宜的环境条件的话。那么，最后这一项则是需要企业在新员工的成长过程中随时关注的。
很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长的优良环境之后，企业更应该关注新员工在这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否会上下翻腾，这时候就应该加上一碗凉水让他们安分下来，脚踏实地地继续成长。
最近看到这样一个故事，一名学生在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做销售，凭着自己的不懈努力和灵活的头脑，他很快地成为了这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成为该公司最年轻的片区经理。但是当所有的荣誉都加到他身上的时候，他自己的心理却发生了变化，一路的成功使他变得自大、自负，他觉得自己为公司做出了如此大的贡献，公司给他的报酬却越来越不能令他满意，在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开始，继而发展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资金;对发现他违规行为的公司员工进行威胁，甚至私自辞退企业员工，直到东窗事发。企业发现大批的资金去向不明，根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自解雇员工等等不法行为。对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变，公司领导无不痛心疾首，可是不加以惩戒不足以服众，最终公司将他告上了法庭。
如果企业能够不操之过急，让他一路扶摇直上，而是为他进行合理的职业规划;如果企业及早与他进行沟通，为他浇点冷水让他冷静下来;如果企业能够及早发现他的不轨作为这一切原本是可以避免的。企业对于人才的极度渴求，一个青年人对于荣誉和财富的过度狂热，这两个因素就像两只无情的手把这颗企业的新星扼杀在摇篮里。
一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份合理的职业规划或者良好的人力资源监控体系能够起到凉水的作用，帮助一个新员工从生涩走向成熟、从成功迈向辉煌。
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乡村医生培训计划(篇一)
为了自己在工作方面获得长足的进步，首先要学会写好一份专属的工作计划。如果我们不做工作计划，我们的工作就不会有明确的目标，我们就不能及时完成工作。你想要知道有关工作规划的优秀范例吗？以下是由小编为大家整理的“乡村医生培训计划(篇一)”，更多信息请继续关注本网站。
为进一步增强我镇农村卫生室的服务能力建设，规范在岗乡村医生培训工作管理，保证培训的.质量与效果，结合我镇实际情况，特制定本培训计划。
一、培训目标
更新乡村医生的知识，提高防治常见病和多发病的诊治能力、公共卫生服务能力。
二、培训对象
经注册在我镇乡村医疗卫生机构从事及预防、保健和一般医疗服务的乡村医生13名。
三、培训内容
20xx年培训内容为：
1.国家基本公共卫生服务规范解读
2.居民健康档案的建立和管理基本服务知识与技能
3.健康教育基本服务知识与技能
4.预防接种服务规范
5.儿童保健基本服务知识与技能
6.孕产妇保健基本服务知识与技能
7.老年人健康管理服务规范
8.慢性病管理基本服务知识与技能
9.重性精神病管理服务规范
10.传染病与突发公共卫生事件报告和处理
11.卫生监督与协管
12.国家基本药物目录
13.电脑基本操作技能与信息化知识。
四、组织管理
卫生院负责制定乡村医生年度在岗培训计划，组织实施全镇在岗乡村医生培训，并实施本辖区在岗乡村医生年度培训。
五、考试与登记
培训结束后采取理论考试，由卫生院组织考试，并将培训考试结果作为年度业务考核。
[计划]物业公司月度工作计划精选一篇
为了明显改善自身的工作效率是时候撰写出领导和自己都满意的工作计划了。毕竟按照工作计划一一完成工作能大大提升自身的效率，我们应该如何写一份好的工作计划呢？小编经过搜集和处理，为你提供[计划]物业公司月度工作计划精选一篇，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
制订计划是预测和协调各方面资源维护项目进度的必要步骤，工作计划怎么样遣词造句比较合适呢？您所需要的“[计划]物业公司月度工作计划精选一篇”编辑已经准备就绪，请您务必认真浏览本页内容！
一、继续完善各项管理制度，细化岗位职责和考核标准。
为了保证科学安排好人、事、物、时，少走弯路，提高工作效率和准确性，用最少的人、最短的时间、最低的成本、最好的方法做最好的事。物业公司将在原有管理制度的基础上，修订完善兰苑花园物业管理的实际情况，丰富细化各岗位责任考核标准，量化指标考核员工，规范制度管理，避免奖惩的随意性。
同时，通过细化各个岗位的职责，逐步达到“凡事有人做，凡事有人管，凡事有结果”的要求。
二、加强员工培训，建立长效培训、检查、考核机制，提高服务水平。
继续加强物业管理知识的学习，不断提高员工的自我修养和管理素质。近年来，国家加强了法规建设，各种法律法规不断出台。同时，业主维权意识不断提高。因此，嘉禾物业服务公司的员工必须加强法律法规的学习，提高自身修养和管理素质及管理水平，适应新形势，更好地为广大业主和居民服务。
归根结底，管理工作是人做的。为了使物业服务工作持续达到一定的标准，除了必要的岗前培训外，还需要对员工进行在职培训。只有加强员工的在职培训，员工才能掌握处理日常问题的能力，增强适应能力，使员工不断接受新知识，跟上时代的步伐。
此外，物业公司将建立员工检查考核机制，考核员工的工作条件和培训效果，通过奖勤罚懒的方式，给予积极肯干、表现良好的员工晋升和晋升的机会，淘汰表现平庸、不求上进的员工，逐步提高物业服务的专业水平。
三、实行回访制，多角度加强对员工的工作考核。
物业服务质量应当由社区和社区业主、物业使用人共同评价。业主和居民反映的问题是否得到及时有效的处理，业主和居民是否满意，业主和居民对物业管理人员的工作是否满意等。计划通过回访业主并增加“物业管理服务意见箱”进行确认。一方面，了解公司物业服务的质量将有助于我们改进自己的工作。另一方面，四、抓好人才储备，加强企业凝聚力建设，提高管理水平和服务质量。
物业公司将加强人才的开发、引进和储备，使公司的物业管理工作能够持续有效地在更高水平上运行。提拔内部表现好、有一定文化基础、肯学习、肯动脑的员工，提供发展展示自己的平台；同时，招聘一批称职的管理人员充实人员，使物业服务水平得到一定的提高。
物业公司人员流动是所有物业公司普遍存在的问题。过于稳定的人员容易导致管理意识和思想的僵化，不利于公司的发展。流动性过大，会导致人员素质低，管理质量低，物业服务水平提升不稳定、困难。
物业公司将通过各种方式加强企业凝聚力建设，通过内部xx比赛、羽毛球比赛、读书活动等，增强员工的归属感和企业荣誉感，增强企业凝聚力，保持员工队伍相对稳定，保持物业公司的服务水平处于相对稳定的水平。
五、完善设施设备管理制度，并制定相应的维护计划。
制定设备设施维护计划，根据工作计划进行住宅设施设备维护；对于日常检查中发现的问题和业主反映的设备设施故障损坏问题，及时安排人员进行维修，要求小修8小时内修复，及时率达到95%以上，合格率达到100%；一般质量问题需要紧急修复的，4小时内修复，重大质量问题不超过72小时，及时率98%以上，合格率100%，保证住宅设施设备正常运行。加强电梯运行的监控和管理，选派相关人员学习电梯维护。
六、加强警卫队伍管理，树立维护公共秩序的新形象。
维护公共秩序是公司齐心协力的一件大事。所有员工都应始终牢记安全第一，并将消防和安全纳入日常工作。除了今年的定期消防演习，我们还将加强对志愿消防员、警卫和其他相关人员的工作职责和工作流程的培训。公司内部也将开展“增强消防意识，牢记安全第一”的学习活动。届时，将邀请消防部门的相关工作人员为全体员工讲课，增强员工的消防安全意识，学会遇事沉着冷静，游刃有余。
（1）加强对停车占道、堵塞消防通道等现象的管理，对违反相关规定的经营者进行反复劝说和劝阻。
（2）坚持“预防为主，防消结合”的工作原则，增强员工的.消防意识，警钟长鸣。认真落实防火责任制，积极开展防火宣传，普及防火知识，提高防火警惕性。发生火灾时，知道如何报警，使用消防设备灭火。争取在年内与消防部门共同开展全员培训和实战演练。加强消防保卫人员的选拔，加强业务培训，提高专业技能，树立警卫队伍的良好新形象。节假日前夕，应进行有针对性的消防安全检查，及时发现火灾隐患和安全隐患。
（3）以制度规范行为，不断提高陪护服务质量。建立健全各项规章制度并进行严格考核，整顿工作作风，严格纪律，提高团队凝聚力、向心力和感召力，树立御景物业公司护航新形象。
（4）加强对警卫人员的培训教育，要求警卫、巡逻人员按要求签到；守住门岗，加强访客登记，加强进出小区的物品管理；巡逻警卫在做好本职工作的同时，要主动为小区业主提供必要的帮助，比如主动为进出小区的老年业主取物品；站场看守要加强车辆停放管理，首先检查进入小区的车辆，发现问题及时与业主联系，避免事故发生。
（5）设立移动红旗，按月评选，向收费率高、无业主投诉、无安全事故、工作好的队伍发放移动红旗，与年终奖挂钩，提高警卫的积极性和积极性。
七、加强保洁人员的培训和管理，实行区域责任制。
加强保洁人员的培训和管理，划分责任区，实行分片管理责任制，加强对保洁工作和乱扔垃圾的检查，发现问题及时处理，确保社区环境的清洁卫生。
八、加强装饰管理，严格控制擅自施工。
严格装修申请审批程序，加强装修管理的宣传检查，要求门卫对进入小区的装修材料进行查询，对不允许安装的悬挑围栏和阳台密封材料向业主和装修公司进行宣传和说明，避免非法装修材料进入小区，从源头上杜绝违规事件的发生；管理人员每天对电梯楼的装修户进行检查，对业主卫生间、厨房的装修提出合理化建议，说服并制止拆墙打洞等违法装修行为，特别是重点控制楼顶建楼等违法行为，以确保住宅建筑的结构安全和正常使用。
九、加强物业管理法律法规和物业管理服务费征收的宣传，提高物业管理费征收率。
物业管理的管理对象是物，服务对象是人。只有加强物业管理相关法律法规的宣传，物业服务工作才能得到业主和物业使用人的支持与配合，物业管理费的征收才能事半功倍。20xx下半年，物业公司将通过各种方式加强国家法律法规尤其是物业管理法规的宣传，使物业服务工作得到广大业主的支持和理解。
针对前期工作中业主和使用人不同程度拒绝缴纳物业管理费的情况，20xx下半年物业公司将注重管理和自身建设，在为广大业主和物业使用人提供优质服务的基础上，加强物业管理服务费的征收。在收缴过去欠款的同时，避免出现新的欠款户。
加强业主与物业公司、物业公司与业主之间的沟通和联系，形成良性互动，让业主了解和支持物业公司的工作，配合物业公司的工作，及时缴纳物业管理服务费。
十、加强内部管理，合理配置岗位；提倡节能降耗，节约公司开支。
根据电梯楼的现状，认真审核物业公司的人员设置，在保证各分公司正常工作的前提下，尽量精简人员设置，节约费用。
加强内部管理，控制和管理住宅区路灯和楼道灯的开关时间，根据不同的日照时间和天气变化及时调整开关时间，节省电费。另外，在日常工作中，要节约每一张纸，每一滴水，每千瓦时，人走路要关灯，杜绝流水长明灯现象。
严格控制办公用品的管理和使用，核实日常使用的办公用品、清洁用品、保安用品的消耗情况，将各种物品的消耗控制在合理的范围内。动员全体员工提出建议，并向方凯公司汇报，对在节能降耗方面做出无偿贡献的人员给予奖励。开展修旧利废活动。将2或3个废拖把拆开，合成一个，重复使用。报废设备中可以使用的部件，拆开清洗后可以重新使用，这样就可以少开一些不需要开的灯；办公区内，人要关灯停水，奖惩约束；加强对设备设施的日常巡视检查，按规定进行维护，保证设备设施的正常运行，杜绝因设备设施异常损坏而增加维护费用。
十一、加强与有关部门的协调和联系，确保工作顺利开展。
继续加强与物价局、城管局、房管局、环卫站、派出所、社区居委会的联系，争取相关部门对物业公司工作的支持，对公司各项证照进行年审，使公司各项工作得以顺利开展。
针对电梯楼物管费过低的问题，要积极与物价局联系，争取在年内完成物管费的价格调整。
在做好物业管理主业，加强物业管理费征收的基础上，20xx下半年，物业公司将根据自身实际和电梯楼的实际情况，开展专项服务，增加服务项目，在利民利民的同时，增加物业公司的收入。
[计划]小学班务工作计划一篇
(一)搞好日常管理工作，组织和建立班集体。
1、训练小学生上各门学科的课堂纪律，保证学生尽快做到自觉遵章守纪。
2、训练学生的集体意识，参加各项集体活动都能做到集合快，纪律强，效果好。
3、利用活动课时间带学生学习做早操，眼保健操，保证人人会做，人人做好。
4、建立正常的卫生值日制度，通过老师手把手地教，使学生掌握正确的打扫方法。实现班级卫生人人有事干，事事有人管，培养学生良好的劳动习惯。
5、培养团结协作的优秀小干部群体，(每月至少进行一次班干部培训)，发挥队干部的榜样作用。民主推选班队干部，部分班干部实行轮换制，使每一位学生都有锻炼和表现的机会。
(二)对学生进行思想品德教育。
1、利用晨会课对学生进行《小学生守则》、《小学生日常行为规范》的教育，学生以此为范，导之于行。
2、利用班会对学生进行集体主义，爱国主义和传统教育。
3、结合生活情境，适时对学生进行品德教育。
(三)教育学生努力学习。
1、密切与各科任课老师联系，注意教学模式的创新，注意教学方法的多样化，以激起学生强烈的求知欲，提高学生的学习兴趣。
2、加强对学生的学法指导，让学生不仅乐学，而且会学。
(四)关心学生身心健康。
1、对学生进行日常卫生保健知识的讲解，使学生树立正确的卫生意识。
2、教育学生加强体育锻炼，增强体质。进入冬季后，由班主任每天带学生课间跑步，锻炼身体的同时也磨炼了学生的意志。
3、教育学生养成良好的生活习惯。关心学生的生活，体贴他们的冷暖，了解他们的心理，建立平等和谐的师生关系，做学生的知心朋友。
4、在班级之中努力营造宽松和谐的心理氛围，教育学生形成健康的心理状态，密切注意学生群体和个体的心理动向，进行适时教育。
(五)加强与家长的合作
1、建立学校家庭电话互访制度。班主任有每位学生家长的电话号码，学生每有进步或特殊情况在第一时间告知家长，使家长有“孩子就在身边”的感觉。
2、通过走访和家长联系册的形式密切与家长的联系。暂拟定期中考试前后完成对30位学生的家访工作。全期对每位学生都做一次家访。争取家长对老师的支持，对班级工作的支持，努力使家校教育形成合力。
物流管理专业职业生涯计划书精选一篇
为了尽快实现自己的工作目标和工作任务，我们不妨也写一份个人工作计划。工作计划可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作，您在寻找那些简洁又万能的工作计划吗？以下是小编精心收集整理的物流管理专业职业生涯计划书精选一篇,带给大家。相信你能从本文中找到需要的内容。
怎么动手写一篇优质的范文呢？动笔前我们可以阅读不同种类的范文。优秀范文可以让我们更好地展现写作中的思想意义，以下是小编为大家收集的“物流管理专业职业生涯计划书精选一篇”，这篇文章所提供的参考资料可能会对您有所启发！
一、物流行业核心人才分析
现代物流服务业主要有：口岸物流、制造业物流、城市配送物流、会展物流、物流金融等。
物流行业的核心人才有两类：一是处于金字塔底端的物流操作人员;一是处于金字塔顶端的能够提供整体物流解决方案的人才。
1、物流操作员
简单地说，物流操作负责将客户委托的货物从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点。整个过程的时间安排很重要，要安排拖车时间、装货时间、报关时间。其中，有很多问题会出现，如拖车提不到柜，时间出现问题;报关遇到查柜，不能在截关前把柜运上船，耽误船期。产生问题就会产生费用，就看操作水平和能力了。
物流操作员的职责可以概括为四个字：跟单，控制。物流操作是物流行业中唯一求大于供的职位。
2、高级物流策划
高级物流策划，就是整体物流解决方案的制定者。
翻开一家企业的财务报表，可以看出企业经营中的几乎每一项活动都和物流分不开，每一个物流决策都直接影响着企业的资产收益率、利润率、现金流量乃至企业所创造的经济增加值。
精明的企业家会发现，利润的获得除了靠销售产品外，还有一个重要方面是如何节约在产品销售之前的流动费用，后者甚至可以与前者在利益上等量齐观。
高级物流策划的职责还包括:物流中心的布点位置、功能规划、规模设施、管理体制的合理确定，甚至企业物流系统改造、行业物流系统改造、物流园区的规划设计以及配送中心的规划设计等等都是他的职责。因此，整体物流解决方案的制定者需要多年物流管理经验，掌握物流、信息技术、定价等知